Сетевой маркетинг презентация

из Константинополя. В последующие годы тюльпаны приобрели в Голландии большую популярность. К началу XVII века владение луковицами стало считаться признаком богатства, и из-за ограниченного количества луковиц они начали быстро расти в цене. К 1636 году одну луковицу уже можно было поменять на карету с двумя лошадьми и полным набором упряжи.

Луковицы так часто переходили из рук в руки, что у их владельцев даже не было времени посадить тюльпаны в землю. Луковицами торговали на фондовой бирже, в тавернах и на специально отведённых площадках во всех крупных и мелких городах Голландии.

В 1637 году наступил конец. Неожиданно началась паника, цены мгновенно упали. Разорились тысячи спекулянтов. Имущество богатейших купцов, вложенное в тюльпаны, превратилось в прах. В Голландии наступила всеобщая многолетняя депрессия

Крах в Голландии в 1636 году

Sea Bubble ), начала свою деятельность в 1711 году, когда граф Оксфорда основал "Компанию Южного Моря", финансируемую многими торговцами того времени (полное название компании "Управляющий и компания торговцев Великобритании по южным морям и другим частям Америки с целью содействия рыболовству"'). Компания приобрела почти 10 миллионов фунтов государственного долга против гарантированной ежегодной ренты в 6% и монополию на всю торговлю с Латинской Америкой.

В 1717 году король Англии предложил повторную "приватизацию" государственного долга. Два крупных финансовых учреждения страны, Банк Англии и "Компания Южного Моря", представили каждый свой проект, и после горячих парламентских дебатов "Южному Морю" позволили приобрести еще од­но долговое обязательство с процентной ставкой в 5% в год.

Но в 1719 году во Франции произошло событие, имевшее огромное значение для английской компании. Выдающийся человек по имени Джон Лоу основал компанию в Париже " Compagnie d ' Occident " для торговли и участия в колонизации американского штата Миссисипи. Огромная волна торговли акциями этой компании подняла цены на них с 466 франков 9 августа до 1705 франков 2 декабря 1719 года. Покупателями были как французы, так и иностранцы. Это и стало причиной того, что британский посол попросил правительство Его Английского Величества сделать что-нибудь, чтобы остановить отток англий­ского капитала в "Пузырь Миссисипи". Пузырь лопнул 2 декабря 1719 года. После последующего за этим крахом капитал перебирался обратно из Франции в Англию, находясь в вечных поисках новых инвестиционных возможностей.

Пузырь красного моря

Италии. Понти учредил компанию «The Securities and Exchange Company» (SXC) и склонил нескольких инвесторов к финансированию предложенной им аферы в обмен на простой вексель, обещая им 50-процентную прибыль от трансатлантической торговли уже через 45 дней или даже 100 % через 90 дней, что существенно превышало аналогичные выплаты эмитентов других ценных бумаг.

10 августа 1920 года при закрытии компании и ознакомления с её внутренней бухгалтерией федеральные агенты обнаружили, что SXC денег вообще никуда не инвестировала, а просто платила проценты за счёт поступлений от продаж новых выпусков своих облигаций.

Трагикомедия Чарльза Понци

достичь большое благосостояния, работая по своему графику и независимо от образования.

*Роберт Кийосаки – амер. предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель. Наиболее известен по своей книге «Богатый папа, бедный папа». Автор 15 книг, которые разошлись в количестве более 26 млн. экземпляров О сетевом маркетинге

новой системе продаж, когда потребители продукта становились и его распространителями (дистрибьюторами), компания быстро достигла оборота 7 миллионов долларов, не вложив ни одного доллара в рекламу. В 1939 году Карл Ренборг переименовал свою компанию в "Nutrilite Products" (по названию продукта), сохранив принцип распространения пищевых добавок. Его сотрудники сами приглашали на работу новичков, давали им необходимые сведения о продукте и предлагали каждому строить свою собственную сеть, приглашая в бизнес своих знакомых.

"California Vitamins"

"Nutrilite" Рич Де Воса и Джей Ван Эндела, которые после десяти лет успешного бизнеса в структурах Ренборга в 1959 году создали свою собственную компанию "American Way Corporation", сокращённо "AMWAY" (Американский Путь).

1959-1975 годы. Постепенное развитие концепции «сетевого маркетинга». В мире существует всего 30 компаний MLM. В этот период большую роль в развитии MLM сыграл Глен Тернер. Его компания "Dare to Be Great" впервые в истории привлекла к MLM десятки тысяч людей.

В 1975 году Федеральная Комиссия по Торговле (Federal Trade Commission, FTC) в США ввела в действие ряд "Положений о структурах типа "пирамида". В процессе расследования для нанесения главного удара среди 30 компаний была выбрана компания «Amway». Через 4 года суд вынес решение - "метод распространения товаров, называемый многоуровневым маркетингом, является приемлемым и допустимым с точки зрения закона способом продаж и распространения продукции".

три года. Вы спросите – почему? Все очень просто, он покупал у компании Natural Health Trends Corp. ( NHTC) продукцию Alura (Viacreme) и продавал дистрибьюторам в 3 раза дороже. Когда на рынок СНГ зашла американская компания NHT Global и предложила данную продукцию в три раза дешевле, афера Фабриса Керерве рухнула.
Какой урок я извлек из этой истории? Каждый товар (продукт) имеет на рынке определенную цену. Однако существуют люди, которые завышают стоимость товара в несколько раз и пускают этот товар под эгидой сетевого маркетинга. На самом деле, эти компании не имеют отношения к МЛМ. Рано или поздно такие компании закрываются, а люди, которые остались у разбитого корыта начинают ругать сетевой маркетинг (http://www.k-istine.ru/mlm/mlm_eugene.htm ).

потащил меня на презентацию компании Golden World Club - Золотой Всемирный Клуб. Правда просто так туда не пускали, надо было иметь белую рубашку, черный костюм и красный галстук, а так же 560 долларов и паспорт.
На презентации я понял, что ничего не надо продавать, покупаешь карту и приглашаешь людей сделать тоже самое. Я отказался от этой идеи, но народ пошел покупать карточки с дисконтными скидками и уже за год в эту аферу было вовлечено более 50000 человек.
Хороший бизнес – делаешь карточки, себестоимость которых очень низкая, продаешь их за 560 долларов и используешь систему продвижения МЛМ. Люди получают каждый месяц комиссионные за то, что строят сети. Все довольны, что ничего не продавая можно заработать много денег.
Но однажды все всплывает наружу. Это была просто очередная финансовая пирамида. Дисконтные скидки не входят в услуги сетевого маркетинга, но многим людям это не важно. Для них главное снять как можно больше денег, а пусть потом органы разбираются с организаторами этой пирамиды.

В ноябре 2010 года мне предложили купить еще одну карту и строить сеть с юридическими услугами. Конечно же я понимаю, что изъятие денег у одних и выдача денег другим, называется мошенничеством. Весело будет наблюдать за компанией, которой самой скоро понадобятся юридические услуги.

за пару месяцев, которую я строил два года. Моя знакомая предложила мне бизнес с квартирами. Компания Лоджик решила реализовать Жилищную Программу (Ж.П.). На презентации этой компании было столпотворение. Народ тупо верил, что если купишь за 1000 долларов квадратный метр и построишь огромную сеть, то получишь «квадратный километр» - короче квартиру.
Люди привыкли наступать на одни и те же грабли (изъятие денег у одних и выдача денег другим, называется мошенничеством). Можно не деньгами выдавать, можно квадратными метрами или домами (как это делала финансовая пирамида Интвей).

Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются (Генри Форд).

Хорошие слова, но до большинства людей не доходит, что создание сети таким образом, не к чему хорошему не приводит. Лоджик и Интвей были признаны финансовыми пирамидами и закрыты.

Мы обуем Всю Страну !!!

из встреч я познакомился с командой, которая каждые два года прыгала из одной пирамиды в другую. Они предложили мне бизнес в Интернете с компанией «Скайбиз» (в 2002 году была закрыта как финансовая пирамида). Было очень заманчиво иметь свой сайт за пару сотен баксов, и строить сеть таким образом. Я долго пытался разгадать эту загадку. После нескольких встреч с этими ребятами, мне пришла очень простая мысль – создав игрушку в Интернете один раз, можно ее продавать сотни тысячи раз. Значит, это не может быть компанией сетевого маркетинга.

Большинство людей наивно считают, что создание страниц или услуг в Интернете (Скайбиз, Зибиком, Ван-ту–ванн, GVO), продажа обучающих дисков (Инмаркет, EN-101, ISIF), подготовка бизнес тренеров (Флетчер), социальные сети и тому подобное, можно отнести к услугам сетевого маркетинга. Я хочу вас разочаровать, эти услуги не относятся к индустрии МЛМ. Эти вещи легко дуплицируемы и такие компании можно с легкостью отнести к мошенникам.

кто хочет бесплатно путешествовать? А есть в зале люди, которые хотят бесплатно путешествовать и на этом зарабатывать? Именно такими приемами завлекают людей в финансовые пирамиды с путешествиями.

Туристическая деятельность включает в себя слишком много видов деятельности, начиная с чартерных рейсов, заканчивая гидами и артистами разных шоу. И эта деятельность не входит в услуги сетевого маркетинга. Компании Juugo, TVI Express или Club Freedom относятся к компаниям Мошенник.

Люди, которые сотрудничают с такими компаниями, всегда ищут легкой наживы. Они никогда не видели больших денег и тут вдруг появляется Халява. «Ура, теперь мы будем богаты и весь мир у наших ног». Кроме острова «Невезенья» в океане «Неудач» и нарицательного имени в сетевом маркетинге вы ничего не заработаете. Убеждать сетевиков с большим опытом, что путешествия это МЛМ бизнес, бесполезная трата времени.
Пирамида и в Африке пирамида!!!

знаем этих мальчиков из Италии и Франции. Долго они бегали по пирамидам, решили сделать свою Телми (Telme). «Ура, есть телефонная карточка и вас будут самые дешевые звонки по всему миру»… Звонок на завтрак, Звонок на обед, ужин или Звонок на зарядку в тюрьме))).

Михаил М: смерть таких компашек закономерна, объясню почему: Тарифы на звонки постоянно снижаются до небольшого месячного взноса Интернет-провайдеру. В такой ситуации компания не может гарантировать себе и дистрибьюторам более-менее продолжительного бизнеса. Следственно, все подобные проекты, как говорится, «стоят на подписи» - на вступительных взносах новых дистрибьюторов,- а не на доходах с услуг связи. Такие бизнес-модели долго не живут.

1Cellnet (1CellNet), Юбифон (Ubifon), Неотел (NeoTel), Телми (Telme), Казил (Kazil), кто следующий?

в DSA ?

Потеря времени, людей
и собственного имени .

работы.
Товарооборот 100 – 300 миллионов

Каждый год одни и те же слова:
ТЕПЕРЬ У НАС ВСЕ МЕНЯЕТСЯ !!!

Возможность