альтернатив
3. Оценка и анализ альтернативных вариантов стратегии
4. Оценка и сравнение эффективности альтернативных вариантов стратегии
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Альтернативность в стратегическом выборе. (Тема 9) презентация
Содержание
- 1. Альтернативность в стратегическом выборе. (Тема 9)
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных
- 3. ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ Разработка стратегии, призванной обеспечить
- 4. ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ Вид бизнеса и особенности
- 5. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Определение альтернатив
- 6. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Количество
- 7. ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОТНОСИТЕЛЬНО ТОВАРОВ/РЫНКОВ (ПО И. Ансоффу)
- 8. МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ
- 9. БЕНЧМАРКИНГ Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики
- 10. ПРИНЦИПЫ БЕНЧМАРКИНГА Взаимность Аналогия Измерение Достоверность
- 11. ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГА Внутренний Конкурентоспособности Затрат Функциональный Процесса Общий Стратегический
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия, на основе имеющихся ресурсов
Слайд 1АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ
1. Стратегические альтернативы деятельности предприятия
2. Формирование портфеля стратегических
Слайд 2СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия,
на основе имеющихся ресурсов
Слайд 3ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Разработка стратегии, призванной обеспечить достижение поставленных целей
Доработка стратегии до
уровня, адекватного целям развития предприятия, формулирование его общей (корпоративной) стратегии
Анализ (оценивание) альтернатив в рамках общей стратегии
Анализ (оценивание) альтернатив в рамках общей стратегии
Слайд 4ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Вид бизнеса и особенности отрасли;
Состояние внешней среды;
Характер целей предприятия;
Уровень
риска;
Внутренняя среда предприятия;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Фактор времени
Внутренняя среда предприятия;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Фактор времени
Слайд 5ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Определение альтернатив использования возможностей;
Определение альтернатив преодоления угроз
внешней среды;
Определение альтернатив сохранения и использования сильных сторон;
Определение альтернатив преодоления слабых сторон;
Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив
Определение альтернатив сохранения и использования сильных сторон;
Определение альтернатив преодоления слабых сторон;
Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив
Слайд 6КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Количество альтернативных стратегий;
Полнота портфеля;
Независимость стратегий;
Соответствие стратегий
установленным целям;
Слайд 9БЕНЧМАРКИНГ
Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий – лидеров
из смежных отраслей с целью получения информации, необходимой для усовершенствования собственной деятельности, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с эталонной моделью
Слайд 11ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГА
Внутренний
Конкурентоспособности
Затрат
Функциональный
Процесса
Общий
Стратегический
