консолидации. Важность стратегии»
Конференция Marchmont Capital
Российский финансовый
форум Краснодар 26.06.1008 Добровольский Д.В.,
партнер «Дельта Менеджмент»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Страхование
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему Практика получения прямых инвестиций в условиях отраслевой консолидации. Важность стратегии
Содержание
- 1. Практика получения прямых инвестиций в условиях отраслевой консолидации. Важность стратегии
- 2. Презентация Дельта Менеджмент Этапы работы в компании могут
- 3. Прямое и венчурное инвестирование - этапы роста
- 4. Презентация Дельта Менеджмент Источники финансирования зависят от уровня
- 5. Презентация Дельта Менеджмент Прямые инвестиции - инвестиционные критерии
- 6. Презентация Дельта Менеджмент Инвестиционные критерии Юридическая структура
- 7. Презентация Дельта Менеджмент Преимущества и недостатки Проектного и
- 8. Консолидация в отрасли медицинского оборудования: необходимо выбрать
- 9. Презентация Дельта Менеджмент Зачем? Стратегии
- 10. Создание дополнительной стоимости Рост добавленной стоимости
- 11. Презентация Дельта Менеджмент ВЫВОДЫ: Увеличивается клиентская база.
- 12. Презентация Дельта Менеджмент СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 13. Презентация Дельта Менеджмент Наши координаты Адрес: г. Москва, 115191,
- 14. Скачать презентацию
Презентация Дельта Менеджмент Этапы работы в компании могут происходить в разном порядке Стратегия Операционное Совершенствование Финансирование Долговое Проектное
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1«Практика получения прямых инвестиций в условиях отраслевой
консолидации. Важность стратегии»
форум Краснодар 26.06.1008
Слайд 2Презентация Дельта Менеджмент
Этапы работы в компании могут
происходить в разном порядке
Стратегия Операционное Совершенствование
Финансирование
Долговое
Проектное
Недолговое
(Equity)
Слайд 3
Прямое и венчурное инвестирование - этапы роста
I.
II.
III.
IV.
Много
молодых компаний
Компании учатся быть эффективными
Этап слияний
Этап альянсов
Российский
рынок интересен тем, что в одной отрасли одновременно могут быть представлены компании, находящиеся на разных этапах роста.
Слайд 4Презентация Дельта Менеджмент
Источники финансирования зависят от уровня
развития компании
I.
II.
III.
IV.
Венчурные инвестиции, банковские кредиты, акционерный капитал,
собственная прибыль, Кредиты, собственная прибыль, прямые инвестиции
Прямые инвестиции, облигации, кредиты, собственная прибыль, проектное финансирование, MBO, LBO
Облигации, IPO, собственная прибыль, кредиты и проектное финансирование – под отдельные проекты
Слайд 5Презентация Дельта Менеджмент
Прямые инвестиции - инвестиционные критерии
Лучшие
в отрасли
Опыт
Команда
менеджеров
Продукт
и наценки
Финансы
Способность расти на
быстрорастущем рынке и наличие стратегии ростаСпособность расти долго (2-3-4 года). Наличие понятной стратегии
Управленческая команда с опытом работы на данном рынке и с благожелательным отношением к новым партнёрам, доля в бизнесе – желательна.
Высокие наценки, современный способ производства
Отсутствие значимых долгов и обязательств
Слайд 6Презентация Дельта Менеджмент
Инвестиционные критерии
Юридическая
структура
Возвратность
Возможности
выхода
Операционные
недостатки
Прозрачная горизонтальная
структура, отсутствие конфликта интересов у партнёров
От 25
до 35% годовых в течение 3-5 летНаличие потенциального стратегического инвестора или возможность IPO
Понятны и устраняемы
Слайд 7Презентация Дельта Менеджмент
Преимущества и недостатки Проектного и
Корпоративного финансирования
Плюсы и минусы
Проектного Финансирования
Плюсы и минусы
Корпоративного Финансирования
Отсутствует риск рефинансирования долговых обязательств;
При соблюдении всех требований банков существует ликвидный рынок долговых средств для проектного финансирования
Низкая цена привлечения финансирования;
Слабые экологические и социальные требования;
Минимальный due diligence всего Проекта;
Минимальные требования к контрактной структуре Проекта;
Минимальное страховое покрытие Проекта
Гарантии от Акционеров на период Строительства с последующим освобождением акционеров от финансовых обязательств перед кредиторами;
Высокая цена привлечения финансирования;
Залог всего имущества и акционерного капитала Проекта;
Жесткие экологические и социальные требования;
Дорогостоящий due diligence всего Проекта;
Сложная контрактная структура Проекта;
Дорогостоящее страховое покрытие Проекта
Гарантии от Акционеров на период Строительства, с последующим рефинансированием обязательств под выручку Проекта;
Существует риск рефинансирования долговых обязательств;
Возможны проблемы с организацией финансирования в таком объеме
Слайд 8Консолидация в отрасли медицинского оборудования: необходимо выбрать
правильную стратегию.
–
Продажа 35% доли: x =
1/ (1-0,35)= 1,5385,38 млн. USD
I.
10 млн. USD
II.
100%
53,8%
Компания, этап 2, эффективное управление
Дополнительное кредитование
III.
USD +
15,38 млн.
кредит в 5,00 млн. USD
ИТОГО: привлечено 10,38 млн. USD для исполнения стратегии роста
Слайд 9Презентация Дельта Менеджмент
Зачем? Стратегии консолидации
Общая дистрибуция
компаний
Дистрибуция компании 1
Дистрибуция компании 2
Клиентов
+ 70% Продуктов + 40% Оборота + 65%Пост. расходов + 8%
Слайд 10Создание
дополнительной стоимости
Рост добавленной стоимости
за счёт
слияния
Рост добавленной стоимости
за счёт внутренних изменений
Ежегодный
прирост объёма продаж достигает величины более чем 25%Поддерживаются и улучшаются показатели прибыльности
Слияния создают основу для быстрого роста организации
Прирост добавленной стоимости благодаря изменениям в бизнес-структуре организации
Ключевыми являются преобразования в:
Управлении финансами
Процессе принятия решений
Юридической структуре
Управлении человеческим капиталом
Слайд 11Презентация Дельта Менеджмент
ВЫВОДЫ:
Увеличивается клиентская база.
Увеличивается продуктовая линейка.
Снижаются
закупочные цены за счет больших объемов закупок
Размер
административного аппарата увеличивается незначительно.
Слайд 13Презентация Дельта Менеджмент
Наши координаты
Адрес: г. Москва, 115191,
4-ый Рощинский
проезд, д.19,офис 701
Телефон: +7 (495) 662-82-90
E-mail: newclients@delta-management.ru
Web-site: www.delta-management.ru
