Управление проектами. Обоснование проекта презентация

адекватного представления о том, как проект будет реализовываться и каковы его предполагаемые результаты

Для структурирования (в том числе и непосредственными участниками проекта) видения будущей деятельности по проекту

Для привлечения финансирования проекта

Иногда обоснование проекта называют технико-экономическим обоснованием

проекта,
выгоды стейкхолдеров

Технологические решения проекта

Обоснование выбора варианта проектного решения

Социальные, экологические, культурные, иные последствия, наступающие в результате реализации проекта

Возможности реализации проекта, источники финансирования
и других ресурсов

Обоснование выбора схемы финансирования проекта

Финансовые расчеты по проекту, ключевые показатели эффективности проекта и способы их достижения

представлялись очевидными, проект предполагалось реализовать с привлечением кредита банка.

Проект заморожен в 2009 году из-за исчерпания рыночных возможностей.

представлялись очевидными, проект предполагалось реализовать с привлечением кредита банка.

Проект заморожен в 2009 году из-за смены приоритетов девелопера.

Обь в Новосибирске

В первоначальном варианте 2008 года предполагалось, что мост будет построен по схеме государственно-частного партнерства с привлечением частного соинвестора и будет эксплуатироваться как платная дорога

Предполагалось, что мост станет частью Юго-Западного транзита.

Мост построен в качестве бесплатной дороги, проект Юго-Западного транзита не реализуется.

городов

Рыночные возможности девелоперу проекта представлялись очевидными, проект предполагалось реализовать с привлечением кредита банка.

Девелопер отказался от реализации проекта ввиду смены приоритетов бизнеса

Рыночные возможности реализации новых проектов таких заводов в Сибири не были исчерпаны в течение еще нескольких лет

партнеров (акционеров, венчурных инвесторов) проекта (партнеры проекта должны иметь точное представление о порядке возврата вложенных средств);

С привлечением заемного финансирования – банковского кредита,
SPV-финансирования, облигационного займа, лизинга или иного способа заимствований;

За счет спонсора (которым может быть и государство или муниципалитет);

Комбинированные варианты.

предельно простыми и в идеале описываться одним предложением.

Обоснование проекта должно быть понятно всем стейкхолдерам –
люди не любят заумные обоснования и плохие новости.

В обосновании обязательно должно быть внятное объяснение того, почему из возможных альтернативных вариантов проекта выбран именно этот.

Финансовые расчеты по проекту должны исходить из умеренно-консервативных посылок.

Не забывайте, что для многих людей ваше обоснование может стать руководством к действию, а вам огрехи сделанного обоснования могут потом припоминать долгое время.

– предполагает декомпозицию операций на элементы и использование исторических данных для их оценки…

2. Аналоговая оценка («сверху вниз») – использование фактической стоимости операций или ресурсов, задействованных в предыдущем аналогичном проекте. Обычно такую оценку можно получить достаточно близко, но она является весьма приблизительной, так как не учитывает специфические особенности конкретных проектов. Однако такая оценка полезна в случае большого количества однотипных проектов, реализуемых предприятием или одной и той же проектной командой.

жизненного цикла. При этом ближайший этап оценивается с достаточно высокой степенью точности, а для других этапов используются приближенные оценки. По мере реализации проекта неопределенность уменьшается, и предварительные оценки уточняются. Поэтапное оценивание очень популярно среди проектных менеджеров, так как позволяет существенно сузить горизонт планирования.

4. Оценка «снизу вверх» предполагает суммирование отдельных операций или пакетов работ снизу вверх по уровням WBS проекта и агрегирование, таким образом, стоимости всего проекта. Такой подход существенно увеличивает точность оценок, но одновременно возрастает и трудоемкость этого процесса»

(А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко)

проекта

План инвестирования

План продаж продукции проекта

Расчеты амортизации, прогноз налогов и сборов

Прогноз расчетов по кредитам

Прогноз финансового результата

План денежных потоков (Cash-Flow)

Плановые показатели эффективности проекта: сроки окупаемости (простой и дисконтированный), чистый дисконтированный доход за период финансового планирования (NPV), внутренняя норма доходности (IRR)

менеджер) проекта

Специалист по технологиям (технолог) проекта

Специалист по маркетингу проекта

Специалист по согласованиям с государственными и муниципальными органами

В коммерческом проекте – специалист по продажам

Специалист по финансам

Часть описанных функций может быть передана на аутсорсинг
(куплена на рынке)

Но так или иначе, всеми этими людьми нужно управлять