Матвеичева Татьяна Николаевна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка управленческих решений презентация
Содержание
- 1. Разработка управленческих решений
- 2. Рассматриваемые вопросы: Понятие управленческого решения
- 3. Что такое управленческое решение? Управленческое решение –
- 4. Список литературы: 1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М.,
- 5. Общие сведения о теории принятия решений Две
- 6. Психологическая теория принятия решений Что это такое?
- 7. Представление о ситуации принятия решений (субъективность) Оценка
- 8. Психологическая теория Выполняет две основные функции:
- 9. Нормативная теория решений Это система методов, обеспечивающих
- 10. Концепция максимизации полезности Человек наделён рациональным мышлением
- 11. Концепция ограниченной рациональности Люди редко ведут себя
- 12. Ограниченное число альтернатив (ограниченность времени, опыта, знаний)
- 13. Патологии в управленческих решениях Маятниковые решения (возвращение
- 14. Результаты социального обследования по группе предприятий различных отраслей народного хозяйства
- 15. Управленческие решения классифицируют по различным признакам:
- 16. По временным признакам управленческие решения подразделяют на
- 17. Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем
- 18. По уровню принятия Высший уровень Средний уровень Низший уровень
- 19. По масштабам решаемых вопросов Общие (оказывают влияние
- 20. По объекту воздействия Внешние (затрагивают отношения предприятия
- 21. По функциональному назначению Планово-экономические Технологические Финансовые Административные
- 22. По субъекту принятия решения по числу лиц,
- 23. Факторы, обусловливающие степень демократизации процесса принятия решения
- 24. Методы коллективного решения проблем Метод номинальной групповой
- 25. По принципу (методам разработки) Алгоритмические Шаблонные (решение по аналогии) Оригинальное решение
- 26. По эффективности Оптимальные Удовлетворительные Неудовлетворительные
- 27. По структурированности Структурированные Неструктурированные Частично структурированные
- 28. По методам обоснования Интуитивные Логические Рациональные
- 29. По форме представления Невербальное Звуковое Письменное Электронное
- 30. По способу мотивации Принуждающее Побуждающее
- 31. По степени определённости информации Детерминированные Принятие решений в условиях неопределённости
- 32. По количеству критериев Однокритериальные Многокритериальные
- 33. Требования к управленческим решениям 1. Всесторонняя обоснованность
- 34. 2. Своевременность Полнота Конкретность По целям, методам
- 35. 6. Подчиненность главной цели 7. Согласованность 8.
- 36. Факторы, влияющие на процесс принятия решений Личностные оценки руководителя Средства принятия решений
- 37. Процесс принятия управленческого решения
- 38. Факторы успеха управленческого решения
- 39. Спасибо за внимание!
Рассматриваемые вопросы: Понятие управленческого решения Общие сведения о теории принятия решений Уровни принятия управленческих решений Классификация управленчеких решений Требования, предъявляемые к управленческим решениям Факторы, влияющие
Слайд 1Разработка управленческих решений
Российский государственный аграрный университет –
МСХА имени К.А. Тимирязева
Кафедра управления
и сельского консультирования
Слайд 2Рассматриваемые
вопросы:
Понятие управленческого решения
Общие сведения о теории принятия решений
Уровни принятия управленческих
решений
Классификация управленчеких решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Классификация управленчеких решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Слайд 3Что такое управленческое решение?
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента
[Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- 6-е изд. Перераб. И доп. – М.:ИНФРА –М, 2009.-344 с. – Высшее образование).]
[Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- 6-е изд. Перераб. И доп. – М.:ИНФРА –М, 2009.-344 с. – Высшее образование).]
Слайд 4Список литературы:
1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М., Хоффман Ф. Экономическое консультирование в
сельском хозяйстве.-М.: КолосС, 2008.-256 с.: ил.-(Учебники и учеб. Пособия для студентов высш. учеб. заведений).
2. Филинов Н.В. Разработка и принятие управленческих решений Серия: Учебники для программы MBA Издательство: Инфра-М, 2009 г. 320 стр
3. Иванов Павел Вадимович, Ткаченко Ирина Валентиновна, Дашкова Ирина Александрова"Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие" Издательство: Феникс, 2014 г.
