- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные органы управления презентация
Содержание
- 1. Основные органы управления
- 2. Типы организационных структур управления Организационная структура
- 3. Различают связи: - линейные (административное подчинение),
- 4. В зависимости от характера связей выделяются несколько
- 5. Линейная организационная структура
- 6. Функциональная организационная структура
- 7. Линейно-функциональная структура
- 8. Дивизиональная (филиальная структура)
- 9. Матричная структура
- 10. Множественная структура
- 11. Принципы построения организационной структуры.
- 12. 1.Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в
Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между
Слайд 2Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда
по управлению производством.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Слайд 3Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого
административного подчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Слайд 4В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур
управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
Слайд 12
1.Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в
персонале и на производстве.
2. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функций оперативного управления.
3. Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.
4. Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.
5. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.
6. Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
2. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функций оперативного управления.
3. Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.
4. Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.
5. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.
6. Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
