- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Статистичні методи контролю якості. (Тема 4) презентация
Содержание
- 1. Статистичні методи контролю якості. (Тема 4)
- 2. План 1. Історія розвитку методів контролю
- 3. • Рекомендована література основна: Мережко
- 4. 1. Історія розвитку методів контролю якості
- 5. 1905 рік Поява
- 6. 1924 рік
- 7. 1979 рік
- 8. 2. Класифікація статистичних методів
- 11. 3. Сутність та значення методів контролю якості
- 12. Контрольний листок -
- 13. Контрольний листок служить засобом збору та впорядкування
- 14. Форма листка містить інформацію про: об'єкт
- 16. Переваги методу: Недоліки
- 19. Контрольний листок видів дефектів
- 20. Контрольний листок вимірів деталі, що виготовляється, протягом 9, 10, 11 і 12 березня
- 21. Контроль відхилення від діаметру
- 22. Діаграма Ісікави діаграма «риб'ячої кістки» (Fishbone
- 23. Діаграма Ісікави —
- 24. Для чого створена ? Як засіб візуалізації
- 25. Етапи побудови: Виявлення та збирання всіх
- 26. Причини появи проблеми (так звані "5М“):
- 27. Проблема позначається основною стрілкою
- 28. Головні причини (рівня 1) - “великі кістки”
- 29. Причинно-наслідкові зв’язки між якістю сировини та швидкозамороженої продукції
- 30. Причинно-наслідкові зв’язки між обладнанням і якістю швидкозамороженої продукції
- 31. Максимальна глибина такого дерева досягає чотирьох-п'яти рівнів.
- 32. Аналіз картини Усунути всі
- 33. Переваги методу Метод дозволяє: Стимулювати творче
- 34. Недоліки методу не розглядається логічна перевірка ланцюга
- 35. Метод «гістограми» один з варіантів
- 36. Мета методу контроль діючого процесу
- 37. Переваги Наочність, простота освоєння і застосування. Управління
- 38. Типи гістограм за формою: Базовий Гребеневий
- 39. Витрати на ремонт обладнання, тис. грн.
- 40. Кількість дефектів у виробах
- 44. Діаграма Парето –
- 45. Метод аналізу Парето: класифікація
- 47. Побудова діаграми Парето Вибір проблем для порівняня
- 48. При використанні діаграми Парето для виявлення результатів
- 49. Діаграма Парето за типами дефектів
- 53. Діаграма розсіювання застосовується, коли потрібно
- 54. Типи діаграм розсіювання Прямої і прямої легкої
- 55. Контрольні карти Шухарта відображають характер зміни показника
- 56. Контрольна карта кількості дефектів
- 57. Стратифікація На самостійне вивчення!!!
План 1. Історія розвитку методів контролю якості. 2. Класифікація статистичних методів. 3. Сутність та значення методів контролю якості.
Слайд 2План
1. Історія розвитку методів контролю якості.
2. Класифікація статистичних методів.
3. Сутність та
значення методів контролю якості.
Слайд 3• Рекомендована література
основна:
Мережко Н.В., Осієвська В.В., Ясинська Н.С. Управління якістю
додаткова:
Глудкин О.П., Горбунков Н.М., Гуров А.И. и др. Всеобщее управление качеством
Нив Г. Пространство доктора Деминга
ru.wikipedia.org; www.vlasnasprava.info
Слайд 5 1905 рік
Поява системи Тейлора. Ця система розділила
продукцію на доброякісну і дефектну (брак).
Незважаючи на критику японських спеціалістів її роль залишається дуже вагомою особливо в інжинірингу якості.
Незважаючи на критику японських спеціалістів її роль залишається дуже вагомою особливо в інжинірингу якості.
Слайд 61924 рік
Група науковців під керівництвом
доктора Р.Л. Джонса заклали основи статистичного управління якістю на основі перших таблиць вибіркового контролю якості виконаних У. Шухартом.
Слайд 7 1979 рік
Союз японських вчених та
інженерів (JUSE) зібрав у єдине ціле сім простих у використанні наглядних методів аналізу процесів.
