Управление человеческими ресурсами презентация

8ч
Экзамен

– М.: Норма, Инфра-М, 2013.
Кибанов А.Я. (ред.) и др. Управление персоналом: Учебник. – М., 2013.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2010.
Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. Уч. пособие. – СПб: МБИ, 2016.

законодательство, ISBN 978-5-699-54180-5; 2012 г.-272 с.
Дафт Р. Менеджмент: Учебник / - СПб.: Питер, 2010, 2011

издание - СПб: изд-во «Питер», 2009.
Веснин В.Р. Управление персоналом, теория и практика [Текст] / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2010.
Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013.
Экономика персонала: Учебник / МГУ им. М.В.Ломоносова, экономический факультет; Р.П.Колосова и др...-М.:Инфра-М, 2009.

"Справочник кадровика" "Кадры предприятия" "Менеджмент в России и за рубежом" "Human Resource Management" (USA) "Human Resource Management Journal" (UK) "International Journal of Human Resource Management" (UK)

человеческими ресурсами (УЧР) (управления персоналом (УП)
Задачи курса
▼ познакомиться с новейшими концепциями УЧР (УП)
▼ изучить современные технологии УЧР (УП)
▼ научиться принимать управленческие решения на основе анализа практики УЧР (УП)

слово,
возможность.
Поэтому: не теряй времени, выбирай слова, не упускай возможности.

«управление персоналом»
Понятие "организация"
Функциональные сферы деятельности организации
Место и роль управления персоналом в общей системе управления организацией
Философия предприятия
Кадровая политика предприятия
Нормативно-правовое обеспечение

— то, что может удовлетворить потребности человека.
Ресурсы — то, из чего или благодаря чему производятся блага. Ресурсы могут быть природными, человеческими и произведенными человеком.
Норма — правило или величина, служащие для регулирования взаимоотношений между людьми и установления количества ресурсов.
Капитал — все, что является или может стать источником дохода человека, организации, государства.
Эффективность — соотношение между затратами ресурсов и полученными результатами, которые в конечном счете определяются количеством произведенных благ.
Социально-экономическая система — множество межличностных и межгрупповых отношений, обусловленных процессами производства, распределения и обмена благ и ресурсов.
Рынок — это система добровольного обмена благ, ресурсов и прав пользования ими при отсутствии отношений иерархии или иных отношений- административной координации.
Организация — система из двух и более человек, деятельность которых координируется в соответствии с целями данной системы или системы, частью которой, является данная система.

условия:
1)Множество вариантов
2)Система ограничений
3)Критерий оптимальности:
1) З = const P max
2) P = const З min
Допустимый вариант, удовлетворяющий критерию оптимальности, называется оптимальным

Допустимый вариант

Каждый руководитель (функциональный и линейный менеджер) является менеджером по персоналу

человеческих, информационных потоков (всех элементов) организации для достижения целей организации.

УЧР (Управление персоналом)– первый слой менеджмента

элементов, находящихся в связях и отношениях друг с другом.
Основные признаки, характеризующие наличие системы управления, сводятся к:
наличию субъекта и объекта управления,
осуществлению управляющего воздействия и обратной связи,
целенаправленности управления,
информационному характеру процесса управления,
усилительной способности управления.
эмерджентность:
- целое не равно сумме составляющих его частей
- от места элемента в системе зависят свойства целого

это комплекс элементов по координации человеческой деятельности внутри организации, направленный на достижение целей организации. В комплекс входят субъекты и объекты, цели, задачи, структурные и функциональные элементы.

Мировая практика: УП = УЧР=HRМ

ресурсами;
управление человеческим капиталом

общеорганизационного управления, специализирующаяся на управлении поведением людей в организации.

– элемент процесса производства; содержание управления: научная организация труда и заработной платы; главные рычаги: заработная плата, увольнение, надзор, регулирование условий труда)

Организационная:
административный этап (Основной тезис – человек иерархический: в организации он – элемент формальной структуры; содержание управления: частичное управление жизненным циклом человека в организации; главные рычаги: полномочия и ответственность, стимулирование)
социально-ресурсный этап (Основной тезис – человек профессиональный: в организации он – элемент социальной (формальной и неформальной) структуры; содержание управления: комплексное управление жизненным циклом человека в организации; главные рычаги: подбор, отбор, оценка, стимулирование, обучение и развитие)

Гуманистическая (Основной тезис – человек корпоративный (социальный): в организации он – член организационной семьи (член племени); содержание управления: самоуправление/соуправление; главные рычаги: организационная культура, организационные коммуникации, регулирование социальных отношений)

Синтетическая (Основной тезис – человек многогранен: он – носитель производительной силы, обладает правами и ответственностью ( гражданин), обладает собственными интересами, волей (личность), член сообщества ( представитель социальной группы) . В организации человек выполняет разные роли; содержание управления: согласование стратегии и политики в области УП с общей стратегией и политикой организации; согласование стратегии УЧР с жизненными стратегиями персонала; главные рычаги: организационная культура, социализация, развитие персонала.

