Аристокесовна,
Кафедра управления проектами и программами.
РЭУ им. Г.В. Плеханова. 423 каб.6 корп. annaromany@yandex.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Заинтересованные стороны и организация управления проектом презентация
Содержание
- 1. Заинтересованные стороны и организация управления проектом
- 2. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА Заинтересованные стороны проекта —
- 3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ И КОМАНДА ПРОЕКТА
- 4. ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА
- 5. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ОУП) Офис управления
- 6. ФУНКЦИИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.
- 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА Определить основных участников
- 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Организационная структура проекта
- 9. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 10. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 11. СЛАБАЯ МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 12. СИЛЬНАЯ МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 13. СБАЛАНСИРОВАННАЯ МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 14. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТА Власть (полномочия) ПМ Позиция ПМ Бюджет (ресурсы) проекта
- 15. СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Бюджет Власть Позиция ПМ
- 16. СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Координатор проекта Менеджер проекта
- 17. ТИПЫ КОМАНД ПРОЕКТА
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА Заинтересованные стороны проекта — физические или юридические лица, а также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта. 1) Ключевые участники проекта 2)
Слайд 2ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА
Заинтересованные стороны проекта — физические или юридические лица, а
также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта.
1) Ключевые участники проекта
2) Непосредственные участники проекта
3) Внешние заинтересованные стороны
4) Менеджер и команда проекта
1) Ключевые участники проекта
2) Непосредственные участники проекта
3) Внешние заинтересованные стороны
4) Менеджер и команда проекта
Слайд 4
ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА ПРОЕКТА
Заказчик Инвестор
Управляющий совет проекта
Куратор
проекта
Менеджер проекта
Команда управления проектом
Команда проекта
Внутренние и внешние
исполнители
Органы стратегического управления проектом
Команда проекта
Слайд 5ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ОУП)
Офис управления проектами (ОУП) — организационная структура, стандартизирующая
процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.
Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами.
Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами.
Слайд 6ФУНКЦИИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. Прямое управление одним и более проектами
2. Оказание
поддержки руководителям проектов
Слайд 7ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
Определить основных участников и внешних заинтересованных лиц проекта
Уточнить
с заказчиком и куратором проекта принципы построения команды и привлечения внешних и внутренних исполнителей
Согласовать с заказчиком собственную ответственность и полномочия
Определить структуру и состав команды управления проектом.
Согласовать с заказчиком собственную ответственность и полномочия
Определить структуру и состав команды управления проектом.
Слайд 8ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Организационная структура проекта – специально созданная для успешного
достижения целей проекта временная организационная иерархическая структура, включающая всех участников проекта.
Слайд 14КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТА
Власть (полномочия) ПМ
Позиция ПМ
Бюджет (ресурсы) проекта
