Оценка персонала. Практическое применение презентация

Школы бизнеса Маэстро

(846)2746574

e.kazarina@cposo.ru

www.choso.ru

работников
Ротация персонала, управление талантами
Эффективный отбор персонала
Управление вознаграждением

методов обучения и развития персонала
Формирование кадрового резерва
Практические рекомендации руководителям по вопросам управления персоналом
Предоставление обратной связи работнику о результатах оценки

улучшить свои показатели, понимая критерии оценки

Субъективные критерии оценки

Отсутствие понимания критериев оценки со стороны оцениваемого

Невозможность повлиять на результаты оценки
Отсутствие системности оценки и как следствие оценка по последнему результату
Отсутствие обратной связи от того кто оценивает

Регулярность оценки и как следствие ее комплексность
Обсуждение результатов оценки и формирование планов развития
Справедливость оценки

реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений по наиболее эффективному применению компетенций сотрудника в реализации целей организации.

Аттестация персонала (оценка соответствия занимаемой должности) — процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени. Процедура аттестации должна быть оформлена в соответствии с законодательными требованиями и локальными нормативными документами компании.

Независимая оценка квалификаций — процедура подтверждения соответствия квалификации соискателями положениям профессионального стандарта или квалификационным требованиям, установленными федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, проведенная центром оценки квалификаций в соответствии с ФЗ о независимой оценке квалификаций.

критериев оценки



Выявление психологических характеристик, профессионально-важных качеств для определения уровня профессиональной компетентности


Ориентация на наиболее результативного работника, а не на требования должности для формирования эталона – требования к компетенциям

критериев оценки

Перечень критериев оценки

Методы, способы оценки

Этапы оценки персонала

Что оцениваем?

Конкретизируем!

Подбираем инструменты!

знания, использовать реальную практику (умения), свой реальный опыт и профессиональное поведение (интеллектуальное и коммуникативное) в данной ситуации.

Техническая (профессиональна) компетентность

Специальная компетентность

Поведенческая (индивидуальная) компетентность»

профессиональных обязанностей
(на примере бухгалтера)

Виды компетенции

конкретных профессиональных обязанностей на занимаемой должности
(на примере бухгалтера)

Виды компетенции

им своих профессиональных обязанностей
(на примере бухгалтера)

Виды компетенции

профессиональных обязанностей. Это так называемые «жесткие требования» к определенной профессии. Это компетентность представляет собой стандарт в отношении требуемых знаний, навыков для определенной профессии.

«Специальная компетентность» - это компетентность, необходимая и приобретенная для эффективного выполнения конкретных профессиональных обязанностей на занимаемой должности.

«Поведенческая (индивидуальная) компетентность» - это компетентность, характеризующая индивидуальность человека при выполнении им своих профессиональных обязанностей. Она включает в себя такие характеристики, как навыки межличностного общения, а также при наличии определенных требований к должности, стиль руководства, аналитические способности, ориентацию на достижения.

Виды компетенции

задания

Управленческая компетентность