Модель коммуникационного процесса презентация

Содержание

Межличностная коммуникационная сеть руководителя группы в организации Начальник начальника Начальник Руководитель группы Подчиненные Подчиненные подчиненных Коллега начальника Коллега подчиненного Коллега Коллега

Слайд 1Модель коммуникационного процесса
Отправитель
Формулирование значения
Носители послания
Форма послания
Послание
Передатчик
Канал
Канал
Приемник
Восприятие послания
Интерпретация послания
Оценка послания
Принятие значения
Получатель
шум
Обрат-ная связь
Кто

я такой ?

Что я хотел послать ?

Через что решил послать ?

Как организовал значение?

Что было послано?

Кто передал послание?

Через что и как произошла передача?

Кто получил послание?

Что получил?

Как понял?

Как оценил?

Принял ли?

Кто должен ответить на послание?

КОДИРОВАНИЕ
ЗНАЧЕНИЯ

РАСКОДИРОВАНИЕ
ЗНАЧЕНИЯ


Слайд 2Межличностная коммуникационная сеть руководителя группы в организации
Начальник
начальника
Начальник
Руководитель
группы
Подчиненные


Подчиненные
подчиненных

Коллега
начальника

Коллега
подчиненного

Коллега

Коллега


Коммуникационная сеть внутри организации

Регулирующее
агентство

Конкуренты

Профессиональная
ассоциация

Потребители

Поставщики


Слайд 3Коммуникационные сети в группах
Группа из трех человек
«Колесо»
«Всеканальная»
«Вертушка»
Группа из четырех человек
«Колесо»
«Цепочка»
«Всеканальная»


Слайд 4Коммуникационные сети в группах
Группа из пяти человек
«Колесо»
«Y»
«Кружок»
«Альфа»
«Цепочка»
«Всеканальная»
«Цепочка «Y»


Слайд 5Коммуникационные стили

Открытие себя
Адекватность
обратной связи
Высокая
Низкая
Открытость в коммуникации
Высокая
Низкая
Реализация себя
Замыкание в себе
Защита себя

Торговаться за

себя

Слайд 6Процесс принятия решения
Стадия 1. Признание необходимости решения
Восприятие и признание проблемы
Интерпретация и

формулирование проблемы
Определение критериев успешного решения

Разработка вариантов
Оценка вариантов
Выбор вариантов

Стадия 2. Выработка решения

Стадия 3. Реализация решения

Организация выполнения решения
Анализ и контроль выполнения решения
Обратная связь и корректировка




Слайд 7Матрица приоритетов в принятии решений (матрица Эйзенхауэра)


Слайд 8Механизм конфликта: структура личности
Родитель (Р)
Дитя (Д)
Взрослый (В)
Родитель (должен, нельзя) – «автопилот»,

освобождающий от обдумывания
и принятия рутинных часто повторяющихся решений,«тормоза», совесть,
программы поведения. Формируется общественной моралью, родителями.
Содержит запреты, мешающие удовлетворять определенные потребности.

Взрослый (целесообразно, полезно) – формирует рациональное поведение,
контролирует Родителя и Дитя. Действует на основе образования, опыта,
мышления.

Дитя (хочу, нравится) – источник желаний, влечений, потребностей. Здесь
сосредоточены радость, интуиция, творчество, фантазия, любознательность,
спонтанная активность, страхи, капризы, недовольство.


Слайд 9Механизм конфликта: общение с партнером – трансактный анализ бесконфликтных отношений
Р
В
Д
Р
В
Д
Р
В
Д
Р
В
Д
Д
В
Р
Р
В
Д
Бесконфликтные отношения

- параллельные трансакции
1. Психологически равноправные отношения – продолжаются долго и продуктивно

стимул

ответ

Морали-зация,
сплетни
и т.д.

Работа, получе-ние инфор-мации
и т.д.

Любовь, развле-чения
и т.д.

2. Психологически неравноправные (рабско-тиранические) отношения – заканчиваются разрывом отношений (возможно – сменой ролей)

Р

В

Д

Р

В

Д

Подавление, опека, забота и т.п.

Р

В

Д

Р

В

Д

Беспомощность,
каприз,
восхищение и т.п.


Слайд 10Механизм конфликта: общение с партнером – трансактный анализ конфликта
Р
В
Д
Р
В
Д
Предлож-
ения к сотруд-ничеству
Конфликт

- перекрещивающиеся трансакции

Р

В

Д

Р

В

Д

Психоло-
гические
поглажи-
вания

Р

В

Д

Р

В

Д

Психоло-
гические
удары

Р

В

Д

Р

В

Д

Начало
конфликта

Р

В

Д

Р

В

Д

1. Предложение или деловой вопрос.

2. У собеседника обидчивый Дитя или
(и) мощный Родитель. Наносится удар
по Дитя собеседника.

3. Родитель подпитывается энергией
Дитя.

4. Родитель наносит удар по Дитя
собеседника.

5. Родитель подпитывается энергией
Дитя.

Вывод: конфликт будет продолжаться
до истощения энергии Дитя одного их
участников


1

2

3

4

5

стимул

ответ

энергетическая подпитка


Слайд 11Выход из конфликта
начальник
подчиненный
В
Д
1. Сделайте это немедленно!
2. Хорошо.
3. А как?
Р
В
Д
Р
4.

Сами сообразите! Для чего Вы здесь?!

5. Если бы я мог соображать так как Вы, то я был бы начальником, а Вы подчиненным.

Для выхода из конфликта надо:
Оставаться на позиции Взрослого
Вывести собеседника на позицию Взрослого

6. Объяснение как выполнить работу


Слайд 12Стили разрешения межличностного конфликта

Разрежение конфликта силой
(выигрыш – проигрыш)
Интерес к другим
Высокий
Низкий
Интерес
к

себе

Высокий

Низкий


Разрешение конфликта через компромисс
(невыигрыш - невыигрыш)

Разрежение конфликта через сотрудничество
(выигрыш – выигрыш)

Уход от конфликта
(проигрыш – проигрыш)

Войти в положение другой стороны
(невыигрыш – выигрыш)


Слайд 13Источники власти в организации
ВЛАСТЬ
Личностная основа
Экспертная власть (власть ума)
Власть примера
Власть информации
Право на

власть
Потребность во власти

Организационная основа

Принятие решения
Вознаграждения
Принуждение
Власть над ресурсами
Власть связей

Взаимоотношения между источниками власти

Выбор стратегии влияния

Влияние на других


Слайд 14Типы отношений управления и их цикличность

Начальник
Подчиненный

«Собственно управление»
Рабочие отношения
Структури-рованность
работы
Высокая
(все ясно, что


И как делать)

Низкая
(не ясно, что
делать)

Неразвитые
(зависимость и воздействие)

Развитые
(взаимозави-симость и взаимодействие)

Лидер
Последователь

«Эффективное лидерство»

Мастер
Работник

«Неэффективное лидерство»

Участник
Участник

«Самоуправление»




Слайд 15Черты эффективного лидерства
Эффективное лидерство
Коммуникации
Видение
Доверие
Гибкость


Слайд 16Условия эффективного лидерства
Должностные
источники
власти
Наиболее эффективное
сочетание всех
имеющихся источников
власти в данной
ситуации
Результат:
высшая

удовлетворенность
высшее качество
высший уровень
выполнения работы

Личностные
источники
власти

Результат:
высшая удовлетворенность
высшее качество
высший уровень
выполнения работы

Поведение лидера -
усилия по влиянию на
других


Слайд 17Отличия менеджера от лидера


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика