Создание бизнес плана презентация

Содержание

Первые бизнес-планы, как "заморская диковина" появились в России 90-х годов, в то же время большинство предприятий продолжало использовать более привычные технико-экономические обоснования. По мере развития рыночной экономики и международных связей

Слайд 1Создание бизнес плана
Кафедра СУиРЧР

Слайд 2Первые бизнес-планы, как "заморская диковина" появились в России 90-х годов, в

то же время большинство предприятий продолжало использовать более привычные технико-экономические обоснования.
По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-плана перестает вызывать сомнения. И уже в 1994-95г.г. он становится обязательным документом, применяемым в целях "совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций".

Слайд 3Цель разработки
планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в

соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

Слайд 4
Как будет развиваться производство
Как будет реализовываться товар, выполняться работа или

оказываться услуга
Что принесет данная идея
Какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Слайд 5Бизнес-план
документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы,

с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 6Направленность
Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее  выгодном свете людям

извне, например, инвесторам.
Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми  сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Слайд 7Этапы:
Определение цели написания бизнес-плана. Как правило, цель бизнес-плана определяется перечнем проблем,

которые призван решить бизнес-план.
Четкое определение круга читателей бизнес-плана. Следует четко представлять, готовится ли бизнес-план для внутреннего использования или же он предназначен для внешнего окружения.
Сбор информации, необходимой для написания бизнес-плана.
Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста пояснительной записки.

Слайд 8Важно!
разработка бизнес-плана - длительный и трудоемкий процесс, требующий сосредоточения усилий всего

персонала компании.

процесс принятия решения (время с момента подачи бизнес-плана на рассмотрение до принятия кредитором либо инвестором решения о финансировании проекта) требует довольно больших затрат времени.

Слайд 9Назначение бизнес плана
Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
Оценить

затраты для производства нужной рынку продукции,  соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Слайд 10Факторы бизнес планирования
производство новой продукции,
создание предприятия
получении кредита
слияние и поглощение
предприятий
выход на

новые рынки

осуществление капитальных затрат
на приобретение основных фондов и т.д

расширение или
модернизация производства


Слайд 11Структура бизнес-плана
Краткое описание бизнеса (описание компании);
Маркетинговый план;
Анализ рынка;
Производственный план;
Организационный план;
Юридический план;
Кадровая

политика;
Риск и страхование;
Финансовый план;
Стратегия планирования и финансирования
Приложения.

Слайд 12Краткое описание бизнеса
полное и сокращенное наименование фирмы;
банковские реквизиты;
величину фирмы;


характер собственности фирмы;
характер капитала;
год основания и пути развития фирмы;
сферу деятельности;
ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции;
владельцев фирмы или материнскую компанию;
производственную и материально-техническую базу;
принадлежность к национальным союзам предпринимателей;
производственно-технические и прочие связи с другими фирмами

Слайд 131. Маркетинговый план
изучение требований потребителей к свойствам продукта и набору сопутствующих

продаже и потреблению услуг;
анализ социально-психологических особенностей покупателей на конкретных рынков, мотивации решений о покупке;
изучение экономической конъюнктуры, соотношения спроса и предложения;
сегментацию рынка;
оценки производственно-ресурсных и сбытовых возможностей фирмы.

Слайд 15Цели маркетинга
Достижение максимально возможного высокого потребления
Достижение максимальной потребительской удовлетворенности
Предоставление максимально широкого

выбора
Максимальное повышение качества жизни

Слайд 16Концепции управления маркетингом
Концепция
совершенствования
производства
Концепция
социально-этичного
маркетинга
Концепция
маркетинга
Концепция
интенсификации
коммерческих усилий
Концепция
совершенствования
товара

Слайд 17Концепция совершенствования производства
потребители будут благожелательны к товарам, которые широко распространены и

доступны по цене, а следовательно, руководство должно сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства и повышении эффективности системы распределения.

Слайд 18Концепция совершенствования товара
потребители будут благосклонны к товарам, предлагающим наивысшее качество, лучшие

эксплуатационные свойства и характеристики, а следовательно, организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара.

Слайд 19Концепция интенсификации коммерческих усилий
потребители не будут покупать товары организации в достаточных

количествах, если она не предпримет значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования.

Слайд 20Концепция маркетинга
залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых

рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами.

Слайд 21Концепция социально-этичного маркетинга
задачей организации является установление нужд, потребностей и интересов целевых

рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными (чем у конкурентов) способами с одновременным сохранением или укреплением благополучия потребителя и общества в целом.

