Мотивация как функция управления презентация

Российской Федерации государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, КОЛЛЕДЖ

Мотивация как функция
управления

Выполнила: Кротова Е.С. 226СУ
Проверила: Зайцева Н.В.


2017г.

План

Основные понятия мотивации
Теории Герцберга
Процессуальные теории
Партисипативная теория

к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

деятельности.

Мотивирование - это побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.

т.е мотивы порождает сам человек, сталкиваясь с задачей.
Внешнюю, это когда мотивы деятельности по решению задачи вызываются воздействием субъекта извне.

Процесс мотивации:

Возникновение потребностей.
Поиск путей устранения потребностей.
Определение целей (направления) действия.
Осуществление действия.
Получение вознаграждения за осуществление действия.
Устранение потребности.

или общества.

достижения результата
содержательность и значимость выполняемой работы
самоуважение
дружба и общение, возникающее в процессе работы

статуса и престижа (кабинет,секретарь и т.д)

за творческую или научную работу).
повышение в должности, звании.
поощрение свободным графиком, самостоятельным планированием рабочего дня.
общественное и личное признание заслуг (награды, благодарности, похвалы, доверие за лучшую работу).

Мотивирующие факторы
успех
продвижение по службе
высокая степень ответственности
признание и одобрение результата

получил взамен.
теория справедливости- люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения и затраченных усилий, сравнивают свой заработок с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
“модель Портера- Лоулера” - сложная взаимосвязь между производительностью персонала, удовлетворенностью персонала и мотивацией, которую приобретают сотрудники благодаря существованию системы поощрений и вознаграждений

к принятию решений
рационализаторская деятельность
право формировать рабочие группы
право контроля за качеством и количеством труда