- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка программ и проектов нововведений презентация
Содержание
- 1. Разработка программ и проектов нововведений
- 2. 1. ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ Целевая программа
- 3. 2. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 4. Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней:
- 5. 3. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 6. Классификация инновационных проектов Жизненный цикл инновационного проекта
- 7. 4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- 8. 5. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Разработка концепции проекта
- 9. 6. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 10. 7. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ
- 11. 8. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Слайд 21. ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ
Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, экономических
Целевая программа включает типовые структурные элементы:
По масштабам и уровню взаимодействия подразделений, ЦП могут делиться на две основные группы:
1. Инновационные программы
2. Локализованные (межфункциональные) программы
Слайд 32. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Создание системы программно-целевого менеджмента ЦП
Слайд 53. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Понятие инновационный проект может
форма целевого управления инновационной деятельностью;
процесс осуществления инноваций;
комплект документов.
Основные участники инновационного проекта
Слайд 74. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Управление инновационным проектом
Слайд 107. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ
Три аспекта реализации
Время: проект должен быть выполнен в определенный период времени.
Стоимость: бюджет должен быть соблюден.
Качество: должны соблюдаться требуемые характеристики.
Контроль – постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий.
Четыре стадии контроля:
мониторинг и анализ результатов;
сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;
прогнозирование последствий сложившейся ситуации;
корректирующие действия.
Контроль сроков
Контроль затрат
Контроль качества
Слайд 118. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Технико-экономическое обоснование проекта (бизнес-план проекта)-
Примерный состав бизнес—плана (ТЭО) инновационного проекта (программы):
Вводная часть
Анализ положения дел в области проводимых работ по программе
Существо предлагаемой программы
Анализ рынка
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Степень риска
Финансовый план
Приложения
