Управление изменениями. Управление организацией презентация

качества труда;
повышение удовлетворения от труда;
улучшенная работа в командах;
разрешение конфликтов;
достижение целей;
возросшая склонность к переменам;
снижение показателей текучести кадров;
формирование обучающихся групп;

возможная неудача;
возможное вмешательство личных интересов;
возможное нанесение психологического ущерба; конформизм;
на групповые процессы, а не на показатели деятельности;
возможная концептуальная неопределенность;
сложность оценки результатов;
несовместимость культур

потребителя к индивидуальному потребителю
Изменения в сфере как продуктов и услуг (инновации первого типа), так и самих процессов производства или обслуживания (инновации второго типа)
Требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше

Изменения требуют новой регулировки и нового равновесия

Необходимость изменений

организации, когда происходит ее фундаментальное изменение)
Каждый тип изменения обусловлен изменениями, происходящими во внешней среде организации, а также сильными и слабыми сторонами самой организации

и личностное приспособление, нарушенное равновесием.

смена установок) зависят от желания обучаемого учиться. Он должен быть подготовлен и мотивирован для приобретения нового опыта. Когда меняют установки, необходимо устранить или разблокировать существующие установки таким образом, чтобы создать пространство для новых.
Изменение. Изменение установок происходит только при наличии идентификации или интернализации. Если человек может идентифицироваться с другим, у кого есть желаемые установки, это может содействовать желанию измениться. Для управляющих важно разыскивать лидеров мнений как лиц, производящих изменения.
Интернализация – это процесс апробования, адаптации и использования новых установок или методов.
Заблокирование. Обозначает окончательное принятие и интеграцию желаемых установок таким образом, что нововведение становится постоянной частью личности человека или процедур деятельности.

среды и устойчивость основных функций системы

осуществлению перемен в организации. 

возникновение эффекта цепной реакции (ситуации, когда изменение, непосредственно относящееся к индивиду или небольшой группе людей, приводит к прямым или косвенным реакциям многих индивидов из-за того, что они все заинтересованы в том или ином развитии событий).

(принудительное воздействие)

Элементы стратегии изменения
3. Виды стратегий изменений