Развитие бизнес-систем презентация

инвестиционное консультирование;
Организация управленческих учетных систем (бюджетирование);
Создание интегрированных информационных систем управления;
Содействие в проведении административной реформы;
Выполнение мероприятий Федеральных целевых программ;
Правовое консультирование;
Аудит, бухгалтерский учет и налогообложение.

«АКГ «Развитие бизнес-систем» — российская группа компаний, предоставляющая услуги в следующих областях

обеспечении его динамичного развития и успешной
адаптации к постоянно
меняющимся условиям

и международном аудиторском и консультационном бизнесе

службы

«АКГ «РБС»

Организационная структура

АО «Связь»
«Петросвязь»
«Союз-Телефонстрой»
Псковская ГТС

«Русский алюминий»
Магнитогорский металлургический комбинат
«Норильский никель»
СУАЛ
БрАЗ
НОСТА
Челябинский трубопрокатный завод
ТМК «АВИСМА»
Уральский металл
СКС «МеТриС»
Азовсталь

Международные финансовые
институты

Всемирный банк
Европейский банк реконструкции и развития
TACIS

Компании электроэнергетики:

Компании химической и лесной промышленности

Уралкалий
«Азот» (Череповец)
«Щекино-Азот»
«Знамя»
Соломбальский ЛДК
Сегежский ЦБК

Транспортные компании и морские порты

ОАО «Российские железные дороги»
«Аэрофлот – Российские и международные авиалинии»
«Трансаэро»
«Юграавиа»
«Саха Авиа»
«Комиавиатранс»
Московский метрополитен
Архангельский морской торговый порт
Мурманский морской торговый порт
Морской торговый порт Беринговский
«Морской портовый сервис»
«Росдорлизинг»
«Рефсервис»

АФК «Система»
НИТЭК
РИНКО

Межотраслевые холдинги:

// НАШИ КЛИЕНТЫ

энергетики
МВД России
Министерство юстиции
Министерство транспорта
Министерство путей сообщения
Мингосимущество
ФЭК России
ФСФО
Российский центр приватизации
Минэкономики и ТПП Республики Коми
Правительство Москвы
Правительство Ханты-Мансийского АО
Администрация г. Сочи
Администрация Самарской области
Правительство Республики Татарстан

Кредитные организации

ОАО Банк Москвы
АБ ИБГ «НИКОЙЛ»
КБ «Русский индустриальный банк»
КБ «Северо-Западный Телекомбанк»
АКБ «Новикомбанк»
«КМБ-Банк»
ООО «Регистратор Р.О.С.Т.»

Международные
компании

TNK-BP
ABB Russia
Outokumpu Russia Oy
British American Tobacco Ltd.
OTIS
Merrill Lynch LLC
RABO Black Earth Ventur Fund
Sun Group of Companies

Компании нефтегазового
комплекса

«Газпром»
«Мострансгаз»
«Самаратрансгаз»
ИТЕРА
«Роснефть»
ЮКОС
ТНК
СИДАНКО
«Сибнефть»
«Татнефть»
«Ростоппром»
«Зарубежнефтегазстрой»
ConceptOil AG
«Регионэнергопром»

Предприятия машиностроения

АвтоВАЗ
ГАЗ
«Трансмаш»
Тверьвагонзавод
«Арсенал» (СПб)
ТЗТМ «Титран»
ВТЗ

// НАШИ КЛИЕНТЫ

аудит» по итогам конкурса делового еженедельника «Компания» и Министерства финансов Российской Федерации (2003).
«АКГ «Развитие бизнес-систем» награждено также почетной грамотой Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации, дипломом Всероссийского банковского форума.

в реальном бизнесе;
Высококвалифицированные кадры, имеющие опыт работы в условиях российского рынка;

Гибкое ценообразование;
Эффективная работа с органами государственной власти и управления.

проектов, связанных с оказанием всего спектра профессиональных консультационных и аудиторских услуг. Нашими клиентами стали более 800 крупнейших компаний и предприятий из всех без исключения отраслей экономики России, органы исполнительной власти всех уровней.

На пути к уверенному лидерству

создание ОАО «Российские железные дороги»;
Разработку Программы реформирования ОАО «АвтоВАЗ»;
Разработку Стратегии развития ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» до 2015 года;
Разработку ТЭО создания отраслевой системы управления ОАО «Газпром»;
Разработку концепции реструктуризации бизнеса и автоматизации системы управления ОАО «Норильский никель»;
Разработку концепции и создание систем управленческого учета и финансового управления для региональных энергетических обществ РАО «ЕЭС России» («Татэнерго», «Красэнерго», «Свердловэнерго», «Тулаэнерго», «Кузбассэнерго»);
Разработку и внедрение системы интегрированного учета (финансовый, бухгалтерский, управленческий) для нефтегазодобывающих подразделений ОАО НК ЮКОС;
Разработку Стратегии развития ОАО НК РОСНЕФТЬ до 2020 года;
Выполнение мероприятий Федеральной целевой программы «Повышение безопасности дорожного движения в 2006-2012 гг.»;
Содействие проведению административной реформы в Российской Федерации;

…а также еще более 1250 проектов для более 800 клиентов.

