Технология процесса управления презентация

Сандалова Я., Янченко А.

управления и информации при выполнении определенной управленческой деятельности.

таких видов деятельности и операций, которые не являются необходимыми для достижения результата.

процессов управления с конкретными управленческими технологиями, способствующими реализации функций управления. В связи с этим важно формировать мышление нового типа менеджеров, ориентация его на упреждающую аналитическую и инновационную деятельность.

последовательность действий в каком-либо информационном или организационном процессе.

взаимодействия трех основных циклов или процессов, в рамках которых выполняются различные операции и процедуры.
Информационный процесс: поиск, сбор, передача, обработка и хранение различных видов информации. Здесь заняты преимущественно творческие исполнители и специалисты.
Логико-мыслительный, или процесс выработки и принятия управленческих решений: исследование, обработка, расчеты, прогнозы, выработка решений. Здесь заняты, в основном, специалисты и руководящие работники организации.
Организационный процесс или организационное воздействие на объект управления для реализации управленческих решений: подбор и расстановка кадров, доведение заданий до исполнителей, оперативное планирование, организация труда, координация, контроль за исполнением и пр.

быть это сделано; 3. кто должен это делать; 4. какие ресурсы необходимы для этого; 5. по какой методике должно это быть сделано; 6. где должно быть это сделано; 7. как результат должен быть оформлен.

на ряд операций и процедур. Содержание технологии управления определяется видом и сложностью объекта управления, квалификацией персонала и видами используемых технических средств.

по отклонениям;
управление по ситуации;
технология управления по результатам;
технология управления по целям;
технологию управления по потребностям и интересам;
поисковое управление;
технология управления на базе «искусственного интеллекта».

каждая следующая операция начинается после завершения предыдущей; 2. параллельный, при котором разные операции могут одновременно выполняться несколькими исполнителями; 3. параллельно-последовательный, который предусматривает частичное совмещение операций в пространстве и во времени.

это процедура. Процедура может быть как формальной, т.е. закрепленной в каких-либо нормативных актах, так и неформальной. Пример формальной процедуры - прием на работу нового работника, пример неформальной процедуры - ведение переговоров с партнерами по бизнесу.

и операции управления делят на: • повторяющиеся, выполняемые постоянно управляющими работниками, данные процедуры поддаются анализу, измерению, нормированию, проектированию; • неповторяющиеся, характерные в управлении для творческих процессов.

процедуры и операции. В-третьих, управленческие операции и процедуры по содержанию подразделяются на: • информационные, которые связаны с обработкой, передачей и сохранением какой-либо определенной информации; • логико-мыслительные, которые связаны с выработкой и принятием решений в процессе управления; • организационные, которые связаны с администрированием, кадровой работой, постановкой задач перед исполнителями.