Характеристика объектов контроллинга (тема № 2) презентация

классификация затрат
2. Центры ответственности и центры затрат: понятия, виды.

70 тыс. грн. Предприятие работает на полную мощность и потому выполнить заказ может только за счет отказа от выполнения другого заказа, прибыль от которого составила бы 6 тыс. грн. Необходимо определить цену выполнения заказа, которая должна покрыть не только затраты на его выполнение (70 тыс. грн.), но и утраченную выгоду (альтернативные затраты, 6 тыс. грн.).

будут получены в результате принятия того или иного решения.
Принимая решение руководитель должен представлять все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

период. Их сумма зависит от продолжительности периода и количества выпущенной продукции.
Затраты на единицу продукции рассчитываются как средние за определенный период, если продукция выпускается постоянно или сериями. В единичном производстве затраты на изделие формируются как индивидуальные.

являются первичными. К ним относятся материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие затраты.
Комплексные затраты разнородные по составу, охватывают несколько элементов затрат, их группируют по экономическим назначениям при калькуляции и организации внутреннего экономического управления. Например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные (административные) затраты, потери от брака и т.д.

быть отнесены на ее единицу прямо. Если выпускается одна разновидность продукции, все затраты – прямые. К прямым затратам относятся прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и прочие прямые затраты.
В состав прямых материальных затрат включают сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, прочие материальные затраты, которые могут быть отнесены на конкретный объект затрат.

они связаны с изготовлением разных изделий (зарплата обслуживающего и управленческого персонала, содержание зданий, сооружений, машин и т.д.).

выхода продукции существенно не меняется. При неизменном объеме производства они остаются на одном и том же уровне и выражаются формулой: y=b.

На практике к группе постоянных относят и затраты, которые несущественно изменятся вследствие изменения объема производства, поэтому их называют условно-постоянными.

примерами пропорциональных затрат могут быть основная заработная плата, стоимость комплектующих изделий и, в большинстве случаев, расходование сырья и основных материалов.
Прогрессирующие затраты растут быстрее, чем объем производства (оплата труда при прогрессивной системе, а иногда это потери от брака, который возникает из-за стремления любой ценой увеличить выпуск продукции, даже ухудшая качество.
Дигрессивные затраты растут медленнее, чем объем производства. Примером их являются затраты на технологическую энергию и топливо, на текущий ремонт производственного оборудования.

единицу продукции. Чем больше выпущено продукции, тем меньше затраты на единицу продукции.
Скачкообразные затраты характерны для случаев, когда в сторону повышения или снижения пересматриваются цены на сырье и материалы, комплектующие изделия.
Реманентные затраты называются так потому, что быстро увеличиваясь при увеличении объема производства, они намного медленнее понижаются при его сокращении.
Гибкие затраты «ведут» себя по-разному при разных объемах производства, в отдельных случаях выступая в качестве пропорциональных, прогрессирующих или же дигресивних.

процессе текущей деятельности для получения дохода отчетного периода.
В свою очередь исчерпанные (не употребленные) затраты — это увеличение обязательств или уменьшение активов в процессе текущей деятельности для получения доходов или другой выгоды в будущих периодах.
Неисчерпанные затраты отображаются в активе баланса, а исчерпанные - в отчете о финансовых результатах.

и рассматриваются как затраты того периода, в котором они были осуществлены (управление, маркетинг, разработки и тому подобное).
Производственные затраты, связанные с непосредственным превращением сырья и материалов на готовую продукцию с помощью труда производственных рабочих с использованием производственного оборудования, называют основными.
Основные затраты — это совокупность прямых затрат на производство продукции. Они разделяются на три группы: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и другие прямые затраты.

не могут быть отнесены к определенным изделиям экономически возможным путем (вспомогательные материалы, заработная плата обслуживающего персонала,(непрямая зарплата) затраты на содержание и ремонт зданий, помещений, оборудования, арендная плата, оплата коммунальных услуг и т.д.).

решений.
Нерелевантные — это затраты, которые не зависят от принятия решений.
Разницу между затратами, которая возникает при принятии альтернативных решений, называют дифференциальными затратами.