4. Логинов Владимир Николаевич «Методы принятия управленческих решений (для бакалавров)» Издательство: Кнорус, 2015 г.
5. Трофимова Людмила Афанасьевна, Трофимов Валерий Владимирович «Методы принятия управленческих решений»Издательство: Юрайт-Издат, 2013 г.
2. Филинов Н.В. Разработка и принятие управленческих решений Серия: Учебники для программы MBA Издательство: Инфра-М, 2009 г. 320 стр
3. Иванов Павел Вадимович, Ткаченко Ирина Валентиновна, Дашкова Ирина Александрова"Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие" Издательство: Феникс, 2014 г.
4. Логинов Владимир Николаевич «Методы принятия управленческих решений (для бакалавров)» Издательство: Кнорус, 2015 г.
5. Трофимова Людмила Афанасьевна, Трофимов Валерий Владимирович «Методы принятия управленческих решений»Издательство: Юрайт-Издат, 2013 г.
Слайд 5Общие сведения о теории принятия решений
Две задачи теории принятия решений
1. Изучение
того, каким образом человек или группа людей принимает решения
2. Разработка специальных методов принятия решений, помогающих выявлять проблемы, формулировать цели, генерировать альтернативы, оценивать их и обосновывать решения
Две части теории принятия решений. Не связанные между собой функционально:
Дескриптивная (описательная функция) – Психологическая теория решений
Прескриптивная (предписывающая функция) – Нормативная теория решений
2. Разработка специальных методов принятия решений, помогающих выявлять проблемы, формулировать цели, генерировать альтернативы, оценивать их и обосновывать решения
Две части теории принятия решений. Не связанные между собой функционально:
Дескриптивная (описательная функция) – Психологическая теория решений
Прескриптивная (предписывающая функция) – Нормативная теория решений
Слайд 6Психологическая теория принятия решений
Что это такое?
Это система утверждений, которая раскрывает внутреннее
содержание деятельности и поведения людей в процессе принятия решений
Состоит из системы утверждений
Состоит из системы утверждений
Слайд 7Представление о ситуации принятия решений (субъективность)
Оценка последствий принимаемых решений (личные предпочтения)
Оценка
вероятностей наступления событий и их влияния на реализацию принятого решения
Правила и стратегии, используемые людьми для принятия решений
Влияние различных факторов, управляющих процессом принятия решения:
Внешняя среда
Личностные качества людей
Обеспеченность ресурсами
Правила и стратегии, используемые людьми для принятия решений
Влияние различных факторов, управляющих процессом принятия решения:
Внешняя среда
Личностные качества людей
Обеспеченность ресурсами
Слайд 8Психологическая теория
Выполняет две основные функции:
Функцию объяснения поведения человека
Функцию предвидения его
поведения в процессах принятия решений
Слайд 9Нормативная теория решений
Это система методов, обеспечивающих поддержку принятия решений, «организует» мышление
В
основе лежат две концепции:
Концепция максимизации полезности
Концепция ограниченной рациональности
Концепция максимизации полезности
Концепция ограниченной рациональности
Слайд 10Концепция максимизации полезности
Человек наделён рациональным мышлением и выбирает оптимальное решение.