Слайд 22Схема маркетингового исследования
Выявление проблем
и формулирование
целей исследования
Отбор
источников
информации
Сбор
информации
Анализ собранной
информации
Представление
полученных
результатов

Слайд 23Основные группы потребителей
Факторы культурного порядка
Социальные факторы
Личностные факторы
Психологические факторы
Факторы окружающей среды
Факторы особенности

организаций
Факторы межличностных отношений
Индивидуальные особенности представителей

конечные потребители

потребители-предприятия

Слайд 24Стратегии оптимизации ассортимента
товарная дифференциация;
узкая товарная специализация;
товарная диверсификация;
товарная

вертикальная интеграция.

Слайд 25Ценовая политика
дает ясное представление о методе определения цены на товар или

услугу, а также использовании надбавок или скидок.

Слайд 26Товарная политика
повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, совершенствовании ее качественных характеристик в соответствии

с запросами потребителей, создании новых товаров, оптимизации их ассортимента, удлинении жизненного цикла товара.

Слайд 27Сбытовая политика
организация сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов

техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, транспортировки, системы снабжения .

Слайд 28Методы сбыта
прямой — производитель продукции вступает в непосредственные отношения с ее

потребителями и не прибегает к услугам независимых посредников, что позволяет сохранить полный контроль за ведением торговых операций, сэкономить средства на оплату услуг посредника;
косвенный — производитель прибегает к услугам независимых посредников, что повышает эффективность сбытовых операций, ускоряет окупаемость затрат и оборачиваемость средств за счет оптовых операций;
смешанный — в качестве посредника используются организации со смешанным капиталом, включающим как средства фирмы-производителя, так и фирмы-потребителя

Слайд 29Рыночная ниша
Рекомендации по её поиску:

не пропускать полезную коммерческую информацию;
попытаться придумать

новую комбинацию из известных вещей или новые пути по технологии производства и реализации продукции, изготовлении товаров и оказании услуг;
кооперироваться (объединяться) с теми, кто уже добился коммерческого успеха;
анализировать, прогнозировать, придумывать в широких масштабах рыночной экономики.

незамеченная и неиспользованная другими возможность
сделать коммерческое предложение клиентам

Слайд 30Источники и типы маркетинговой информации
собственная информация фирмы
общедоступная (публичная)
нормативная

документация

информация отраслевого (группового)
использования (синдикативная)

заказная информация
(предоставляемая за плату)


Слайд 31Рынок
(с бытовой точки зрения) –
это обустроенная территория,
где обслуживаются


продавцы и покупатели,
некое сооружение с
торговым инвентарём

(с точки зрения экономики) –
система, обеспечивающая
нормальную
жизнедеятельность
общества путём обмена
товарами, заметим, что уже
система, где кто-то
что-то предлагает

(с точки зрения маркетинга) - система, где конкретные
покупатели обеспечиваются конкретными товарами
со стороны конкретных продавцов, иначе, нужно предвидеть
то, что потенциальный клиент ещё не видел

Слайд 32Рынок
Рынок продавца - рынок,
где много покупателей и
сравнительно
мало продавцов.


Основной признак –
дефицит товара.

Рынок покупателя - рынок
со сравнительным
преобладанием продавцов
над покупателями.
Основной признак –
избыток
(профицит) товара и
Дефицит денег со
стороны покупателя.
Главная цель –
привлечь покупателя за
счёт рекламы, скидок,
точности исполнения
обязательств, сервиса.

Слайд 33Конъюнктура рынка
сложившаяся ситуация (обстановка, положение)
на рынке характеризующая отношение спроса

и предложения

Экономические показатели:
цены (на товары и
услуги, недвижимость);
тарифы (на энергию,
связь, перевозки);
ставки (на получение
кредитов);
курсы (валют,
ценных бумаг);
уровни (уровень занятости
экономически активной
части населения).

Единицы измерения
конъюнктуры:
натуральные;
стоимостные;
относительные;
в индексах.

Слайд 34Сегмент рынка
совокупность потребителей с одинаковой
реакцией на предлагаемый товар
Объекты
1)

отдельные лица;
2) семьи;
3) формальные группы;
4) неформальные группы;
5) профессиональные группы;
6) фирмы.