процессе трудовой деятельности
Факторы, влияющие на выбор концепции:
Экономическое положение организации (размер, сфера бизнеса, положение в отрасли, экономические и финансовые результаты)
Философия организации и управления
Стадия жизненного цикла организации

жизни?)

Кто прав: Комаровский старший или младший?

в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.

на содержание которого необходимо минимизировать. Главный вопрос для предприятия — его выживание. Руководство не способствует развитию персонала, а кадровая служба выполняет исключительно учетно-регистрационные функции.
Персонал — основной ресурс предприятия. Руководство предпринимает всяческие меры для его развития, обеспечивая тем самым соответствующий рост самого предприятия. При данном подходе существенно изменяется роль кадровой службы, которая наделяется новыми функциями, как то: подбор кадров, разработка систем мотивации, организация обучения.
Персонал — капитал. Развитие предприятия возможно через развитие персонала. Персонал полагается единственным безусловно ценным ресурсом, и делается все возможное для его максимального развития — как профессионального и карьерного, так и социального.

— постоянный (штатный) состав работников

Квалифицированные работники, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и обладающие специальным образованием, трудовыми навыками и опытом работы в избранной сфере деятельности.

Кадры = персонал

процесса общеорганизационного управления, специализирующаяся на управлении поведением людей в организации.

это комплекс элементов по координации человеческой деятельности внутри организации, направленный на достижение целей организации. В комплекс входят субъекты и объекты, цели, задачи, структурные и функциональные элементы.

Мировая практика: УП = УЧР=HRМ

персонала, подчиненных достижению целей предприятия.
 

А – «Элементы кадровой политики»
Б – «Исходные документы для формирования кадровой политики»

с персоналом на длительную перспективу.
1) цели и задачи предприятия;
2) декларация прав сотрудника;
3) размер среднегодовой заработной платы;
4) условия труда, рабочее место;
5) размер ежегодных премий и бонусов;
6) принципы оплаты и оценки труда;
7) социальные гарантии;
8) социальные блага.

и самосознания работников
Социально-демографические тенденции

организации с помощью привлечения, удержания и мотивирования необходимых сотрудников.

на нужном месте в нужное время
Задача 2: Организация работы — рабочая среда, способствующая эффективной работе персонала
Задача 3: Обучение, развитие - уровень знаний и навыков работников, необходимый для эффективной работы персонала; модели поведения, желательные для организации
Задача 4: Мотивация персонала в т.ч. Вознаграждение
Задача 5: Создание и поддержание системы эффективных трудовых отношений — социальная среда, способствующая эффективной работе персонала.

организации (увольнение)

вознаграждение персонала

способствующей эффективной работе персонала.

уровень
Корпоративный уровень
Подразделения
Рабочего места

по правам человека, материалы ООН и Международной организации труда (МОТ), в т. ч. по трипартизму, международные соглашения о разделении труда, кооперации, в т. ч. в рамках СНГ, и др.
Федеральный
Конституция РФ, Гражданский кодекс, Трудовой кодекс, Указы Президента, Постановления Правительства, иные документы, отражающие государственную политику в сфере труда и занятости: по международному сотрудничеству и разделению труда, по вопросам активной политики в разделении труда (бюджетные программы, программы организации помощи в трудоустройстве, пособия по безработице, информирование населения), по вопросам политики доходов (о системах и размерах оплаты труда, других выплатах, льготах, ценах, налогах, социальной защите, тарифах и т. п.), законодательство об охране труда, о трудовых соглашениях и спорах и т. п., рекомендации Минтруда и НИИ труда, общероссийский классификатор занятий, Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, Единый Тарифноквалификационный справочник работ и профессий рабочих, Тарифноквалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих, Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, и др.

рекомендации, методические материалы, организационно-распорядительные документы министерств, ведомств
Корпоративный
Устав, коллективный договор (соглашение), Положение о персонале или трудовой распорядок, штатное расписание, организационная структура, решения трудового коллектива, собственников, организационно-распорядительные документы
Подразделения
Положение о подразделении, штатное расписание и оргструктура подразделения, нормы, нормативы
Рабочего места
Должностная инструкция, трудовое соглашение (контракт), карта анализа содержания труда, карта аттестации рабочего места

М.: Норма, Инфра-М, 2013.