- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Психология менеджмента презентация
Содержание
- 1. Психология менеджмента
- 2. Психология менеджмента это отрасль менеджмента, которая
- 3. Изучение мотивации персонала Мотивация – это
- 4. Теории мотивации и др.
- 5. Теория приоритетных потребностей Д. Макклелланда 3 типа
- 6. Теория ожиданий В. Врума Связи: Затраты труда
- 7. Теория справедливости Дж. Адамса Сравнение собственного вознаграждения с вознаграждением других людей, которые выполняют аналогичную работу.
- 9. Методы мотивации: Социально-экономические, Социально-психологические, Организационно-экономические, Дисциплинарные (административные), Правовые, Информационно-разъяснительные, Методы, направленные на устранение отрицательных стимулов.
- 10. Карьера это система процессов развития человека и
- 11. Этапы карьеры Предварительный (до 25 лет). Становление
- 13. Организационная культура Прочные культурные традиции зависят от:
- 15. Организационная культура Факторы формирования прочных культурных традиций:
- 17. Правила борьбы со стрессом 1) Не пытайтесь
Психология менеджмента это отрасль менеджмента, которая изучает психологические явления оранизации, психологические факторы, обусловливающие эффективность деятельности менеджеров, особенности принятия групповых и индивидуальных решений, лидерства, мотивирования и др.
Слайд 2Психология менеджмента
это отрасль менеджмента, которая изучает психологические явления оранизации, психологические факторы,
обусловливающие эффективность деятельности менеджеров, особенности принятия групповых и индивидуальных решений, лидерства, мотивирования и др.
Слайд 3Изучение мотивации персонала
Мотивация – это процесс воздействия на конкретные потребности работника,
побуждающие его к достижению целей организации.
Прямая Косвенная Побудительная
Внешняя Внутренняя
Прямая Косвенная Побудительная
Внешняя Внутренняя
Слайд 5Теория приоритетных потребностей Д. Макклелланда
3 типа потребностей под влиянием жизненных
обстоятельств:
потребность власти,
Потребность успеха потребность в причастности
Потребность успеха потребность в причастности
Слайд 6Теория ожиданий В. Врума
Связи: Затраты труда – результаты, результаты –
вознаграждение,
вознаграждение – валентность.
Слайд 7Теория справедливости Дж. Адамса
Сравнение собственного вознаграждения с вознаграждением других людей, которые
выполняют аналогичную работу.
Слайд 8
Теория ожиданий + теория справедливости.
5 факторов: затраченные усилия, восприятие,
полученные результаты
вознаграждение
за труд, степень удовлетворения от проделанной работы.
Слайд 9Методы мотивации:
Социально-экономические,
Социально-психологические,
Организационно-экономические,
Дисциплинарные (административные),
Правовые,
Информационно-разъяснительные,
Методы, направленные на устранение отрицательных стимулов.
Слайд 10Карьера
это система процессов развития человека и его продвижения по службе.
Виды:
Вертикальная, * Стабильная.
Горизонтальная, *
Нормальная.
Центростремительная. * Стремительная.
Целевая.
Монотонная.
Спиральная.
Мимолетная.
Стабилизационная.
Затухающая.
Центростремительная. * Стремительная.
Целевая.
Монотонная.
Спиральная.
Мимолетная.
Стабилизационная.
Затухающая.
Слайд 11Этапы карьеры
Предварительный (до 25 лет).
Становление (до 30 лет).
Продвижение (до 45 лет).
Сохранение
(до 60 лет).
Завершение (после 60 лет).
Пенсионный (после 65 лет).
Завершение (после 60 лет).
Пенсионный (после 65 лет).
Слайд 13Организационная культура
Прочные культурные традиции зависят от:
Неформальных правил и взаимного влияния сотрудников
Прочные традиции организации
Слайд 15Организационная культура
Факторы формирования прочных культурных традиций:
Основатель или сильный лидер.
Искренняя и долговременная
приверженность.
Подлинная забота о благосостоянии потребителей, работников и акционеров.
Подлинная забота о благосостоянии потребителей, работников и акционеров.
Слайд 17Правила борьбы со стрессом
1) Не пытайтесь всё контролировать
2) Воспринимайте проблемы как
временное явление
3) УЧАСТВУЙТЕ ТОЛЬКО В ТЕХ СРАЖЕНИЯХ, КОТОРЫЕ ДОСТОЙНЫ ВАШЕГО ВРЕМЕНИ И ЭНЕРГИИ
4) Отстранитесь
5) Научитесь «выключаться»
6) Расставьте приоритеты
7) Делегируйте
8) Меньше отвлекайтесь
9) Уважайте сон
3) УЧАСТВУЙТЕ ТОЛЬКО В ТЕХ СРАЖЕНИЯХ, КОТОРЫЕ ДОСТОЙНЫ ВАШЕГО ВРЕМЕНИ И ЭНЕРГИИ
4) Отстранитесь
5) Научитесь «выключаться»
6) Расставьте приоритеты
7) Делегируйте
8) Меньше отвлекайтесь
9) Уважайте сон