Слайд 35Сегментирование
Критерии сегментирования:

1) географическое положение;

2) демографические данные;

3) социально-психологические
сведения;

4) поведенческие особенности;

5)

обеспеченность масс

Варианты сегментирования
фирмы:
1) профиль деятельности
(юридический, финансовый,
строительный, и др.);
2) организационно- правовая
форма;
3) величина уставного капитала;
4) авторитет фирмы;
5) авторитет руководителя
и стиль руководства;
6) отношение руководства
к подчинённым.

Слайд 36Планирование рекламной кампании
определение объекта (товар или фирма), адресата (группа потребителей)

и мотива рекламы;
выбор рекламных средств и их оптимального соотношения, каналов распространения рекламы;
составление рекламного сообщения, графика рекламных выступлений и сметы расходов на рекламу;
расчет эффективности рекламы.

Слайд 37

a
Введение
Время
Общий спрос
Исследование жизненного цикла продукта
Рост
Неопределенность
Зрелость

(насыщение)
Упадок
b
c
e
f
d
Продажи

Слайд 382. Анализ рынка
сведения о конкуренции на том сегменте рынка, где фирма

собирается реализовывать свою продукцию.

Слайд 39Назвать основных конкурентов, охарактеризовать их финансовое положение, объем продаж, деятельность маркетинговых

служб, а также дать оценку их продукции (основные характеристики, качество, дизайн, мнение покупателей, уровень цен).

Оценить конкурентоспособность собственной продукции с точки зрения соответствия общественной потребности, затрат на маркетинг и затрат потребителя на покупку.

Слайд 40Конкурентные силы
Конкуренты в отрасли


Конкуренция между
действующими фирмами

Потенциальные конкуренты
Заменители
Клиенты
Поставщики
Угроза прихода
новых конкурентов
Угроза товарозаменителей
Способность
клиентов
торговаться
Способность
поставщиков
торговаться

Слайд 41Выявление приоритетных конкурентов
Рыночный лидер
Последователь
Организация нашедшая рыночную нишу
Претендент

Слайд 42Рыночный лидер
организация с наибольшей рыночной долей в отрасли
лидер в области ценовой

политики
разработка новых продуктов
использование разнообразных распределительных систем
оптимизация затрат на маркетинг.

Качества

Слайд 43Сферы действия
старается расширить рынок или путем привлечения новых покупателей, или путем

нахождения новых сфер применения выпускаемым продуктам,
стараться увеличить свою рыночную долю, хотя это автоматически не приводит к увеличению величины прибыли, так как цена такого расширения может быть чрезмерно высокой.
постоянно предохранять свой бизнес от посягательств конкурентов, для этого используются оборонительные стратегии.

Слайд 44Оборонительные стратегии
позиционная оборона
фланговая оборона
упреждающая оборона
оборона с контрнаступлением
мобильная оборона
сжимающая оборона.

Слайд 45Рыночный претендент
организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли,

за вхождение в число лидеров.

Атаковая стратегия – стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта.

Слайд 46Атаковые стратегии
Фронтальная атака
Фланговая атака
Атака с окружением
Обходная атака


Партизанская атака

Слайд 47Рыночный последователь
организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами,

предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений.

Слайд 48Организации, действующие в рыночной нише
обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие

организации – конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет.

Слайд 49Стратегическая группа конкурентов
множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие

черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга.

Слайд 50Цель анализа
Фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, чем фирмы

разных групп.
Фирмы в различных стратегических группах будут иметь разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность.
Изменение рыночных условий нередко может иметь различный эффект для разных групп, в том числе может стимулировать фирмы к переходу в другие стратегические группы.
Увеличение числа стратегических групп в отрасли может усиливать конкуренцию.

Слайд 51Позиционные карты




1x
0,5x
1,5x
Качество
Цена

Слайд 52Шаги построения
Выбрать размерность — весомые характеристики, позволяющие дифференцировать различные предприятия в

отрасли. В данном случае такими характеристиками являются цена и качество продукции
На основе предварительного исследования и анализа классифицировать предприятия в соответствии с заданными характеристиками
Предприятия со схожими характеристиками объединить в стратегические группы. В идеальном случае размер круга, изображающего каждую группу, должен быть прямо пропорционален объему продаж группы в соответствующей области позиционной карты.