При всій своїй роботі вони зберігають зв'язок із статистикою й дають професіоналам можливість користуватися їх результатами, і при необхідності - вдосконалювати їх.
При всій своїй роботі вони зберігають зв'язок із статистикою й дають професіоналам можливість користуватися їх результатами, і при необхідності - вдосконалювати їх.
Слайд 12
Контрольний листок - це паперовий бланк, на якому
заздалегідь надруковані контрольовані параметри, з тим, щоб можна було легко і точно записати дані вимірювань.
Слайд 13 Контрольний листок служить засобом збору та впорядкування первинних даних. Він використовується
для отримання відповіді на запитання: «як часто трапляється досліджувана подія?»
.
Слайд 14Форма листка містить інформацію про:
об'єкт вивчення (наприклад: лінійний розмір виробу
або деталі);
таблиця реєстрації даних про контрольований параметрі (наприклад: значення лінійного розміру виробу або деталі);
місце контролю (наприклад: цех, ділянка);
посаду та прізвище працівника, що реєструє дані;
дата;
тривалість спостереження та найменування контрольного приладу (якщо він застосовується в ході спостереження).
таблиця реєстрації даних про контрольований параметрі (наприклад: значення лінійного розміру виробу або деталі);
місце контролю (наприклад: цех, ділянка);
посаду та прізвище працівника, що реєструє дані;
дата;
тривалість спостереження та найменування контрольного приладу (якщо він застосовується в ході спостереження).
Слайд 15 Етапи побудови :
1). встановлення події;
2). визначення періоду спостереження, або збору даних про подію (тривалість може коливатися від декількох годин до декількох тижнів);
3). побудова форми (таблиці), що має бути простою при заповненні і зрозумілою при її вивченні;
4). спостереження за подією та фіксація даних.
Слайд 16Переваги методу: Недоліки методу:
наочність,
простота освоєння і
застосування
велика різноманітність форм і розмірів контрольних листків
Слайд 22Діаграма Ісікави
діаграма «риб'ячої кістки» (Fishbone Diagram);
«причинно-наслідкова» діаграма (Cause and Effect Diagram
);
діаграма «аналізу кореневих причин».
діаграма «аналізу кореневих причин».
Слайд 23
Діаграма Ісікави — графічний спосіб дослідження та визначення
найбільш суттєвих причинно-наслідкових взаємозв'язків між чинниками (факторами) та наслідками у досліджуваній ситуації чи проблеми.
Слайд 24Для чого створена ?
Як засіб візуалізації та організації знань;
Полегшує розуміння і
кінцеву діагностику певної проблеми;
Виявляє ключові взаємозв'язки між різними факторами.
Виявляє ключові взаємозв'язки між різними факторами.
Слайд 25Етапи побудови:
Виявлення та збирання всіх факторів та причин, що будь-яким чином
впливають на досліджуваний результат.
Групування факторів за смисловими та причинно-наслідковими блоками.
Ранжування цих факторів всередині кожного блоку.
Аналіз отриманої картини.
«Відкидання» факторів, на які ми не можемо впливати.
Ігнорування малозначущих і непринципових чинників.
Групування факторів за смисловими та причинно-наслідковими блоками.
Ранжування цих факторів всередині кожного блоку.
Аналіз отриманої картини.
«Відкидання» факторів, на які ми не можемо впливати.
Ігнорування малозначущих і непринципових чинників.
Слайд 26Причини появи проблеми
(так звані "5М“):
Man (Людина)
Machines (Машини, обладнання)
Materials (Матеріали)
Methods
(Методи)
Measurements (Вимірювання)
Measurements (Вимірювання)
Слайд 28Головні причини (рівня 1) - “великі кістки” з’єднуються стрілками з «хребтом».
Вторинні причини (рівня 2), записуються і розташовуються у вигляді "середніх кісток ", що прилягають до «великих».
Причини рівня 3, які впливають на причини рівня 2 , розташовуються у вигляді «дрібних кісток», що прилягають до «середніх», и т. д.
Слайд 32Аналіз картини
Усунути всі причини неможливо і нерентабельно. Тому
потрібно методом ранжування виявити 2-3 головні першопричини, які здійснюють найбільший вплив на якість і управляти ними.
