Задача: 1. Увеличить объем продаж легковых шин до 200 000 шин с пропорцией 60% продаж в Алматы и 40% продаж в регионах.
Стратегия развития бизнеса легковых шин
(2017-2019 год)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия развития бизнеса легковых шин презентация
Содержание
- 1. Стратегия развития бизнеса легковых шин
- 2. Критерии эффективности продаж легковых шин:
- 3. Развитие собственной розницы.
- 4. Увеличение доли адресных поставок.
- 5. Дальнейшее развитие оптовых продаж
- 6. Допустимая норма 10% переходящих
- 7. Что такое F7? F7
- 8. В формате бренда существует
- 9. Цель. 1. Обеспечить представленность бренда
- 10. Что такое F7 light?
- 11. На сегодняшний день наша
- 12. Проведение текущего аудита состояния
Критерии эффективности продаж легковых шин: Торговая наценка( маржа) Логистика Увеличение объема продаж легковых шин Сезонность ( переходящие остатки) Способы достижения поставленной цели.
Слайд 1Цель : 1. Сделать бизнес легковых шин эффективным.
2. Иметь 5% доли рынка в легковых шинах.
Задача: 1. Увеличить объем продаж легковых шин до 200 000 шин с пропорцией 60% продаж в Алматы и 40% продаж в регионах.
Задача: 1. Увеличить объем продаж легковых шин до 200 000 шин с пропорцией 60% продаж в Алматы и 40% продаж в регионах.
Слайд 2 Критерии эффективности продаж легковых шин:
Торговая наценка( маржа)
Логистика
Увеличение объема
продаж легковых шин
Сезонность ( переходящие остатки)
Сезонность ( переходящие остатки)
Способы достижения поставленной цели.
Слайд 3
Развитие собственной розницы.
Поэтапное введение стандартов F7
Обеспечение оптимальных стоков
на складе.
Ведение рабочих баз данных и обратной связи с клиентами, систематичное ведение конкурентной карты.
Ведение рабочих баз данных и обратной связи с клиентами, систематичное ведение конкурентной карты.
Действия влияющие на торговую наценку.
Слайд 5
Дальнейшее развитие оптовых продаж
а)Усиление взаимодействия с уже существующими реселлерами (оптовики, салоны)
в) Поиск новых партнеров в вашем регионе.
в) Поиск новых партнеров в вашем регионе.
Увеличение объема продаж легковых шин.
Слайд 6
Допустимая норма 10% переходящих остатков от сезонного заказа. Что
необходимо, чтобы добиться такого результата? Эффективный заказ, статистика продаж прошлого года, понимание реальной потребности рынка с правом ошибки 10%. На первом этапе мы готовы подстраховать вас и обеспечить возможность возврата до 25% от сезонного заказа. В следующем летнем сезоне не более 20%.
Сезонность ( переходящие остатки легковых шин)
Слайд 7
Что такое F7?
F7 – название розничной торговой сети, правообладателем
которой является группа компаний СВС, комплексное решение в удовлетворении потребности клиента в части( продажи, сервиса, ремонта, хранения легковых шин), имеющее единый стандарт по всей стране.
Концепция развития бренда F7 в регионах.
Слайд 8
В формате бренда существует 3 версии F7
a) F7 Light
b) F7 Standart
c) F7 Full
b) F7 Standart
c) F7 Full
Возможные версии F7.
Слайд 9Цель. 1. Обеспечить представленность бренда F7 во всех областных
городах РК.
Задача. 1. Поэтапно внедрять части стандартов F7 и развивать версии F7 Light , и F7 standart ( там, где имеется собственный сервис)
Задача. 1. Поэтапно внедрять части стандартов F7 и развивать версии F7 Light , и F7 standart ( там, где имеется собственный сервис)
Цели и задачи.
Слайд 10
Что такое F7 light?
Розничная точка продаж легковых шин с
обученным персоналом, складом и партнерским шиномонтажем.
F7 Standart – тоже плюс собственный сервис.
F7 Standart – тоже плюс собственный сервис.
Концепция развития бренда F7 в регионах.
Слайд 11
На сегодняшний день наша компания формализует 3 блока стандартов
полной версии F7.
1 блок стандартов – формирует узнаваемость бренда, общие требования к торговой точке и внешнему оформлению.
2 блок стандартов – внутренние стандарты, требования к внешнему виду, документоборот, отчетность,стандарт обслуживания клиентов, наличие клиентской зоны и т.п.
3 блок стандартов- стандарты сервиса и требования к сервисной зоне.
1 блок стандартов – формирует узнаваемость бренда, общие требования к торговой точке и внешнему оформлению.
2 блок стандартов – внутренние стандарты, требования к внешнему виду, документоборот, отчетность,стандарт обслуживания клиентов, наличие клиентской зоны и т.п.
3 блок стандартов- стандарты сервиса и требования к сервисной зоне.
Блоки стандартов F7.
Слайд 12
Проведение текущего аудита состояния филиала и определении возможной версии
F7, также сроки и ответственные лица.
План действий( оптимальный вариант) по внедрению стандартов.
Ресурсы ( финансы, людские)
Этап внедрения стандартов F7.
Контроль постоянный , аудит.
Развитие версий F7 Light до F7 Standart (2017-2019 года, где это возможно)
План действий( оптимальный вариант) по внедрению стандартов.
Ресурсы ( финансы, людские)
Этап внедрения стандартов F7.
Контроль постоянный , аудит.
Развитие версий F7 Light до F7 Standart (2017-2019 года, где это возможно)
Этапы развития версий F7 Light и F7 Standart в регионах.