Слайд 53Матрица БКГ












1x
0,5x
1,5x
Темп роста
продаж
Рыночная
позиция
товара
Звезды
Дойные

коровы

Слайд 54Метод «конструирования наоборот»
покупается товар конкурентов, который разбирается на составные части, и

проводится соответствующий анализ;
в России также широко используется этот метод, но в основном для определения конструкции и технических характеристик продукции конкурентов;
западные и японские фирмы применяют его в основном для оценки себестоимости продукции конкурентов, поскольку эти сведения являются предметом коммерческой тайны.

Слайд 55«Качество-цена»

Слайд 56Многоугольник конкурентоспособности
цены
финансы
сбыт
послепродажное
обслуживание
рыночная
доля
Послепродажная
подготовка
концепция
продукта
качество
Фирма А
Фирма B

Слайд 573. Производственный план
обоснование плана производства товара или оказания услуг, указывают, какие

для этого требуются ресурсы и чем располагает предприятие.

Слайд 58Характеристика возможностей
внешние условия, определяемые в основном правовой базой.
внутренние условия, к числу

которых относят: финансово-экономический потенциал фирмы, товарный ассортимент и конкурентоспособность, материально-технический потенциал и т.д.

Слайд 59Производственные мощности фирмы
опись средств производства с указанием сроков приобретения, амортизации и

износа;
динамику загрузки (хроническая недогрузка мощностей свидетельствует о сложной ситуации на предприятии);
моральный износ оборудования, поскольку он определяет конкурентные позиции предприятия;
экологическая безопасность оборудования.

Слайд 60Описание материально-технической базы
порядок снабжения энергией, материалами, компонентами и сырьем;
стабильность поставок,

надежность поставщиков, продолжительность хозяйственных связей, географию сырьевых и других поставок;
энерго- и материалоемкость производства;
возможности диверсификации источников сырья и материалов в целях обеспечения стабильной работы;
провести сравнительный анализ эффективности привлечения независимых поставщиков или поставщиков, работающих на основе долгосрочных соглашений о сотрудничестве.

Слайд 61Научно-технический потенциал
важные области исследований, в которых научные работники фирмы добились

успеха;
затраты на НИР;
соотношение собственных и закупаемых технологий.

Слайд 624. Организационный план
рассмотрение схемы управления, которая позволяет определить основные управленческие и

исполнительные подразделения, функциональные и линейные связи между ними и соответствие организационной структуры стратегии фирмы.
степень централизации и управления.

Слайд 63Система McKincey
Технология
Проектирование
Производство
Маркетинг
Сбыт
Обслуживание

Источники финансирования
Патенты
Выбор товаров/процессов

Функции товаров
Характеристики товаров
Качество товаров

Мощности
Сырье
Сборка

Цены
Сбыт
Упаковка


Каналы
Запасы
Транспорт
Гарантии обслуживания
Скорость обслуживания
Цены

Слайд 64«Цепочка ценностей» М.Портера

Слайд 655. Юридический план

учредителях и соучредителях;
регистрации в исполнительных органах власти;
уставе; составе руководящих

органов;
основном виде деятельности;
характере собственности; обеспечении кредита (ценные бумаги, залог под материальные ценности, гарантия, поручительство, цессия);
гарантах (поручителях);
порядке решения юридических вопросов с поставщиками и потребителями

Слайд 666. Кадровая политика
компетентность кадров;
компьютерная грамотность;
формы трудоустройства;
численность основного, управленческого и вспомогательного персонала


Слайд 677. Риск и страхование
Крупным начинаниям должен предшествовать тщательный расчет с использованием

специального математического аппарата, теории вероятностей
Для небольших проектов можно ограничиться анализом риска с помощью экспертных методов.
Важно предугадать все факторы риска, разработать меры по его сокращению и минимизации возможных потерь. Чем глубже проработана эта проблема, тем легче завоевать доверие инвесторов.

Слайд 688. Финансовый план
обосновывает потребность предприятия в инвестициях и позволяет судить о

том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.

Слайд 69Рассматриваются
объем финансирования проекта;
финансовые результаты реализации проекта;
движение денежных средств;
эффективность инвестиционного проекта;
прогноз баланса

и отчета о прибылях и убытках;
расчет реализации инвестиционного проекта без финансирования и с финансированием;
определение точки безубыточности;
прогноз движения денежных средств на основе пессимистических и оптимистических значений основных показателей проекта и т.д.

Слайд 70Финансово-экономическое положение определяют
активы предприятия;
основные производственные фонды и производственные мощности;
количество и

стоимость произведенной продукции;
число и географическое размещение производственных и сбытовых отделений и филиалов;
степень развития инфраструктуры предприятия;
обеспеченность собственной сырьевой базой и источниками энергии и т. д.