Оптимальное решение
– обладающее максимальной полезностью
Для этого существуют методы построения и максимизации функции полезности
Для этого существуют методы построения и максимизации функции полезности
Слайд 11Концепция ограниченной рациональности
Люди редко ведут себя рационально и ограничиваются удовлетворительными решениями
(не оптимальны, но приемлемы с точки зрения поставленных целей)
Причины:
Причины:
Слайд 12Ограниченное число альтернатив (ограниченность времени, опыта, знаний)
Часть альтернатив не принимается к
рассмотрению (время)
Сложные расчёты (нет специалистов, времени, денег, амбиции руководителя)
Условия неопределённости
Оценка рисков (см. сложные расчёты)
Размытость целей организации
Сложные расчёты (нет специалистов, времени, денег, амбиции руководителя)
Условия неопределённости
Оценка рисков (см. сложные расчёты)
Размытость целей организации
Слайд 13Патологии в управленческих решениях
Маятниковые решения (возвращение к прежнему)
Решения, дублирующие организационный порядок
или противоречащие ему
Решения, игнорирующие организационную иерархию
Решения, «привязанные» к организационной иерархии (бюрократия)
Противоречивые решения
Невыполнимые (авантюрные решения)
Запоздалые решения
Демотивирующие решения
Ошибочные решения
Неразработанные решения
Решения, игнорирующие организационную иерархию
Решения, «привязанные» к организационной иерархии (бюрократия)
Противоречивые решения
Невыполнимые (авантюрные решения)
Запоздалые решения
Демотивирующие решения
Ошибочные решения
Неразработанные решения
Слайд 14Результаты социального обследования по группе предприятий различных отраслей народного хозяйства
Слайд 15Управленческие решения классифицируют по различным признакам:
Временного воздействия (срокам действия принятого решения)
По
масштабам решаемых вопросов (всё хозяйство, отдельные отрасли, подразделения сельскохозяйственного предприятия)
По объектам, на которые распространяется воздействие данного решения (внешние или внутренние связи хозяйства)
По функциональной направленности решения
По объектам, на которые распространяется воздействие данного решения (внешние или внутренние связи хозяйства)
По функциональной направленности решения
Слайд 16По временным признакам управленческие решения подразделяют на следующие виды
Долгосрочные (стратегические, перспективные
3-5 лет, выполнение требует продолжительного времени)
Текущие (1-2 года)
Оперативные (несколько дней или месяцев)
Текущие (1-2 года)
Оперативные (несколько дней или месяцев)
Слайд 17Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия
Количество принимаемых решений
Тактические
решения
Стратегич. реш.
Оперативные решения
Время, затрачиваемое на разработку решения
Степень ответственности за принимаемое решение (масштаб изменений)
Слайд 19По масштабам решаемых вопросов
Общие (оказывают влияние на все стороны деятельности сельхозпредприятия)
Частные
(затрагивают отдельные производственные подразделения хозяйства)
Слайд 20По объекту воздействия
Внешние (затрагивают отношения предприятия с внешней средой, внешними предприятиями
и организациями)
Внутренние (относятся к сфере деятельности непосредственно предприятия, нередко могут быть реализованы только с помощью внешних)
Внутренние (относятся к сфере деятельности непосредственно предприятия, нередко могут быть реализованы только с помощью внешних)
Слайд 21По функциональному назначению
Планово-экономические
Технологические
Финансовые
Административные
Слайд 22По субъекту принятия решения по числу лиц, принимающих участие в его
разработке)
Индивидуальные (ЛПР)
Групповые (ГПР)
Слайд 24Методы коллективного решения проблем
Метод номинальной групповой техники (участники излагают свои предложения
в письменном виде)
Метод Дельфы (используют когда сбор группы невозможен и для независимости мнений членам группы не разрешают встречаться)
Метод мозговой атаки
Метод Дельфы (используют когда сбор группы невозможен и для независимости мнений членам группы не разрешают встречаться)
Метод мозговой атаки
Слайд 25По принципу (методам разработки)
Алгоритмические
Шаблонные (решение по аналогии)
Оригинальное решение
Слайд 31По степени определённости информации
Детерминированные
Принятие решений в условиях неопределённости
Слайд 33Требования к управленческим решениям
1. Всесторонняя обоснованность
Комплексный учёт факторов
Экономическая
Организационная
Технологическая
Техническая
Социально-психологическая
Идеологическая
Слайд 342. Своевременность
Полнота
Конкретность
По целям, методам и способам реализации
Во времени
В пространстве
По направленности исполнения
3.
Правомерность
По содержанию
По форме
По содержанию
По форме
Требования к управленческим решениям
Слайд 356. Подчиненность главной цели
7. Согласованность
8. Профессионализм
9. Полномочность
10. Ответственность автора, исполнителя
Требования к
управленческим решениям
Слайд 36Факторы, влияющие на процесс принятия решений
Личностные оценки руководителя
Средства принятия решений
