- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль и координация презентация
Содержание
- 1. Контроль и координация
- 2. Контроль Процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный
- 3. Контроль – непременное условие успеха Неопределенность Предотвращение кризисных ситуаций Стимулирование успеха Всеобъемлющий характер процесса контроля
- 4. Подходы к системам контроля
- 5. Процесс контроля Цели и задачи: Организационные
- 6. Применение основных типов контроля Предварительный контроль Текущий контроль Заключительный контроль
- 7. Предварительный контроль Человеческие ресурсы Материалы Финансовые ресурсы
- 8. Текущий контроль Системы обратной связи Организационные системы обратной связи Системы тотального менеджмента качества
- 9. Заключительный контроль Экономические индикаторы – относительные и
- 10. Потенциальные негативные последствия Поведение, ориентированное на контроль Предоставление недостоверной информации
- 11. Повышение эффективности контроля Устанавливайте значимые приемлемые стандарты
- 12. Характеристики эффективного контроля Стратегический характер Сосредоточенность на результатах Соответствие Своевременность Гибкость Простота Экономичность
- 13. Современные проблемы контроля Конфиденциальность на рабочем месте
- 14. Координация Координация
- 15. Задачи координации Поиск оптимального с точки зрения
- 16. Пространство функции координации Современные теории лидерства позволяют
- 17. Цели реализации функции координации Корректировка планов Перепроектирование
- 18. Резюме Контроль ведется на трех стадиях –
Контроль Процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что она ведется в запланированном порядке. Включает также корректировку выявленных отклонений
Слайд 2Контроль
Процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что она
ведется в запланированном порядке. Включает также корректировку выявленных отклонений
Слайд 3Контроль – непременное условие успеха
Неопределенность
Предотвращение кризисных ситуаций
Стимулирование успеха
Всеобъемлющий характер процесса контроля
Слайд 5Процесс контроля
Цели и задачи:
Организационные
Подразделений
Отделов
Личные
Измерение фактических
показателей работы
Сравнение
фактических
показателей
с
запланирован-
ными
стандартами
Проведение
управленческих
мероприятий
Слайд 6Применение основных типов контроля
Предварительный
контроль
Текущий
контроль
Заключительный
контроль
Слайд 7Предварительный контроль
Человеческие ресурсы
Материалы
Финансовые ресурсы
Основной механизм – реализация правил, процедур и политик
Слайд 8Текущий контроль
Системы обратной связи
Организационные системы обратной связи
Системы тотального менеджмента качества
Слайд 9Заключительный контроль
Экономические индикаторы – относительные и абсолютные показатели
Сбалансированная система показателей деятельности
Эталонное
тестирование (бенчмаркинг)
Слайд 10Потенциальные негативные последствия
Поведение, ориентированное на контроль
Предоставление недостоверной информации
Слайд 11Повышение эффективности контроля
Устанавливайте значимые приемлемые стандарты
Налаживайте двусторонние коммуникации
Избегайте чрезмерного контроля
Стандарты должны
быть жесткими, но достижимыми
Устанавливайте вознаграждение за соответствие стандартам
Устанавливайте вознаграждение за соответствие стандартам
Слайд 12Характеристики эффективного контроля
Стратегический характер
Сосредоточенность на результатах
Соответствие
Своевременность
Гибкость
Простота
Экономичность
Слайд 13Современные проблемы контроля
Конфиденциальность на рабочем месте (отслеживание использования Интернет, телефона, компьютера)
Воровство
на рабочем месте
Насилие на рабочем месте
Контроль отношений с потребителем
Насилие на рабочем месте
Контроль отношений с потребителем
Слайд 15Задачи координации
Поиск оптимального с точки зрения выявленных на этапе контроля параметров
управленческого решения
Выбор оптимального для заданных условий внутренней и внешней среды типа руковдства
Выбор оптимального для заданных условий внутренней и внешней среды типа руковдства
Слайд 16Пространство функции координации
Современные теории лидерства позволяют говорить о том, что пространство
координации является многомерным и определяется следующими параметрами:
Приоритетностью ценностей организации: забота о людях или забота о производстве;
Благоприятностью внешних условий принятия решения;
Ориентированностью организации на взаимоотношения или на задачу;
Степенью участия всех заинтересованных лиц в принятии решений;
Харизматичностью руководителя организации;
Наличием или отсутствием видения организации;
Культурой доверия организации.
Приоритетностью ценностей организации: забота о людях или забота о производстве;
Благоприятностью внешних условий принятия решения;
Ориентированностью организации на взаимоотношения или на задачу;
Степенью участия всех заинтересованных лиц в принятии решений;
Харизматичностью руководителя организации;
Наличием или отсутствием видения организации;
Культурой доверия организации.
Слайд 17Цели реализации функции координации
Корректировка планов
Перепроектирование организационной структуры предприятия
Формирование организационной культуры
Повышение мотивированности
персонала
Оптимизация средств и методов контроля
Оптимизация средств и методов контроля
Слайд 18Резюме
Контроль ведется на трех стадиях – предварительный, текущий и заключительный
Контроль серьезно
влияет на поведение людей
Контроль должен быть эффективным
Координация является завершающим этапом каждого цикла менеджмента
Контроль должен быть эффективным
Координация является завершающим этапом каждого цикла менеджмента