Слайд 71Финансовый план включает:
Прогноз объемов реализации
Баланс денежных расходов и поступлений
Сводный (агрегированный)

баланс

Слайд 72Издержки
Денежное выражение затрат производственных факторов (экономических ресурсов), необходимых для осуществления предприятием

производственной или коммерческой деятельности.

Слайд 73Концепции определения издержек
Нормативно-затратная – издержки рассматриваются как основа ценообразования
Упущенных (альтернативных) возможностей

– издержки производства товара Х с использованием ресурса К определяются упущенной возможностью использования данного ресурса для производства товара У

Слайд 74Себестоимость
Представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства (работ, услуг) природных

ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на ее производство и реализацию.

Цеховая себестоимость

Производственная
себестоимость

Полная себестоимость
(себестоимость реализованной продукции)

Слайд 75Оценка издержек
Явные (бухгалтерские) – ресурсы оплачиваются за счет средств компании
Неявные (внутренние)

– не учитываются в бухгалтерских отчетах, т.к. не связаны с выплатами со счета компании

Экономические издержки

Слайд 76Неявные издержки
Использование внутренних ресурсов предпринимателя – личного имущества, личных финансовых ресурсов,

личного труда и собственного предпринимательского таланта.

Неявные издержки =
нормальная прибыль + труд личный и членов семьи +
использование личного имущества +
использование собственных финансов

Слайд 77Деятельность фирмы в краткосрочном периоде
Постоянные издержки
Переменные издержки
Валовые издержки

Слайд 78Постоянные издержки
не зависящие от объема производства:
Аренда помещения и оборудования;
Расходы по лизингу;
Амортизация;
Расходы

по содержанию зданий и сооружений;
Выплата процентов за кредит;
Проценты по облигациям;
Страховые взносы;
Зарплата административному и управленческому персоналу (оклад) и т.д.

Слайд 79Общие постоянные издержки
общие издержки
объем производства
FC

Слайд 80Средние постоянные издержки
средние издержки
объем производства
AFC

Динамика средних постоянных издержек,
т.е. издержек на

единицу продукции ( AFC = издержки/Q)

Слайд 81Переменные издержки
величина которых зависит от объема производства:
Сдельная заработная плата, начисления на

нее;
Сырье, материалы;
Расходы на производственный транспорт;
Затраты на электроэнергию, топливо и т.д.

Слайд 82Динамика переменных издержек
Пропорциональный характер
Регрессивный характер
Прогрессивный характер

Слайд 83Пропорциональный характер
общие издержки
объем производства
VC
AVC

Слайд 84Пропорциональный характер
динамики переменных издержек

Общие издержки возрастают на одну и

ту же величину, равную средним переменным издержкам. Это упрощенное представление о динамике переменных издержек, но в виду его простоты чаще используется в практике расчетов.

Слайд 85Регрессивный характер
общие издержки
объем производства
VC
AVC

Слайд 86Регрессивный характер
динамики переменных издержек

Чаще всего имеет место при малых

объемах производства. Предприниматель вынужден оплачивать простои работников, произошедших не по их вине, а по причине отсутствия заказов. Увеличение объемов производства и реализации товара до нормального уровня снимает этот вид издержек.

Слайд 87Прогрессивный характер
общие издержки
объем производства
VC
AVC

Слайд 88Прогрессивный характер
динамики переменных издержек

причины могут быть различны:
прогрессивная форма оплаты

труда;
удорожание сырья и материалов (смена поставщика);
Рост расхода материалов (горюче смазочные)

Слайд 89Валовые издержки
Постоянные издержки
Переменные издержки

Слайд 90Динамика суммарных (валовых) издержек
общие издержки
объем производства
AVC


AFC
ATC
MC


Q кр1
Q кр2
Q опт
MR
а
б

Слайд 91Анализ динамики переменных издержек (AVC) показал, что на малых объемах производства

и реализации товаров наблюдается регрессивная их динамика, на больших объемах – прогрессивная. На графике принимает вид U – образной слабовогнутой кривой.
Динамика суммарных (валовых) издержек (ATC) описывается линией суммирующей постоянные и переменные издержки.
Предельные издержки (MC) – величина показывающая приращение суммарных издержек при изменении объема выпуска продукции на одну дополнительную единицу, т.е. это дополнительные издержки связанные с производством еще одной единицы продукции:
MC= TC / Q
где: Q – объем выпуска (производства, реализации)



Слайд 92Динамика доходов фирмы
Валовый доход (TR) – общая выручка, получаемая фирмой от

продажи своей продукции. Чаще всего соотношение между выручкой и количеством проданного товара пропорционально и зависит от цены P, т.е. TR=P*Q
Предельная выручка (MR) – дополнительная выручка от продажи следующей единицы товара, считается , что для фирмы действующей в условиях совешенной конкуренции MR = P. На практике же предприниматель же может вести различную ценовую политику.

