Принятие решений это основа управления. (Тема 8) презентация

орган ее осуществляет,
не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений

решений – деятельности исполнителя.

целей
Выбор стратегий по достижению поставленных целей
Формирование мероприятий по реализации стратегий
Организация
Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи
Рационализация распределения задач, обязанностей и прав
Кадровые решения: найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации
Мотивация
Разработка системы оплаты труда и премирования, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации
Выбор социальных методов стимулирования эффективного труда
Создание надлежащего морального климата в организации
Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры
Контроль
Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения коррективов — для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и  заключительного

оформленное в виде плана работы

процесса, который подвергается управлению
– социальные, экономические, технические…;
по степени участия персонала – индивидуальные, корпоративные.

последствия собственных ошибок

Существует и Социальная ответственность – черта характера личности, приобретаемая в результате воспитания и учета моральных норм общества

цели;
быть реализуемыми, т.е. не содержать невыполнимых по разным причинам положений;
содержать механизм реализации;
выполняться в реальном масштабе времени с учетом возможных нештатных ситуаций;
быть устойчивыми по эффективности к возможным ошибкам при выборе исходных данных;
быть гибкими при изменении внешних или внутренних условий, т.е. предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей.

методов

системного;
комплексного;
интеграционного;
маркетингового;
функционального;
динамического;
воспроизводственного;
процессного;
нормативного;
количественного (математического);
административного;
поведенческого;
ситуационного.

фактических значений показателей от базисных величин, установить причины этих отклонений и найти резервы дальнейшего улучшения деятельности организации.
Индексный метод используется при анализе сложных явлений, отдельные элементы которых измерить нельзя. В качестве относительных показателей индексы необходимы для оценки степени выполнения плановых заданий, а также для определения динамики различных явлений и процессов.

для выявления влияния отдельных факторов, а также для поиска резервов улучшения деятельности организации. При этом взаимосвязь между отдельными показателями выражается в виде равенства итогов, полученных вследствие определенных сопоставлений.
Метод элиминирования, являющийся обобщением методов индексного, балансового и цепных подстановок, дает возможность выделить влияние отдельно взятого фактора на обобщающий показатель деятельности организации, исходя из предположения, что остальные факторы действовали при прочих равных условиях, т.е. так, как предполагалось по плану.
Графический метод представляет собой способ наглядной иллюстрации деятельности организации, а также способ определения ряда показателей и способ оформления результатов проведенного анализа.

в соответствии с назначением изучаемого объекта (процессы, изделия) с целью повышения полезного эффекта, то есть отдачи на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Экономико-математические методы анализа используются с целью выбора оптимальных вариантов, определяющих управленческие решения в существующих или планируемых экономических условиях. НАПРИМЕР, ДЛЯ
оценки плана по производству продукции, разработанного с применением экономико-математических методов;
оптимизации распределения имеющихся производственных ресурсов, раскроя материалов, а также оптимизация норм и нормативов запасов и расхода этих ресурсов;