законы, политика, экология)
Результат
Возмущающие воздействия
Обратная связь
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура системы управления презентация
Содержание
- 1. Структура системы управления
- 2. Высшее руководство (ТОР-management) Среднее звено
- 3. Информационное воздействие уровней менеджмента
- 4. Управленческий цикл (условно) начинается функцией планирования,
- 5. ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 6. Горизонты планирования Оперативные цели
- 10. Функция организации как процесс Организация как функция управления
- 11. Линейная организационная структура управления
- 12. Пример:
- 13. Функциональная организационная структура управления
- 14. Пример:
- 15. Преимущества Стимулирует деловую и профессиональную активность Уменьшает
- 16. Преимущества и недостатки различных организационных структур
- 20. Линейно-штабная организационная структура управления
- 21. Дивизиональные организационные структуры управления
- 22. Проектная (матричная) организационные структуры управления
- 23. МОТИВАЦИЯ как функция управления РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- 24. ПОТРЕБНОСТЬ Возникновение желания в удовлетворении потребности (в
- 25. Физиологические потребности Безопасность и защита Социальные Уважение Пирамида потребностей Маслоу
- 26. Контроль как функция управления КОНТРОЛЬ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Установление стандартов РЕГУЛИРОВАНИЕ АНАЛИЗ УЧЁТ
Высшее руководство (ТОР-management) Среднее звено (функциональный) Низшее звено (линейный) Иерархия менеджмента В зависимости от уровня управления менеджеры делятся на три группы:
Слайд 1Структура системы управления
Входной поток
Управляющая подсистема
(субъект управления)
Управляемая подсистема
(объект управления)
Управляющие воздействия
Внешняя среда
(поставщики, заказы,
население,
законы, политика, экология)
законы, политика, экология)
Слайд 2Высшее руководство
(ТОР-management)
Среднее звено
(функциональный)
Низшее звено
(линейный)
Иерархия менеджмента
В зависимости от уровня
управления менеджеры делятся на три группы:
Слайд 4
Управленческий цикл (условно) начинается функцией планирования, и рассматривается как на начальный
этап. Процесс коммуникаций образует общую информационную среду менеджмента. Процесс принятия решений создает среду управляющего воздействия.
Управленческий цикл
Принятие решений
Планирование
Контроль
Мотивация
Организация
Слайд 6Горизонты планирования
Оперативные цели и планы
Высшее руководство
(TOP-Management)
Менеджеры среднего звена (функциональные
руководители)
Менеджеры нижнего звена (Линейные руководители)
Тактические цели и функциональные планы
Миссия, стратегические цели и планы организации
Слайд 15Преимущества
Стимулирует деловую и профессиональную активность
Уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в
функциональных областях
Улучшает координацию в функциональных областях
Улучшает координацию в функциональных областях
Недостатки
Возможность конфликтов между различными функциональными областями, вследствие различий в интересах и задач разных подразделений
Увеличивается цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
Преимущества и недостатки функциональной структуры по сравнению с линейной
Слайд 24ПОТРЕБНОСТЬ
Возникновение желания в удовлетворении потребности (в пище, друзьях, признании, достижениях)
ПОВЕДЕНИЕ
Действия, направленные
на удовлетворение потребностей
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Удовлетворение потребности
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Ценность вознаграждения определяет приемлемость и целесообразность будущего поведения
Простая модель мотивации
Слайд 25Физиологические потребности
Безопасность и защита
Социальные
Уважение
Пирамида потребностей Маслоу
Слайд 26
Контроль
как функция управления
КОНТРОЛЬ
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
Установление стандартов
РЕГУЛИРОВАНИЕ
АНАЛИЗ
УЧЁТ
