- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Психотип фінансового менеджера. (Заняття11) презентация
Содержание
- 1. Психотип фінансового менеджера. (Заняття11)
- 2. Гнучкість Самоконтроль Зростання Розквіт
- 3. Фінанси – функція, що більшою мірою відповідає
- 4. Стилі (ролі) управління Producer – виробник
- 5. P – забезпечити результати, заради яких існує
- 6. темп підхід фокус
- 7. Залицяння Народження Дитинство Юність Зрілість Середній
- 8. Ефективність + Результативність = Конфлікт
- 9. Згідно з Адізесом фінанси й бухгалтерія не
- 10. «… Хто є клієнтами фінансового відділу? Це
- 11. Завдання до заняття №11 Пройти тест Адізеса
Гнучкість Самоконтроль Зростання Розквіт Старіння Взаємодія гнучкості й самоконтролю на шляху розвитку організації.
Слайд 2
Гнучкість
Самоконтроль
Зростання
Розквіт
Старіння
Взаємодія гнучкості й самоконтролю на шляху розвитку організації.
Слайд 3Фінанси – функція, що більшою мірою відповідає за контроль у вказаному
вище контексті.
Фінанси забезпечують:
вимірюваність цілей та розподіл відповідальності за їх досягнення
контроль досягнення цілей
розподіл обмежених ресурсів на користь більш рентабельних напрямків діяльності
оптимізацію витрат
оцінку результатів та пошук резервів для зростання
захист інтересів власників
оцінку, попередження та мінімізацію ризиків
Фінанси забезпечують:
вимірюваність цілей та розподіл відповідальності за їх досягнення
контроль досягнення цілей
розподіл обмежених ресурсів на користь більш рентабельних напрямків діяльності
оптимізацію витрат
оцінку результатів та пошук резервів для зростання
захист інтересів власників
оцінку, попередження та мінімізацію ризиків
Слайд 4Стилі (ролі) управління
Producer – виробник (результату); робить організацію функціональною
Аdministrator – адміністратор;
робить організацію систематизованою
Enterpreneur – підприємець; робить організацію проактивною
Intergrator – інтегратор; робить організацію органічною
Enterpreneur – підприємець; робить організацію проактивною
Intergrator – інтегратор; робить організацію органічною
Слайд 5P – забезпечити результати, заради яких існує компанія, задовольнити потреби клієнтів
(клієнти – це значно ширше, ніж споживачі!)
A – побудувати ефективну систему (коли, де, хто і що робить)
E – ініціація змін в організації й пристосування до нових загроз й можливостей
I – забезпечення того, щоб в організації не було незамінних людей; створення командної взаємодії, співробітництва
A – побудувати ефективну систему (коли, де, хто і що робить)
E – ініціація змін в організації й пристосування до нових загроз й можливостей
I – забезпечення того, щоб в організації не було незамінних людей; створення командної взаємодії, співробітництва
Слайд 6
темп
підхід
фокус
перспектива
Неструкту-рований
Структу-рований
Низький
Швидкий
Глобальний
Локальний
Процес
Результат
Administrator
Integrator
Enterpreneur
Producer
Слайд 7
Залицяння
Народження
Дитинство
Юність
Зрілість
Середній вік
Похилий вік
Пенсія
Старість
Смерть
Виношування ідеї (paEi)
Новонароджена організація (Paei)
Стрімко зростаюча організація “Давай-давай” (PaEi)
Дорослішання
організації (pAEi)
Розквіт організації (PAEi)
Стабільна організація
(PAeI)
Аристократична організація (pAeI)
Рання бюрократія
(_A_i)
Бюрократія
(_A__)
Банкрутство
Слайд 8Ефективність + Результативність
=
Конфлікт
Ефективність – все робимо правильно
Результативність – досягаємо потрібного
результату
Ефективність й результативність постійно вступають у протиріччя, тому що найповніші й найшвидші результати суперечать належній підготовці, виконанню процедур згідно з стандартами й врахуванню всіх потенційних негативних наслідків.
Ефективність й результативність постійно вступають у протиріччя, тому що найповніші й найшвидші результати суперечать належній підготовці, виконанню процедур згідно з стандартами й врахуванню всіх потенційних негативних наслідків.
Слайд 9Згідно з Адізесом фінанси й бухгалтерія не мають знаходитися в одному
департаменті (головний бухгалтер не підпорядкований фінансовому директору), оскільки мають принципове протиріччя
Бухгалтерія – ефективна (підпорядкування правилам)
Фінанси – результативні (досягти результату у вигляді фінансових показників)
Бухгалтерія – ефективна (підпорядкування правилам)
Фінанси – результативні (досягти результату у вигляді фінансових показників)
Слайд 10«… Хто є клієнтами фінансового відділу? Це акціонери, власники, інвестори. Роль
фінансів полягає у забезпеченні їх задоволеності.
Їх не особливо має цікавити, що ми виробляємо або як ми виробляємо, якщо повернення від інвестицій є на конкурентному рівні…»
Їх не особливо має цікавити, що ми виробляємо або як ми виробляємо, якщо повернення від інвестицій є на конкурентному рівні…»
Слайд 11Завдання до заняття №11
Пройти тест Адізеса та подумати про власний стиль
менеджера та те, які напрямки діяльності йому підходять http://adizes.me/paei_test/ (якщо ви не з сфери бізнесу, то проектуйте формулювання питання на своє повсякденне життя), для цього треба вивчити додаткові матеріали.
Рекомендована література: І.Адизес “Ідеальний керівник: Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу”.
Звертайте увагу на свої сильні, а особливо на свої слабкі сторони, пробуйте аналізувати можливі типи інших людей, особливо тих, з ким у вас виникають непорозуміння чи конфлікти; подумайте, можливо, насправді ці люди доповнюють вас, маючи інший тип.
Чи у вас є природня схильність й “код” фінансового менеджера, чи ці знання й навички – розвивають вашу “слабку” зону?
Рекомендована література: І.Адизес “Ідеальний керівник: Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу”.
Звертайте увагу на свої сильні, а особливо на свої слабкі сторони, пробуйте аналізувати можливі типи інших людей, особливо тих, з ким у вас виникають непорозуміння чи конфлікти; подумайте, можливо, насправді ці люди доповнюють вас, маючи інший тип.
Чи у вас є природня схильність й “код” фінансового менеджера, чи ці знання й навички – розвивають вашу “слабку” зону?
