Практика получения прямых инвестиций в условиях отраслевой консолидации. Важность стратегии презентация

Содержание

Презентация Дельта Менеджмент Этапы работы в компании могут происходить в разном порядке Стратегия Операционное Совершенствование Финансирование Долговое Проектное

Слайд 1«Практика получения прямых инвестиций в условиях отраслевой консолидации. Важность стратегии»

Конференция Marchmont

Capital
Российский финансовый форум Краснодар 26.06.1008

Добровольский Д.В.,
партнер «Дельта Менеджмент»


Слайд 2Презентация Дельта Менеджмент
Этапы работы в компании могут происходить в разном порядке

Стратегия


Операционное Совершенствование


Финансирование


Долговое

Проектное

Недолговое
(Equity)





Слайд 3
Прямое и венчурное инвестирование - этапы роста

























I.

II.

III.

IV.
Много молодых компаний
Компании учатся быть

эффективными

Этап слияний

Этап альянсов

Российский рынок интересен тем, что в одной отрасли одновременно могут быть представлены компании, находящиеся на разных этапах роста.


Слайд 4Презентация Дельта Менеджмент
Источники финансирования зависят от уровня развития компании


























I.

II.

III.

IV.
Венчурные инвестиции, банковские

кредиты, акционерный капитал, собственная прибыль,

Кредиты, собственная прибыль, прямые инвестиции

Прямые инвестиции, облигации, кредиты, собственная прибыль, проектное финансирование, MBO, LBO

Облигации, IPO, собственная прибыль, кредиты и проектное финансирование – под отдельные проекты


Слайд 5Презентация Дельта Менеджмент
Прямые инвестиции - инвестиционные критерии
Лучшие
в отрасли
Опыт
Команда
менеджеров
Продукт
и

наценки

Финансы






Способность расти на быстрорастущем рынке и наличие стратегии роста

Способность расти долго (2-3-4 года). Наличие понятной стратегии

Управленческая команда с опытом работы на данном рынке и с благожелательным отношением к новым партнёрам, доля в бизнесе – желательна.

Высокие наценки, современный способ производства

Отсутствие значимых долгов и обязательств


Слайд 6Презентация Дельта Менеджмент
Инвестиционные критерии
Юридическая
структура
Возвратность
Возможности
выхода
Операционные
недостатки




Прозрачная горизонтальная структура, отсутствие конфликта интересов

у партнёров

От 25 до 35% годовых в течение 3-5 лет

Наличие потенциального стратегического инвестора или возможность IPO

Понятны и устраняемы


Слайд 7Презентация Дельта Менеджмент
Преимущества и недостатки Проектного и Корпоративного финансирования



Плюсы и минусы
Проектного Финансирования

Плюсы и минусы
Корпоративного Финансирования

Отсутствует риск рефинансирования долговых обязательств;
При соблюдении всех требований банков существует ликвидный рынок долговых средств для проектного финансирования


Низкая цена привлечения финансирования;
Слабые экологические и социальные требования;
Минимальный due diligence всего Проекта;
Минимальные требования к контрактной структуре Проекта;
Минимальное страховое покрытие Проекта

Гарантии от Акционеров на период Строительства с последующим освобождением акционеров от финансовых обязательств перед кредиторами;
Высокая цена привлечения финансирования;
Залог всего имущества и акционерного капитала Проекта;
Жесткие экологические и социальные требования;
Дорогостоящий due diligence всего Проекта;
Сложная контрактная структура Проекта;
Дорогостоящее страховое покрытие Проекта

Гарантии от Акционеров на период Строительства, с последующим рефинансированием обязательств под выручку Проекта;
Существует риск рефинансирования долговых обязательств;
Возможны проблемы с организацией финансирования в таком объеме


Слайд 8Консолидация в отрасли медицинского оборудования: необходимо выбрать правильную стратегию.

Продажа 35% доли:

x = 1/ (1-0,35)= 1,538

5,38 млн. USD

I.

10 млн. USD

II.

100%

53,8%

Компания, этап 2, эффективное управление

Дополнительное кредитование

III.

USD +


15,38 млн.

кредит в 5,00 млн. USD

ИТОГО: привлечено 10,38 млн. USD для исполнения стратегии роста


Слайд 9Презентация Дельта Менеджмент



Зачем? Стратегии консолидации









Общая дистрибуция компаний
Дистрибуция компании 1
Дистрибуция компании

2

Клиентов + 70% Продуктов + 40% Оборота + 65%

Пост. расходов + 8%


Слайд 10Создание дополнительной стоимости
Рост добавленной стоимости
за счёт слияния
Рост добавленной стоимости
за

счёт внутренних изменений



Ежегодный прирост объёма продаж достигает величины более чем 25%

Поддерживаются и улучшаются показатели прибыльности

Слияния создают основу для быстрого роста организации

Прирост добавленной стоимости благодаря изменениям в бизнес-структуре организации

Ключевыми являются преобразования в:

Управлении финансами
Процессе принятия решений
Юридической структуре
Управлении человеческим капиталом


Слайд 11Презентация Дельта Менеджмент
ВЫВОДЫ:
Увеличивается клиентская база.

Увеличивается продуктовая линейка.

Снижаются закупочные цены за счет

больших объемов закупок

Размер административного аппарата увеличивается незначительно.

Слайд 12Презентация Дельта Менеджмент


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Слайд 13Презентация Дельта Менеджмент
Наши координаты
Адрес: г. Москва, 115191,
4-ый Рощинский проезд, д.19,офис 701

Телефон: +7 (495)

662-82-90

E-mail: newclients@delta-management.ru
Web-site: www.delta-management.ru


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика