- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация карьерного роста презентация
Содержание
- 1. Мотивация карьерного роста
- 2. Карьера – это процесс
- 3. ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ
- 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Стадии развития:
- 5. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:
- 6. достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника
- 7. Управление карьерой в организации заключается в том,
- 8. ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ
- 9. Оценка успешности карьеры
- 10. ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ
Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или исполнителя, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб-ной лестнице.
Слайд 2
Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или исполнителя,
который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб-ной лестнице.
Слайд 4ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА
Стадии развития:
- обучение
- поступление на работу
- профессиональный рост
- поддержка индивидуальных профессиональных способностей
- уход на пенсию
Слайд 6достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника
обеспечение направленности планирования карьеры на
конкретного сотрудника
обеспечение открытости процесса управления карьерой
устранение «карьерных тупиков»
повышения качества процесса планирования карьеры
формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста
изучение карьерного потенциала сотрудников
обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников
определение путей служебного роста
Слайд 7Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия
работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонталь-ное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест.
Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
