Еволюція підприємства презентация

ЖЦП.
Моделі життєвого циклу організацій за І. Адізесом та Л. Грейнером.
Зміни як об’єктивний процес розвитку підприємства. Сучасні тенденції розвитку організацій.

проходить у процесі своєї діяльності; - модель, що визначає орієнтири функціонування та розвитку організації

підприємства або товару на ринку. Проміжок часу від самої ідеї створення підприємства або певного товару, його зародження, розвитку і до ліквідації або відродження

росту”

Фаза „зрілість” або „стагнація”

Фаза „занепад” або „відродження”

Результативність діяльності

час

Фаза „зарод-ження”

фактори

Рівень професіоналізму менеджерів підприємства

Рівень спеціалізації підприємства

Конкурентоспроможність продукції та послуг

Платоспроможність контингенту населення, яке переважно обслуговує підприємство

Зовнішні фактори, що визначають умови діяльності підприємства, зокрема стан економіки

усуненню поточних труднощів і дозволяють менеджменту в організації своєчасно здійснювати необхідні трансформації, що мають забезпечити циклічність і, в кінці кінців, „безкінечність” її розвитку

2. Моделі життєвого циклу організацій

що не відбувся”

„Пастка для засновників”

„Смерть у віці немовляти”

„Вік
немов-
ляти”

„Юність”

„Давай-давай”

„Вихажування”

зростання

старіння

час

Результативність

підприємства” (за Л. Грейнером)

І – криза стилю керівництва
ІІ – криза автономії
ІІІ – криза контролю
ІV – бюрократична криза
V – криза невизначеності

1 – зростання через креативність)
2 – зростання через директивне керівництво)
3 – зростання через делегування
4 – зростання через координацію
5 – зростання через співробітництво

тривалість життєвого циклу для різних підприємств

що відбувається у зовнішньому середовищі, моральним та фізичним старінням складових його потенціалу

За таких умов підприємство має ефективно протистояти змінам зовнішнього середовища, вдаючись до випереджувальних або інших заходів, щоб зберігати свою життєздатність і досягати поставлених цілей. 

таких основних напрямах:
Зміна організаційної структури управління
Зміна місії та цілей діяльності
Зміна техніки та технології виробництва та реалізації продукції
Модифікація можливостей або поведінки персоналу підприємства
Зміна графіків виробництва та географії реалізації тощо

підрозділів, спеціалістів та робітників.

Основні причини опору змінам в організації:
Невизначеність ситуації, яка склалася
Відчуття можливих власних втрат
Очікування негативних наслідків
Можливість виникнення конфліктів та ін.
Опір змінам можна подолати за допомогою:
Відкритого обговорення і роз’яснення переваг, що будуть досягнуті в майбутньому підприємством
Проведення цільових переговорів з працівниками для підтримки нововведень
Створення механізму стимулювання працівників за нововведення та ін.

Дауна (1967) “Рушійні сили росту”, Ф. Лідена (1975) “Функціональні проблеми” та Б. Мільнера.
Основні переваги та недоліки моделей розвитку організацій.
Навести приклади різних циклів “життя” реальних підприємств та побудувати графіки їх життєвого циклу.
4. Модель процесу впровадження змін Курта Левіна.