просты, а факты многообразны
«Организация и управление технически
сложными бизнес-системами» Кондратьев В.В., д.т.н.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация и управление технически сложными бизнес-системами презентация
Содержание
- 1. Организация и управление технически сложными бизнес-системами
- 2. ОБОБЩЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Существенные характеристики, элементы системы деятельности,
- 3. 0. Представление обобщенного предприятия Исходный объект:
- 4. 1. Контекстная диаграмма обобщенного предприятия
- 5. 2. Внешняя среда обобщенного предприятия
- 6. 3. Внутренняя среда и ключевые элементы системы
- 7. 4. Бизнес-модель обобщенного предприятия
- 8. 5. Требования к системе деятельности обобщенного предприятия
- 9. 6. Модель корневых процессов обобщенного предприятия
- 10. 7. Ролевая структура обобщенного предприятия Директор Бухгалтерия
- 11. 8. Модель ответственности верхнего уровня
- 12. 9. ИТ - сервисы системы деятельности
- 13. … (ЦЕЛЕВАЯ) ПОДСИСТЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы, специфические термины.
- 14. 10. Декомпозиция системы деятельности на подсистемы
- 15. 11. Целевая подсистема деятельности - …
- 16. 12. Позиционирование … (целевой) подсистемы деятельности
- 17. 13. Бизнес-модель … (целевой) подсистемы деятельности
- 18. ОНТОЛОГИЧЕСКОЕ И АРХИТЕКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ
- 19. 14. Ключевые специфические термины и понятия
- 20. 15. Ключевые процессы подсистемы …
- 21. 16. Ролевая структура
- 22. 17. Матрица ответственности
- 23. 18. Функциональная декомпозиция бизнес-процессов
- 24. 19. Пример CF -диаграммы процедуры
- 25. 20. Пример CFFC -диаграммы процедуры
- 26. 21. ИТ-сервисы подсистемы
- 27. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦИКЛОВ УПРАВЛЕНИЯ … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 28. 22. Количественные показатели Ценностные Стоимостные
- 29. 23. Математические модели применяемые в подсистеме деятельности
- 30. 24. Архитектура гибридных моделей подсистемы
- 31. 25. Референтная архитектура цикла управления
- 32. 26. Свободное задание
- 33. 26. Альтернативное задание. Модель двухконтурного цикла с разными горизонтами управления
- 34. 27. Механизмы управления производственным поведением
- 35. 28. Многоконтурное гибридное управление
- 36. РАЗРАБОТКА … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Факторы конкурентоспособности
- 37. 29. SMART - решения SMART
- 38. 30. Факторы конкурентоспособности
- 39. 31. Дорожная карта разработки
- 40. 32. Кибернетика 2.0: система разработки подсистемы …
- 41. 33. Выводы
- 42. 34. Рекомендации слушателям курса обучения
ОБОБЩЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Существенные характеристики, элементы системы деятельности, ценность, стоимость, бизнес-модель, требования к системе деятельности, модель корневых процессов, ИТ-сервисы.
Слайд 1Школа "Подмастерье"
Муллаянов Т.Р. 116 группа
e-mail: mullayanov@phystech.edu
Системный конструктор 2.0
Кибернетика 2.0
Основы
Слайд 2ОБОБЩЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Существенные характеристики, элементы системы деятельности, ценность, стоимость, бизнес-модель, требования к
системе деятельности, модель корневых процессов, ИТ-сервисы.
Слайд 3
0. Представление обобщенного предприятия
Исходный объект:
Сотрудничество Попа и Балды
Расширенная реальность:
Школа "Подмастерье" для
обучения специалистов в области ведения хозяйства
Производимая ценность:
Специалисты в области управления хозяйством.
Слайд 41. Контекстная диаграмма обобщенного предприятия
Процессы, выполненные другими предприятиями, но иниц.
"Подмастерьем"
или выполненные подмастерьем частично
Процессы, выполняемые "Подмастерьем"
Процессы, не связанные с основным предприятием
Разработка
Проектирование
Создание
Применение
Утилизация
Слайд 63. Внутренняя среда и ключевые элементы системы деятельности обобщенного предприятия
Состав предполагаемых
компетенций предприятия:
отбор учеников
обучение учеников
отбор учеников
обучение учеников
Состав предполагаемых компетенций предприятия:
отбор учеников
обучение учеников
Слайд 85. Требования к системе деятельности обобщенного предприятия
1. Функциональные:
Прибыль предприятия от производимой
"продукции" должна покрывать все издержки от её получения
Предприятие должно быть в состоянии выполнить заявленные компетенции, связанные с обучением специалистов в области управления хозяйством
2. Нефункциональные:
Предприятие должно удовлетворять:
санитарно-экологическим нормам
пожарным нормам и пр. нормам безопасности
нормам труда
и др.
Выпускаемые специалисты должны быть высококвалифицированными
Предприятие должно быть в состоянии выполнить заявленные компетенции, связанные с обучением специалистов в области управления хозяйством
2. Нефункциональные:
Предприятие должно удовлетворять:
санитарно-экологическим нормам
пожарным нормам и пр. нормам безопасности
нормам труда
и др.
Выпускаемые специалисты должны быть высококвалифицированными
Слайд 107. Ролевая структура обобщенного предприятия
Директор
Бухгалтерия
Главный инженер
Главный экономист
Управляющий
производством
Нач.отдела кадров
Нач.отдела коммерции
Отдел тех.информации
Науч.-исслед.отдел
Отдел
безопасности труда
Ремонтный цех
и др.
Ремонтный цех
и др.
Планово-
экономический отдел
Финансовый отдел
Производственный отдел
Отдел тех.контроля
Отдел кадров
Отдел подбора персонала
Отдел подготовки и квалификации персонала
Отдел по внешним связям
Слайд 13… (ЦЕЛЕВАЯ) ПОДСИСТЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель
подсистемы, специфические термины.
Слайд 18ОНТОЛОГИЧЕСКОЕ И АРХИТЕКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Границы и позиционирование целевой
подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы, специфические термины.
Слайд 27МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦИКЛОВ УПРАВЛЕНИЯ … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Количественные показатели измерения деятельности, планы,
факты, кибернетическая модель управления, прямые и обратные связи, циклы управления, субъект-объектное управление, субъект-субъектное управление, большие гибридные модели управления.
Слайд 36РАЗРАБОТКА … (ЦЕЛЕВОЙ) ПОДСИСТЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Факторы конкурентоспособности системы деятельности, дорожная карта разработки,
системы управления второго рода, выводы, рекомендации.