Слайд 93Предприятие будет терпеть убытки при объеме производства меньше Qкр1 и больше

Qкр2. И в том и в другом случае издержки будут превышать доходы от реализации. Между данными точками располагается зона прибыльной деятельности предприятия, а за их пределами – убыточная отрасль.
Qопт – объем производства необходимый для достижения максимальной прибыли. Данный объем соответствует точке равновесия MC и MR, то есть равенства предельных издержек и доходов фирмы.
Точка «а» - точка размышления, в данной точке прибыль от реализации (производства) равна нулю.
Точка «б» - точка банкротства, в данном случае цена ниже переменных издержек.

Слайд 949. Стратегия планирования и финансирования
охарактеризовать деятельность фирмы в ходе реализации проекта;
указать,

как будут расходоваться вложения, когда можно ожидать их полного возврата и доходов от реализации проекта.

Слайд 95Стратегический SNW-анализ внутренней среды

Слайд 96Внешняя среда (окружение бизнеса)
макросреда (или отдаленное окружение);
микросреда (отраслевое или ближнее окружение).


Слайд 97Цель анализа макросреды
отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые

могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.

Слайд 98Методы
прогнозирование отдельных тенденций и событий,
сценарный анализ,
имитационное моделирование,
факторный анализ,
экспертные методы.

Слайд 99PEST - анализ

Слайд 100 PEST–анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросферы на результаты

текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют 4 группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:
1. Политико-правовой (P – political legal),
2. Экономический (E – economic),
3. Социокультурный (S – social-culture),
4. Технологический (T – technological forces).

Слайд 101Цель PEST–анализа:
отслеживание (мониторинг) изменений макросферы по четырём узловым направлениям и

выявление тенденций, событий неподконтрольных предприятий, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Слайд 102Порядок проведения PEST – анализа
Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих

высокую вероятность реализации и воздействия на деятельность предприятия.

Слайд 103Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия, путём присвоения

ему определённого весового коэффициента от 1 (важнейшее) до 0 незначительное), сумма весов должна быть равна 1.

Слайд 104 Даётся оценка степени влияния каждого фактора – события на стратегию

предприятия по пятибалльной шкале:
5 – сильное воздействие (серьёзная опасность),
1 – отсутствие воздействия или угрозы.

Слайд 105Определяются взвешенные оценки путём умножения веса фактора на силу его

воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка всего предприятия.

Слайд 107Приложения
отчетная документация предприятия - получателя инвестиций;
проектно-сметная и исходно-разрешительная документация;
конструкторские и научно-исследовательские

разработки;
договора и протоколы о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации проекта;
необходимые чертежи и т.д.

Слайд 112Инвестиции
денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права,

иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

реальные

финансовые

портфельные

капиталообразующие

По объекту вложения

Слайд 113Реальными инвестициями считаются долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства.
Финансовые инвестиции

— это долгосрочные и краткосрочные вложения капитала в различные финансовые инструменты в целях получения дохода.
Капиталообразующие инвестиции чаще всего отождествляются капитальными вложениями в основной капитал, а именно, в новое строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующих организаций, приобретение машин, оборудования, инструментов, нематериальных активов инновационного характера, связанных напрямую с операционной деятельностью организации.
Портфельные инвестиции представляют собой вложения средств в долгосрочные ценные бумаги (акции, облигации, и др.).

Слайд 114По участию в инвестиционном проекте
прямые - инвестиции, осуществляемые юридическими и физическими

лицами, владеющими организациями или имеющими право на участие в их управлении. Они подразделяются на взносы в уставный капитал и на приобретение долгосрочных ценных бумаг.

непрямые - инвестиции, осуществляемые через финансовых посредников.

