Система учета “директ-костинг” презентация

– костинг». В нее включаются только переменные затраты на производство продукции.
Постоянные затраты сразу списываются на себестоимость продаж. В целом усеченная себестоимость исчисляется без всех общехозяйственных расходов и части общепроизводственных расходов, имеющих постоянный характер.

– КОСТ»

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ (ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКТ)

Прямые материальные затраты

Прямые затраты на оплату труда

Обепроизводственные расходы

Постоянные ОПР

Переменные ОПР

Остаток незавершенного производства

Себестоимость выпущенной продукции

Непроизводственные расходы

Отчет о прибылях и убытков

Остаток ГП на складе

Себестоимость реализованной продукции

Баланс

или “учет суммы покрытия”, в Великобритании его называют “учетом маржинальных затрат”, во Франции — ”маржинальная бухгалтерия” или “маржинальный учет”.  
В России применяется термин: “маржинальный метод бухгалтерского учета”.
Это связано с тем, что основным показателем при системе “Директ-костинг” является маржинальный доход.

реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия и т.д.

прибыли, получая так называемую первичную цену; ее регулирование и является содержанием ценовой стратегии. Соответствующая наиболее простая формула для определения первичной продажной цены выглядит следующим образом:
Ц = И / (1 - Нn),
где Ц — продажная цена,
И — совокупность издержек производства (прямых и косвенных) и обращения;
Нn — планируемая норма прибыли в десятичных долях от продажнойцены.

нормам с учетом отклонений фактических затрат от нормативных 

а не по их полной величине.
Отклонения по каждой статье периодически соотносятся с финансовыми результатами, что позволяет контролировать не только затраты, но и прибыль. Метод обеспечивает непрерывное сопоставление затрат.

затрат исходя из конъюнктуры, ожидаемых цен продажи. Практически все условно-переменные затраты зависят от объема выпускаемой продукции и рассматриваются как прямые. Остальные издержки относятся на финансовые результаты.
Его называют  методом формирования цен по сокращенным затратам

Предполагается, что косвенные затраты практически не изменяются ни при замене одного изделия другим, ни при изменении в определенных пределах масштабов производства.

валовая прибыль (покрытие), а соответственно и рентабельность.
Косвенные затраты не распределяются на конкретные изделия, в целом по предприятию они должны быть покрыты за счет валовой прибыли.

методов стандартных и прямых затрат
Этот метод позволяет управлять сокращенными затратами по отклонениям и требует проведения анализа сокращенной номенклатуры затрат, на основе которого можно определить «узкие места» производства и принять необходимые меры  по повышению их рентабельности.

баллов целесообразно применять при формировании цен на те товары, параметры которых разнообразны и не поддаются непосредственному количественному соизмерению (удобство, дизайн, мощность, цвет, запах, вкус и т.д.).
Метод регрессии позволяет моделировать изменение цен в зависимости от совокупности их параметров, строго определять аналитическую форму связи, а также использовать уравнения регрессии для определения цен товаров, входящих в данный параметрический ряд. В результате формируется взаимосвязанная система цен на товары.

“КРАТКОСРОЧНЫЙ НИЖНИЙ ПРЕДЕЛ ЦЕНЫ”.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.
Краткосрочный нижний предел цены — это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть издержек. Иными словами, это себестоимость, рассчитанная по переменным издержкам.

заказов оправданно, даже при цене, величина которой не покрывает всех издержек.
Снижать цену на такие заказы можно до ее краткосрочного нижнего предела.

суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции

этого применяется чувствительный анализ, использующий прием “что будет, если”.
Данный прием предполагает ответ на вопрос, как изменится результат, если первоначально спроектированные данные не будут достигнуты или изменится ситуация с допусками. 

находится за критической точкой. Ее сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

контроля за величиной переменных расходов различна в зависимости от объема продаж, что объясняется психологией менеджеров. Когда наблюдается бум, управляющие склонны наращивать объем производства и реализации, а при спаде они начинают следить за затратами. 

расходы, в то же время делается попытка повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и заготовить ресурсы по более низким ценам.

намеренно увеличены для обеспечения более прибыльной комбинации производства и распределения, эти изменения отразятся на выручке, переменных и постоянных расходах.
Например, можно увеличить расходы по продаже, заменив реализацию через оптовиков на прямую, непосредственно на рынке. Эта комбинация дает возможность повысить отпускную цену.

менеджер прогнозирует вызванные этим предложением изменения прибыли и удельной маржи.
Система учета затрат непрерывно анализирует поведение затрат и периодически определяет точку перелома.

(продукции).
Если продукт приносит дохода больше, чем его переменные расходы, он вносит вклад в общую прибыль.
Эта информация поступает мгновенно, если используется маржинальный подход.

введен в заблуждение себестоимостью единицы продукции, которая несет в себе элемент постоянных расходов.

числа единиц, которые необходимо продать.
Для этого сумму постоянных расходов и ожидаемой прибыли делят на удельный маржинальный доход.