Функциональные области логистики. Закупочная логистика презентация

КОЛЛЕДЖ»

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИ. Закупочная логистика

Выполнила: студентка 3 курса гр. Т-15 Ерохова М.Ю. Преподаватель: Савельева Ю.А. Рязань, 2017

ЦЕЛЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 6 – ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 7 - СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИ ИССЛЕДОВАНИЯХ РЫНКА ЗАКУПОК
Стр. 8 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 9 - ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 10,11 -УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ И СНАБЖЕНИЕМ
Стр. 12-14 - МЕТОДЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 15 - СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

2.

материальными ресурсами. Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему.

ВВЕДЕНИЕ

3.

как подразделение предприятия, выполняющее его цели и задачи.

Самостоятельная система — закупочная логистика выступает как связь собственных элементов, которые мы более подробно рассмотрим ниже.

4.

материальных ценностей в организацию для удовлетворения спроса с максимальной эффективностью (лучшее качество по минимальным ценам).

5.

с задачами других отделов предприятия, которые по сути являются ее «клиентами». Прежде чем приступать к разработке плана снабжения, необходимо выработать стратегию сбыта, затем производства, и только потом можно говорить о закупках. 

6.

принципов работы:

Выполнять четкие сроки закупок, соблюдая обозначенные временные рамки между возникновением потребности и получением необходимых ресурсов

Выполнять количественный объем закупок.

Приобретать товары исключительно требуемого качества

Закупать ресурсы по минимальным ценам, с доставкой в самые короткие сроки, с наименьшими расходами на транспорт и складирование

8.

логистики поделено между подразделениями предприятия. К примеру, перечень закупаемых ресурсов определяется отделом по производству, а поставщика выбирает генеральный директор фирмы. Главный недостаток этой модели в том, что в ней затруднено полноценное управление снабжением.

10.

снабжению находятся под управлением одного подразделения. Однако такой подход не исключает взаимодействие отдела логистики снабжения с остальными структурными единицами компании. Логистический подход позволяет более эффективно управлять процессом снабжения на всех его этапах.

11.

товара;
* Спрос анализируется на протяжении года (чтобы обозначить сезонные колебания);
* Определяется оптимальное количество запасов на протяжении года;
* Решение о накоплении запасов принимается на основании числа заказов.

12.

товаров;
* Выделяются виды продукции, чей объем запасов следует сократить;
* Определяются критерии, по которым принимается решение о сокращении некоторых видов запасов;
* Доля нереализуемого товара стремится к минимуму.

13.

периода;
* Рассчитывается количество реализованной продукции;
* Высчитывается средняя величина необходимых запасов.

14.