- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управління редакційним колективом презентация
Содержание
- 1. Управління редакційним колективом
- 2. ПЛАН 1. Структура колективу: пласка та
- 3. ПЛАН Власник видання Генеральний директор
- 4. Пірамідальна структура редакційного колективу формується у результаті
- 5. ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Керівництво редакції Редактор
- 6. ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Переваги: 1. умови
- 7. ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Керівництво редакції Журналіст 1 Журналіст 2 Журналіст 3
- 8. ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Переваги: 1.прямий зв’язок
- 9. ОДНОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Головний редактор Відділ
- 10. БАГАТОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ Головний редактор Відділ 1
- 11. РОЛЬОВА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ 1. Формальна структура
- 12. КЕРІВНИЦТВО РЕДАКЦІЄЮ Управлінський цикл має два етапи:
- 13. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕДАКЦІЄЮ 1. Правові методи (редакційна
- 14. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!
ПЛАН
1. Структура колективу: пласка та пірамідальна, однолінійна та багатолінійна. 2. Кадрове забезпечення редакції. Рольова структура колективу (формальна і неформальна). 3. Методи управління редакцією.
Слайд 2ПЛАН
1. Структура колективу: пласка та пірамідальна, однолінійна
та багатолінійна.
2. Кадрове забезпечення
редакції. Рольова структура колективу
(формальна і неформальна).
3. Методи управління редакцією.
(формальна і неформальна).
3. Методи управління редакцією.
Слайд 3ПЛАН
Власник видання
Генеральний директор
Фінансовий
директор
Комерційний
директор
Головний
редактор
Відділ
інформаційних
систем
Бухгалтерія та
господарська
служба
Розповсюдження
Реклама
Просування
Творчий колектив,
дизайн,
фотослужба
Слайд 4Пірамідальна структура редакційного колективу формується у
результаті розподілу праці та передбачає наявність
між
головним редактором і журналістом проміжних фахівців.
Пірамідальна структура редакції характерна для колективу, де
працює більше 50 осіб.
головним редактором і журналістом проміжних фахівців.
Пірамідальна структура редакції характерна для колективу, де
працює більше 50 осіб.
СТРУКТУРА КОЛЕКТИВУ
Слайд 5ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
Керівництво редакції
Редактор
відділу 1
Редактор
відділу 2
Редактор
відділу 3
Журналіст 1
Журналіст 2
Журналіст
3
Слайд 6ПІРАМІДАЛЬНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
Переваги:
1. умови для глибокої спеціалізації журналістів;
2. повний розподіл праці
в колективі;
3. єдиноначальність управління на усіх рівнях,
4. висока персональна відповідальність кожного співробітника
за свою роботу.
Недоліки:
1. складність комунікації між керівником і журналістами;
2. зниження оперативності журналістських матеріалів;
3. можливість спотворення початкового тексту журналіста.
3. єдиноначальність управління на усіх рівнях,
4. висока персональна відповідальність кожного співробітника
за свою роботу.
Недоліки:
1. складність комунікації між керівником і журналістами;
2. зниження оперативності журналістських матеріалів;
3. можливість спотворення початкового тексту журналіста.
Слайд 8ПЛАСКА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
Переваги:
1.прямий зв’язок між керівництвом і журналістом;
2. висока оперативність журналістських
матеріалів;
3. неспотворений зміст журналістських матеріалів.
Недоліки:
1. слабка спеціалізація працівників;
2. поверховість журналістських матеріалів;
3. головний редактор виконує обов’язки інших фахівців
(редагування тексту, верстка тощо).
3. неспотворений зміст журналістських матеріалів.
Недоліки:
1. слабка спеціалізація працівників;
2. поверховість журналістських матеріалів;
3. головний редактор виконує обов’язки інших фахівців
(редагування тексту, верстка тощо).
Слайд 9ОДНОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
Головний редактор
Відділ 1
Відділ 2
Відділ 3
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
Відділ 3
Слайд 10БАГАТОЛІНІЙНА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
Головний редактор
Відділ 1
Відділ 2
Відділ 3
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
ж
У
Р
Н
А
Л
І
С
Т
Слайд 11РОЛЬОВА СТРУКТУРА РЕДАКЦІЇ
1. Формальна структура редакційного колективу
відповідає штатному розкладу
редакції.
2. Неформальна структура редакційного колективу
утворюється в результаті взаємовідносин працівників.
Формальна структура = Неформальна структура – ідеальний
варіант роботи редакції
2. Неформальна структура редакційного колективу
утворюється в результаті взаємовідносин працівників.
Формальна структура = Неформальна структура – ідеальний
варіант роботи редакції
Слайд 12КЕРІВНИЦТВО РЕДАКЦІЄЮ
Управлінський цикл має два етапи: етап керівництва,
етап управління
Етап керівництва редакцією
включає визначення
стратегії редакційної діяльності, вироблення і вибір
рішень, організацію їх виконання, загальний контроль і
підведення підсумків.
стратегії редакційної діяльності, вироблення і вибір
рішень, організацію їх виконання, загальний контроль і
підведення підсумків.
Слайд 13МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ РЕДАКЦІЄЮ
1. Правові методи (редакційна політика, відповідність законодавству)
2. Економічні методи
(регулювання заробітної плати, гонорарів, преміювання)
3. Психологічні методи (врахування характеру й психології працівника)
4. Організаційні (адміністративні) методи (моделювання періодичного видання і роботи його редакції, планування її діяльності, координування, нормування праці працівників і облік його результатів, стимулювання, контроль і перевірка виконання).
3. Психологічні методи (врахування характеру й психології працівника)
4. Організаційні (адміністративні) методи (моделювання періодичного видання і роботи його редакції, планування її діяльності, координування, нормування праці працівників і облік його результатів, стимулювання, контроль і перевірка виконання).
