- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Объекты контроллинга. Затраты как объект управления. Закономерности при управлении затратами презентация
Содержание
- 1. Объекты контроллинга. Затраты как объект управления. Закономерности при управлении затратами
- 2. НАГЛЯДНО О «ЗАТРАТАХ» Цель развития Точка старта
- 3. ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Безвозвратные затраты – часть
- 4. ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Прямые затраты – затраты
- 5. ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Постоянные затраты – затраты
- 6. ДИНАМИКА УСЛОВНО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ F=а0 условно постоянные
- 7. ДИНАМИКА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ V= Q*а1 – переменные
- 8. ДИНАМИКА СМЕШАННЫХ ЗАТРАТ M= t*Q^bо – переменные
- 9. ДИНАМИКА ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ
- 10. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Затраты беспокоят только тех, кто
Слайд 1«КОНТРОЛЛИНГ»
Лекция №3 : «Объекты контроллинга»
Затраты как объект управления
Закономерности при управлении затратами
Слайд 3ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Безвозвратные затраты – часть затрат, изменить величину которых невозможно.
Релевантные затраты – часть затрат, которая соответствует принимаемому решению.
Вмененные затраты – совокупность затрат, включающая прямые, косвенные затраты и упущенную выгоду.
Слайд 4ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Прямые затраты – затраты на осуществление собственно процесса производства
прибавочной стоимости.
Косвенные затраты – затраты на осуществление сопутствующих процессов, не связанных с прибавочной стоимостью.
Упущенная выгода – потери прибыли в результате отказа от деятельности.
Косвенные затраты – затраты на осуществление сопутствующих процессов, не связанных с прибавочной стоимостью.
Упущенная выгода – потери прибыли в результате отказа от деятельности.
Слайд 5ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Постоянные затраты – затраты не связанные с объемом производства.
Переменные
затраты – затраты прямо связанные с объемом производства товаров или услуг.
Смешанные затраты – переменные затраты с нелинейной зависимостью от объема выпуска продукции (услуг).
Непроизводственные затраты – затраты, не повышающие потребительскую ценность товара (услуги) и не способствующие развитию компании.
Смешанные затраты – переменные затраты с нелинейной зависимостью от объема выпуска продукции (услуг).
Непроизводственные затраты – затраты, не повышающие потребительскую ценность товара (услуги) и не способствующие развитию компании.
Слайд 6ДИНАМИКА УСЛОВНО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ
F=а0 условно постоянные затраты не меняются в рамках
периода планирования (управления) .
При переходе от одного периода управления к другому затраты а0 меняются скачкообразно ввиду:
Внедрения новых мощностей;
Изменения штатной структуры;
Амортизации основных средств;
Ценовой инфляции.
При переходе от одного периода управления к другому затраты а0 меняются скачкообразно ввиду:
Внедрения новых мощностей;
Изменения штатной структуры;
Амортизации основных средств;
Ценовой инфляции.
Слайд 7ДИНАМИКА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ
V= Q*а1 – переменные затраты прямо пропорциональны Q объему
выпуска продукции, при этом коэффициент пропорциональности а1 постоянен в рамках периода планирования (управления).
При переходе от одного периода управления к другому коэффициент а1 должен пересматриваться.
При переходе от одного периода управления к другому коэффициент а1 должен пересматриваться.
Слайд 8ДИНАМИКА СМЕШАННЫХ ЗАТРАТ
M= t*Q^bо – переменные затраты, зависящие от объема выпуска
продукции Q нелинейно.
При переходе от одного периода управления к другому t и bо должны пересматриваться.
Общие затраты:
Z=F+V+M
При переходе от одного периода управления к другому t и bо должны пересматриваться.
Общие затраты:
Z=F+V+M
Слайд 10ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Затраты беспокоят только тех, кто тратит больше запланированного и не
может поднять цену
В росте затрат заинтересованы все работники, кроме инвестора
Главная проблема – непроизводственные затраты, они есть, но никто не хочет их видеть
Рост затрат можно и нужно сдержать, но остановить нельзя.
В росте затрат заинтересованы все работники, кроме инвестора
Главная проблема – непроизводственные затраты, они есть, но никто не хочет их видеть
Рост затрат можно и нужно сдержать, но остановить нельзя.
