ЧОУ ВПО «КАЗАНСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ В.Г. ТИМИРЯСОВА (ИЭУП)»
НИЖНЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Совершенствование системы логистики снабжения. ОАО Нижнекамский хлебокомбинат презентация
Содержание
- 1. Совершенствование системы логистики снабжения. ОАО Нижнекамский хлебокомбинат
- 2. Актуальность Каждое предприятие, чем бы оно
- 3. Характеристика ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» 15 января
- 4. Основные показатели деятельности ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» за 2013-2015 гг. Слайд 3
- 5. Структура управления отделом логистики Начальник отдела логистики Менеджер 1 Менеджер 2 Слайд 4
- 6. Структура управления отдела МТС ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» Слайд 5
- 7. Действующая схема снабжения на ОАО «Нижнекамский
- 8. Протокол проведения закупки подсолнечного масла нерафинированного Слайд 7
- 9. Динамика основных видов сырья на предприятии ОАО
- 10. На основе проведенного анализа были выявлены следующие
- 11. Пути повышение эффективности логистики снабжения ОАО
- 12. Слайд 11 Метод рейтинговой оценки поставщиков
- 13. Экономическая оценка эффективности смены поставщика яиц ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» Слайд 12
- 14. Слайд 13 Изменение показателей рентабельности ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» при смене поставщика яиц
- 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Актуальность Каждое предприятие, чем бы оно ни занималось (производством, предоставлением услуг или торговлей), зависимо от поставщиков того или иного сырья, материалов, комплектующих, или услуг по электро- и водоснабжению, отоплению, средствам
Слайд 1СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НИЖНЕКАМСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»
Выполнила: Максимова Анастасия
Павловна группа 521 Научный руководитель: ст. преподаватель Кириллова Елена Анатольевна
Слайд 2Актуальность
Каждое предприятие, чем бы оно ни занималось (производством, предоставлением услуг
или торговлей), зависимо от поставщиков того или иного сырья, материалов, комплектующих, или услуг по электро- и водоснабжению, отоплению, средствам связи и многому другому.
Именно поэтому организации необходимо совершенствовать действующую систему логистики снабжения.
Именно поэтому организации необходимо совершенствовать действующую систему логистики снабжения.
Слайд 1
Слайд 3Характеристика
ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»
15 января 1996 года Нижнекамский хлебокомбинат приобретает статус
открытого акционерного общества.
Занимаемая площадь:
1,8 га
Основные цеха:
Хлебобулочный
Сухаро-бароночный
Кондитерский
Местонахождение : г. Нижнекамск, ул. Первопроходцев 5
Занимаемая площадь:
1,8 га
Основные цеха:
Хлебобулочный
Сухаро-бароночный
Кондитерский
Местонахождение : г. Нижнекамск, ул. Первопроходцев 5
Слайд 2
Слайд 7
Действующая схема снабжения на ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»
Цеха:
Хлебобулочный
Сухаро-бараночный
Кондитерский
ЗАКАЗ
ОАО
«Набережночелнинский
КХП»
ОАО «МукаМолл»
ООО «Гелиада»
ООО «Риг-трейд»
ООО
«ПромТорСервис»
ООО «Падек»
Отдел
МТС
Слайд 6
Слайд 9Динамика основных видов сырья на предприятии ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» за 2013-2015 гг.
кг.
Слайд 8
Слайд 10На основе проведенного анализа были выявлены следующие проблемы :
Неэффективная организация управления
снабжением;
Отсутствие мониторинга и поиска поставщиков;
Отсутствие автоматизированной системы формирования запасов и управления складом;
Неэффективная система выбора поставщиков;
Отсутствие достаточного финансирования отдела.
Отсутствие мониторинга и поиска поставщиков;
Отсутствие автоматизированной системы формирования запасов и управления складом;
Неэффективная система выбора поставщиков;
Отсутствие достаточного финансирования отдела.
Слайд 9
Слайд 11Пути повышение эффективности логистики снабжения
ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»
Реорганизация
ОМТС
Поиск новых
поставщиков
с применением
рейтингового
метода
Объединение 3х отделов:
-логистики,
-МТС
-маркетинга
Внедрение
SIMPLE SYSTEM
Достижение
государственной
поддержки
Повышение квалификации и обучение персонала
сокращение затрат на закупки сырья;
снижение
снижение себестоимости продукции
сокращение запасов до 50%
увеличение рентабельности
сокращение издержек по заказу на 20%
рост доходов на 20%
Более эффективная
работа
единого отдела
Снижение уровня человеческого риска
Слайд 10
сокращение расходов на покупку сырья
увеличение доли на рынке
смена оборудования
внедрение новых технологий
Слайд 13Экономическая оценка эффективности смены поставщика яиц
ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»
Слайд 12
Слайд 14Слайд 13
Изменение показателей рентабельности ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» при смене поставщика яиц
