Мотивация сотрудников с учетом стиля мышления и темперамента презентация

А.А.;
Федоров Е.А.;
Фетисенкова Ю.И.

тип – флегматик;
Слабый тип – меланхолик;
Сильный, уравновешенный, подвижный тип – сангвиник.

сенсомоторных (поведенческих/внешних) действий.

команда единомышленников.

Мотиваторы для подчиненного-холерика:
Самостоятельность;
Участие в инновационных проектах;
Работа на прорывах;
Командировки;
Работа на выставках;
Публичная похвала;
Знаки отличия за успехи;
Вертикальная карьера;
Направление на обучение.

скрупулезности;
Признание успехов и похвала за достижение;
Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании.

Мотиваторы для подчиненного-флегматика:
Стабильность и устойчивость компании на рынке;
Регулярная зарплата;
Спокойная работа, "без дерготни", в рамках компетенции флегматика;
Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва;
Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транспорта;
Уважение со стороны руководителя.

и доверие его со стороны высшего руководства;
Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства;
Отсутствие рисков и хронического стресса на работе.

Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:
Поддержка со стороны руководителя;
Позитивная атмосфера в компании и подразделении, хорошие, добрые отношения с коллегами;
Регулярный отдых;
Медицинская страховка;
Стабильная работа.

покупку квартиры в престижном районе или дорогой машины;
Имиджевые атрибуты.

Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:
Достойная заработная плата;
Перспектива карьерного;
Возможность повышения профессиональной компетентности;
Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе;
Корпоративные "тусовки" и абонементы в престижные фитнес-центры;
Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций.

работа.

задачи;
Контроль ситуации.

или интересными занятиями и, наконец, выбрав одно, сожалеет о другом и сомневается в правильности своего выбора.
Когда человека что-то одновременно притягивает и отталкивает в том, что он выбрал или собирается делать, и в нем борются интерес и страх перед неудачей.
Когда приходится делать что-либо неприятное, но если этого не сделать, ждут другие неприятности.