Слайд 115По характеру осуществляемых мероприятий
нетто-инвестиции,
проводимые в начале
жизненного
цикла организации при ее
образовании
реинвестиции — полученные
денежные

средства в
результате продажи
продукции (работ, услуг),
вновь направляются на
воспроизводство основных
фондов, повышение
технического уровня
предприятия и освоение
новой продукции и
новых рынков

брутто-инвестиции,
применяемые как суммы
нетто-инвестиций и
реинвестиций

Слайд 116От возможности взаимосвязи
не зависимых друг от друга, когда одно инвестиционное решение

не исключает другого;
зависимых друг от друга;
альтернативных, когда необходимо выбрать одно из нескольких инвестиционных решений;
взаимодополняющих, требующих постоянного дополнительного вложения средств после принятия основного инвестиционно­го решения;
безвозвратных, осуществляемых на проекты, не давшие положительного результата.

Слайд 117Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
инвесторы
пользователи объектов
инвестиционной деятельности
исполнители работ
заказчики

Слайд 118Инвесторы осуществляют вложения собственных, заемных и привлеченных средств в форме инвестиций

и обеспечивают их целевое использование.
Заказчиками могут быть инвесторы, а также любые иные физические и юридические лица, уполномоченные инвестором осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
Пользователями объектов инвестиционной деятельности могут быть инвесторы, а также другие физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы, иностранные государства и международные организации, для которых создается объект инвестиционной деятельности.

Слайд 119Объекты инвестиционной деятельности
вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды во всех отраслях

экономики;
ценные бумаги (акции, облигации и др.);
целевые денежные вклады;
научно-техническая продукция и другие объекты собственности;
имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

Слайд 120Инвестиционная сфера
сфера капитального строительства, где происходит вложение инвестиций в основные средства

производственного и непроизводственного назначения. Эта сфера объединяет деятельность заказчиков-инвесторов, подрядчиков, проектировщиков, поставщиков оборудования, граждан в индивидуальном и кооперативном жилищном строительстве и других субъектов инвестиционной деятельности;
инновационная сфера, где реализуются научно-техническая продукция и интеллектуальный потенциал;
сфера обращения финансового капитала (денежного, ссудного и финансовых обязательств в различных формах).

Слайд 121Факторы сдерживающие инвестиционную активность
относительно высокий уровень инфляции;
достаточно высокий уровень налогов;
неполное

финансирование государственных инвестиционных программ;
низкая эффективность инвестиционных вложений;
недостаток собственных средств у организаций для обновления основного капитала и трудности в получении коммерческих кредитов из-за неустойчивого их финансового положения и высоких процентных ставок кредита;
высокий инвестиционный риск.

Слайд 122Факторы влияющие на разработку инвестиционной политики
соответствие инвестиционных предложений законодательству РФ;
эффективность инвестиционных

предложений, включая не только экономический, но и другие виды эффектов (экологический, информационный, социальный и т.д.);
возможность использования государственной поддержки;
вероятность привлечения иностранных инвестиций;
особенности, текущее и перспективное состояние рынка продукции и услуг, производимых организацией;
текущее финансово-экономическое состояние организации;
технико-технологический и организационный уровень организации;
условия инвестирования на рынке капиталов;
возможность и условия лизинга имущества;
условия страхования инвестиционных рисков.

Слайд 123Позиции проведения анализа
выявляются предприятия-конкуренты;
определяются географические границы реализации продукции организации совместно с

другими организациями-конкурентами, а также регионы исключительного положения организации и ее конкурентов;
выявляется территориальная структура продаж организации и конкурентов;
проводятся такие же исследования относительно продуктов-аналогов и заменителей;

Слайд 124оценивается общий объем реализации продукции организацией, в том числе аналогичной продукции

и товаров-заменителей, производи­мых организациями-конкурентами в течение трех предшествующих лет;
прогнозируется динамика потребительского спроса на период выработки, уточнения и корректировки стратегий и инвестиционной политики организации;
определяются перспективы роста организации;
оценивается конкурентоспособность продукции организации;
выявляются возможности повышения конкурентоспособности продукции организации и расширение ее рынка сбыта в процессе реализации инвестиционной политики.

Похожие презентации

Бизнес-план 2715
TABU-элементы: все разрешено, что распространяется само 265
Гостиничный комплекс Hotel & Igloo Village Kakslauttanen 328
Інноваційний розвиток малого бізнесу. (Тема 3) 403
Чайний салон Drink more tea на 30 місць 335
Бизнес-проект. Краткий инвестиционный меморандум 427

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика