- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса презентация
Содержание
- 1. Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса
- 2. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕСА В РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: спад объема продаж
- 3. ЦЕЛЬ: оптимизация организационной и функциональной структур
- 4. ОСНОВНЫЕ РИСКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ отсутствие
- 5. НАПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ И ТИПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
- 6. СЛИЯНИЕ Динамика котировок акций Nokia за 2013–2014 гг. Динамика котировок акций Microsoft Corporation за 2013–2014 гг.
- 7. РАЗДЕЛЕНИЕ
- 11. The End
НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕСА В РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: спад объема продаж рост накладных расходов снижение рентабельности производства слабый контроль выполнения работ неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры изменения сферы деятельности устаревшая организационная структура слабое взаимодействие
Слайд 2НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕСА В РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ:
спад объема продаж
рост накладных расходов
снижение рентабельности производства
слабый
контроль выполнения работ
неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры
изменения сферы деятельности
неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры
изменения сферы деятельности
устаревшая организационная структура
слабое взаимодействие между экономическими, маркетинговыми и производственными службами;
неэффективность системы распределения ресурсов между подразделениями
отсутствие стратегии предприятия
банкротство
………. и т.д.
Слайд 3 ЦЕЛЬ:
оптимизация организационной и функциональной структур
реинжиниринг бизнес-процессов
рациональное использование ресурсов
компании
оптимизация количественного и качественного состава персонала
оптимизация количественного и качественного состава персонала
ЗАДАЧИ:
повышение конкурентоспособности
рост стоимости бизнеса
Слайд 4ОСНОВНЫЕ РИСКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ
отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий
нехватка финансовых,
человеческих и временных ресурсов
разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
негативные социальные последствия преобразований
разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации
негативные социальные последствия преобразований
Слайд 6СЛИЯНИЕ
Динамика котировок акций Nokia за 2013–2014 гг.
Динамика котировок акций Microsoft Corporation за 2013–2014 гг.
