- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы проектного менеджмента. Мониторинг и контроль проекта презентация
Содержание
- 1. Основы проектного менеджмента. Мониторинг и контроль проекта
- 2. Мониторинг и контроль проекта
- 3. Процессы контроля
- 4. Причины нарушения сроков и стоимости Мониторинг
- 5. ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПРОЕКТА
- 6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ - Контроль изменений проекта,
- 7. Интегрированный контроль изменений Экспертные оценки Обсуждения Инструменты контроля изменений
- 8. Структура рисков проекта
- 9. Управление рисками Проектные риски Риск проекта –
- 10. Процесс управления рисками
- 11. Диаграмма Ишикавы
- 12. План управления рисками
- 14. Матрица ответственности
- 15. К- консультирует О- ответственный У- участвует Матрица ответственности
- 16. Завершение проекта Завершение управления предметной областью проекта
- 17. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА Цель –
Мониторинг и контроль проекта Методы: Метод освоенного объема Показатели эффективности выполнения проекта Предмет контроля Ответственные Регламенты контроля Воздействие Система контроля
Слайд 2Мониторинг и контроль проекта
Методы:
Метод освоенного объема
Показатели эффективности выполнения проекта
Предмет контроля
Ответственные
Регламенты
контроля
Воздействие
Система контроля
Слайд 4Причины нарушения сроков и стоимости
Мониторинг и контроль
Цель не СМАРТ
Отсутствие лидера
Низкое качество
плана
Нарушение границ проекта
Внешняя среда
Слайд 5ПРОЦЕССЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПРОЕКТА
Цель – обеспечение достижения целей проекта
путём регулярного мониторинга состояния исполнения и определения необходимых корректирующих действий
Слайд 6МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ
- Контроль изменений проекта, касающихся:
Содержания
Расписания
Стоимости
Качества
Коммуникаций
Рисков
Закупок
Вовлечения заинтересованных сторон
- Мониторинг и
контроль работ проекта
Слайд 9Управление рисками
Проектные риски
Риск проекта – вероятностное событие, которое в случае своего
возникновения, позитивно или негативно воздействует на проект.
Толерантность к риску – Показатель, отражающий уровень риска, приемлемый для конкретного лица если уровень толерантности высок – человек готов идти на большой риск.
Толерантность к риску – Показатель, отражающий уровень риска, приемлемый для конкретного лица если уровень толерантности высок – человек готов идти на большой риск.
Слайд 16Завершение проекта
Завершение управления предметной областью проекта
Закрытие управления проектом по временным параметрам
Закрытие
управления проектом по стоимости и финансам
Закрытие управления качеством в проекте
Закрытие управления рисками в проекте
Закрытие управления персоналом в проекте
Закрытие управления коммуникациями в проекте
Закрытие управления изменениями в проекте
Журнал извлеченных уроков
Закрытие управления качеством в проекте
Закрытие управления рисками в проекте
Закрытие управления персоналом в проекте
Закрытие управления коммуникациями в проекте
Закрытие управления изменениями в проекте
Журнал извлеченных уроков
Слайд 17
ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА
Цель – завершение всех выполненных операций во всех группах
процессов управления проектом для формального закрытия проекта или проектной фазы и передачи завершённого
или остановленного проекта
или остановленного проекта