накладные затраты, которые могли бы быть понесены предприятием или организацией при нулевом объеме деловых операций.
Сюда относятся все затраты, которые необходимо осуществить, чтобы быть в «готовности к работе».
Дискреционные затраты возникают в течение определенного периода времени(то есть это периодические затраты) в результате конкретного стратегического решения, которое принято руководством организации(затраты на исследования и разработки, стоимость рекламных средств и затраты на программы повышения квалификации персонала).

Характерной особенностью их есть то, что они снижаются в расчете на единицу продукции с увеличением объемов производства.
Средние затраты характеризуют собой средний размер затрат на изготовление единицы продукции, выполненной работы или оказанной услуги.
Относительно оценки поведения затрат, кроме маржинальних и средних затрат, можно выделить еще и так называемые инкрементные затраты. К ним следует отнести затраты на дополнительный объем продукции (работ) после уровня, когда они начинают вести себя как полупеременные.

оказывать на них значительное влияние.
Неконтролируемые затраты — это затраты, которые менеджер не может контролировать или влиять на них.
Практическое распределение затрат на контролируемые и неконтролируемые зависит от сферы полномочий менеджера.
Одни и те же затраты могут быть контролируемыми со стороны руководителя цеха предприятия и неконтролируемыми для руководителя цеха другого предприятия.
Классификация затрат на контролируемые и неконтролируемые лежит в основе системы учета за центрами ответственности.

которые являют собой объекты нормирования, планирования и учета затрат производства с целью контроля и управления расходами производственных ресурсов.
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам затрат и статьям калькуляции.
Относительно процесса производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные и обслуживающие. К производственным принадлежат цеха, участки, бригады, а к обслуживающим — отделы и службы управления, склады, лаборатории и тому подобное.

однообразием функций и производственных операций, приблизительным уровнем технической оснащенности и организации, направленностью затрат; их выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат с целью детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования.

(менеджер), наделенный делегированными полномочиями и отвечающий за результаты работы этого подразделения, то есть это место, где возникают правовые отношения между участниками хозяйственных процессов.

практическое использование в управлении прибылью предприятий стран с развитой рыночной экономикой.
Центр ответственности - это структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или другие аспекты формирования и использование прибыли, а его руководитель (менеджер) самостоятельно принимает управленческие решения в пределах этих аспектов и несет полную ответственность за контролируемые им показатели.

Например, цех по ремонту оборудования. Центры затрат можно поделить на центры регулированных и центры частично регулированных затрат.
Центр доходов ( выручки) - это подразделение, руководитель которого отвечает только за доходы (выручку), за затраты только в ограниченном объеме, (пример: отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость продукции, а лишь за расходы на ее реализацию).
Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль, пример: предприятие, которое входит в состав крупного объединения.

ему инвестиционных ресурсов и получения необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Примером центра является дочерняя фирма предприятия или структурное подразделение, которое осуществляет исключительно инвестиционную деятельность.

материальные (например, склады): производственные (подразделения основного и вспомогательного производств); управленческие (бухгалтерия, юридический отдел, заводоуправление); сбыта (рис.5).

Существует два варианта деления центров ответственности по территориальному принципу.
Первый вариант. Предприятие имеет несколько одинаковых представительств (центров ответственности) в разных регионах. В пределах одного центра ответственности объединено несколько функций (например, маркетинг, реклама, сбыт и отслеживание договоров).
Второй вариант. Одно функциональное направление деятельности делят на несколько центров ответственности, например, предприятие имеет несколько складов в разных концах города (рис.6).

2-й вариант
Рис.6. Деление центров ответственности по территориальному принципу

такие требования:
- в каждом центре затрат должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;
- в каждом центре должен быть ответственный;
- степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не слишком,
чтобы ведение учета не было трудоемким;
- желательно, чтобы для любого вида затрат предприятия существовал такой центр, для которого данные затраты являются прямыми;
- на центры затрат желательно относить только прямые затраты, а распределение общехозяйственных не учитывать;
- поскольку деление предприятия на центры ответственности и классификация расходов влияет на мотивацию руководителей соответствующих центров, необходимо учитывать социально-психологические факторы