Слайд 33Переваги методу
Метод дозволяє:
Стимулювати творче мислення;
Представити взаємозв’язок причин та співставити їх
відносну важливість.
Слайд 34Недоліки методу
не розглядається логічна перевірка ланцюга причин, що ведуть до першопричини;
складна
і не завжди чітко структурована діаграма не дозволяє зробити правильні висновки.
Слайд 35
Метод «гістограми»
один з варіантів стовпчикової діаграми, що відображає залежність частоти попадання
параметрів якості виробу або процесу в певний інтервал значень.
Слайд 36 Мета методу
контроль діючого процесу і виявлення проблем, що підлягають
першочерговому вирішенню.
Суть методу:
завдяки графічному поданню інформації, можна побачити закономірності, важко помітні в простій таблиці з набором цифр, оцінити проблеми та знайти шляхи їх вирішення.
Суть методу:
завдяки графічному поданню інформації, можна побачити закономірності, важко помітні в простій таблиці з набором цифр, оцінити проблеми та знайти шляхи їх вирішення.
Слайд 37Переваги
Наочність, простота освоєння і застосування.
Управління за допомогою фактів.
Розуміння варіабельності процесу, розуміння
глибини проблеми і полегшення шляхів її вирішення.
Недоліки
Інтерпретація гістограми, яка побудована за малим вибірками, не дозволяє зробити правильні висновки.
Недоліки
Інтерпретація гістограми, яка побудована за малим вибірками, не дозволяє зробити правильні висновки.
Слайд 38Типи гістограм за формою:
Базовий
Гребеневий
Асиметричний
Односторонній
Типу копи
Типу сідла
З ізольованим підвищенням
Без крайніх значень
Слайд 44 Діаграма Парето – це інструмент, що дозволяє
розподілити зусилля для вирішення виникаючих проблем та виявити основні причини, з яких потрібно починати діяти.
У більшості випадків переважна кількість дефектів і пов'язаних з ними втрат виникають через відносно невеликого числа причин.
У більшості випадків переважна кількість дефектів і пов'язаних з ними втрат виникають через відносно невеликого числа причин.
Слайд 45 Метод аналізу Парето: класифікація проблем якості на нечисленні,
але істотно важливі і численні, але несуттєві.
Слайд 47Побудова діаграми Парето
Вибір проблем для порівняня і розташування їх за важливістю.
Визначення критеріїв для порівняння одиниць вимірювання (натуральні характеристики, вартісні).
Зазначення періоду часу для вивчення.
Групування даних за категоріями, порівняння критеріїв кожної групи.
Перелік категорій зліва направо на горизонтальній осі в порядку зменшення значення. В останній стовпчик включають категорії з найменшим значенням.
Зазначення періоду часу для вивчення.
Групування даних за категоріями, порівняння критеріїв кожної групи.
Перелік категорій зліва направо на горизонтальній осі в порядку зменшення значення. В останній стовпчик включають категорії з найменшим значенням.
Слайд 48При використанні діаграми Парето для виявлення результатів діяльності та причин найбільш
поширеним методом є АВС-аналіз.
Група А – найбільш важливі, істотні, проблеми, причини, дефекти (60-80%).
Група В – причини, які в сумі мають не бульше 20%.
Група С – найчисленніші, але при цьому найменш значущі причини, або проблеми.
Слайд 53Діаграма розсіювання
застосовується, коли потрібно з'ясувати наявність лінійного зв'язку між
двома контрольованими параметрами. Тобто з'ясувати, як буде змінюватися одна змінна величина при зміні значень іншої.
Слайд 54Типи діаграм розсіювання
Прямої і прямої легкої кореляції
Зворотної та зворотної легкої
кореляції
Відсутність кореляції
Легка криволінійна та криволінійна кореляція
Відсутність кореляції
Легка криволінійна та криволінійна кореляція
Слайд 55Контрольні карти Шухарта
відображають характер зміни показника в часі
це часовий ряд із
статистично визначеними верхньою та нижньою межами, нанесеними по обидва боки від середньої лінії процесу (верхня контрольна і нижня контрольна межа)
