- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функции управления. Целеполагание, програмирование, проектирование презентация
Содержание
- 1. Функции управления. Целеполагание, програмирование, проектирование
- 2. Функции управления Этот вопрос впервые был поставлен
- 3. Подход Русской Школы Управления Выделялись: *Целепологание *Прогнозирование *Програмирование Планирование *Мотивация *Координация *Контроль *Регулирование
- 4. Проблемы реализации управленческих функций Главный руководитель может
- 5. Целеполагание Целеполагание является первоочередной функцией управления.
- 6. Программирование Результаты программирования нормативно закрепляются в специальных
- 7. Проектирование В рамках программы (или нескольких программ)
Функции управления Этот вопрос впервые был поставлен Анри Файолем, для него этот вопрос был очень важен с точки зрения практики Управлять – это значит: предвидеть организовать, координировать, руководить,
Слайд 2Функции управления
Этот вопрос впервые был поставлен Анри Файолем, для него этот
вопрос был очень важен с точки зрения практики
Управлять – это значит:
предвидеть
организовать,
координировать,
руководить,
планировать и контролировать
Управлять – это значит:
предвидеть
организовать,
координировать,
руководить,
планировать и контролировать
прогнозирование
програмирование
Слайд 3Подход Русской Школы Управления
Выделялись:
*Целепологание
*Прогнозирование
*Програмирование
Планирование
*Мотивация
*Координация
*Контроль
*Регулирование
Слайд 4Проблемы реализации управленческих функций
Главный руководитель может не выполнять сам всех функций
, кроме 2-х, которые всегда выполняет сам: целепологание и регулирование
Слайд 5Целеполагание
Целеполагание является первоочередной функцией
управления.
Цель является нормативным представлением о результате
деятельности.
Результаты целеполагания обычно нормативно закрепляются в таких документах, как Концепция и Стратегия.
Целеполагание всегда связано с тем, как согласовать и выстроить иерархию целей в организации. Выстраивание иерархии целей предполагает задание их приоритета. Но если приоритеты целей не задавать, то управленцы сами будут расставлять приоритеты таким образом, что выполняться будет то, что легче для самих управленцев.
Результаты целеполагания обычно нормативно закрепляются в таких документах, как Концепция и Стратегия.
Целеполагание всегда связано с тем, как согласовать и выстроить иерархию целей в организации. Выстраивание иерархии целей предполагает задание их приоритета. Но если приоритеты целей не задавать, то управленцы сами будут расставлять приоритеты таким образом, что выполняться будет то, что легче для самих управленцев.
Слайд 6Программирование
Результаты программирования нормативно закрепляются в специальных документах, которые называются Программа. В
программе оформляется вычленение целей и средств, подчинение средств целям, обоснование целесообразности и рациональности средств.
Программа как нормативный документ обязательно имеет
следующие структурные части:
Название программы;
Указание разработчика программы (это крайне важно, так как по разработчику можно сразу судить об уровне программы и о возможных источниках ее финансирования);
Сроки реализации программы;
Цели реализации программы;
Ожидаемые результаты реализации программы;
Этапы реализации программы (не менее трех, с указанием целей и ожидаемых результатов на каждом этапе);
Возможные участники программы;
Объем финансирования в целом на программу и по каждому этапу;
Источники финансирования программы и их долевое участие;
Перечень основных подпрограмм (мероприятий) программы.
Программа как нормативный документ обязательно имеет
следующие структурные части:
Название программы;
Указание разработчика программы (это крайне важно, так как по разработчику можно сразу судить об уровне программы и о возможных источниках ее финансирования);
Сроки реализации программы;
Цели реализации программы;
Ожидаемые результаты реализации программы;
Этапы реализации программы (не менее трех, с указанием целей и ожидаемых результатов на каждом этапе);
Возможные участники программы;
Объем финансирования в целом на программу и по каждому этапу;
Источники финансирования программы и их долевое участие;
Перечень основных подпрограмм (мероприятий) программы.
Слайд 7Проектирование
В рамках программы (или нескольких программ) выделяются различные проекты.
В проекте
фиксируются свойства будущего продукта.
Полную ответственность за проект несет руководитель проекта..
Структура проекта как нормативного документа имеет много общего со структурой программы.
В Проекте, также как и в программе, выделяют: название проекта, сроки реализации проекта, цели реализации проекта, ожидаемые результаты, этапы реализации проекта (не менее трех, с указанием целей и ожидаемых результатов на каждом этапе), объем финансирования в целом на проект и по каждому этапу, источники финансирования проекта и их долевое участие.
В отличие от Программы, Проект не содержит указание того, кто его разрабатывал (это не важно), но обязательно содержит сведения о руководителе проекта. Реальное финансирование начинается только после того, как проект будет принят и утвержден к исполнению. Поэтому необходимо наличие лица, которое будет нести финансовую ответственность за проект.
К Проекту обычно прилагается и такой документ как Смета расходов, которая служит как инструментом обоснования рациональности расходов выделенных средств, так и нормативным финансовым документом контроля целевого использования выделенных на проект средств.
Полную ответственность за проект несет руководитель проекта..
Структура проекта как нормативного документа имеет много общего со структурой программы.
В Проекте, также как и в программе, выделяют: название проекта, сроки реализации проекта, цели реализации проекта, ожидаемые результаты, этапы реализации проекта (не менее трех, с указанием целей и ожидаемых результатов на каждом этапе), объем финансирования в целом на проект и по каждому этапу, источники финансирования проекта и их долевое участие.
В отличие от Программы, Проект не содержит указание того, кто его разрабатывал (это не важно), но обязательно содержит сведения о руководителе проекта. Реальное финансирование начинается только после того, как проект будет принят и утвержден к исполнению. Поэтому необходимо наличие лица, которое будет нести финансовую ответственность за проект.
К Проекту обычно прилагается и такой документ как Смета расходов, которая служит как инструментом обоснования рациональности расходов выделенных средств, так и нормативным финансовым документом контроля целевого использования выделенных на проект средств.