теснейшее взаимодействие и информационно-методологический обмен с ведущими высшими учебными заведениями Российской Федерации: Московским Государственным Университетом им. М.В. Ломоносова, Финансовой Академией при Правительстве РФ, Российской Экономической Академией им. Г.В. Плеханова, Российским Университетом Дружбы Народов и другими;

Важнейшим элементом развития «АКГ «Развитие бизнес-систем» является оказание поддержки молодым людям, осваивающим различные области знаний в финансах, управлении, учете, отрасли консалтинга и аудита. Ежегодно несколько десятков студентов проходят стажировку и производственную практику в «АКГ «Развитие бизнес-систем». Лучшие из лучших получают возможность начать свою карьеру в нашей компании.

дальнего зарубежья;
Значительная часть работ по проектам ведется с использованием современных информационных технологий, что позволяет «АКГ «Развитие бизнес-систем» выполнять одновременно несколько десятков проектов на территориально распределенных объектах клиентов в России и ближнем зарубежье;
Широкую партнерскую сеть в регионах России «АКГ «Развитие бизнес-систем» обеспечивает членство в профессиональных организациях - Национальной Федерации консультантов и аудиторов, Институте профессиональных аудиторов России и Аудиторской палате России. Эти организации объединяют свыше 1000 аудиторских и консалтинговых компаний из 89 регионов страны, что позволяет «АКГ «Развитие бизнес-систем» осуществлять эффективный обмен информацией и быть в курсе специфики ведения бизнеса в каждом конкретном регионе страны;
На территории стран ближнего зарубежья «АКГ «Развитие бизнес-систем» имеет значительный опыт работы в Казахстане, на Украине, в странах Балтии.

С нами работает вся Россия и страны СНГ

Северо-Западный

Центрально-Черноземный
Центральный
Уральский

Северо-Кавказский
Дальневосточный
Волго-Вятский
Западно-Сибирский

Экономические районы

Беларусь

Казахстан

учета, финансовой отчетности, налогообложения, PR- и GR-поддержка в России бизнеса компании British-American Tobacco;
Проведение аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности и консультирование по вопросам бухгалтерского и налогового учета в России для Outokumpu Russia Oy (Finland);
Маркетинговое сопровождение деятельности ABB Russia на российском рынке;
Бухгалтерский учет для группы компаний, входящих в Merrill Lynch;
Подготовка к продаже и оценка стоимости ряда российских компаний для RABO Black Earth Venture Fund;
Разработка маркетинговой стратегии и программы продвижения продукции на российский рынок для Sun Group of Companies;
Бухгалтерские и налоговые консультации для юридической компании MacLeod&Dixon LLP;
Налоговый аудит и консультирование фирмы John Brawn Hydrocarbons Ltd.

и экспертиза законопроектов в области природопользования (ТЭК), естественно-монопольного сектора, транспортной инфраструктуры, валютного и налогового законодательства, а также иных отраслях;
Разработка и экспертиза поправок, вносимых в законы и законопроекты, в том числе по инициативе органов исполнительной власти;
Активное участие в подготовке Закона об аудиторской деятельности, разработке методологических рекомендаций по формированию стандартов аудиторской деятельности Российской Федерации;
Подготовка информационно-аналитической базы для разработки на ее основе проектов законов.

Эксперты и аналитики «АКГ «Развитие бизнес-систем» вносят свой вклад в формирование цивилизованной законодательной и нормативно правовой базы России, взаимодействуя с органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

реформирования отрасли железнодорожного транспорта России и оптимизации деятельности ОАО «Российские железные дороги»;
«АКГ «Развитие бизнес-систем» создает систему управления рисками для ОАО «Связьинвест» - естественного монополиста на рынке телекоммуникаций и проводной связи;
«АКГ «Развитие бизнес-систем» осуществляет консультационное сопровождение реформирования естественного монополиста в области электроэнергетики – РАО «ЕЭС России»;
«АКГ «Развитие бизнес-систем» помогает ОАО «Газпром» и его дочерним предприятиям «Мострансгаз» и «Самаратрансгаз» совершенствовать корпоративные информационные системы и внедрять бюджетные модели управления бизнесом.

Наши клиенты вносят наибольший вклад в ВВП России.

целью разделения по видам деятельности и создания управляющей компании;
Анализ и документирование опыта реформирования с целью актуализации (внесения изменений и дополнений) и сопровождения применения Плана мероприятий по реорганизации АО-энерго в форме выделения ;
Подготовка Регламента осуществления структурными подразделениями ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС» и Системным оператором взаимодействия с АО-энерго в рамках реформирования (реорганизации АО-энерго в форме выделения) ;
Разработка Регламента оформления трудовых отношений в процессе реорганизации АО-энерго;
Разработка Методических рекомендаций по организации учета прав, обязанностей и имущества, возникших или измененных в переходный период, у реорганизуемого и выделяемых обществ при реорганизации региональных энергетических компаний;
Моделирование налоговых рисков и создание судебного прецедента по налоговым рискам, возникающим при реорганизации в форме выделения;
Финансовая оценка спорных налоговых обязательств, возникающих в процессе реорганизации в форме выделения на примере «пилотной» энергосистемы.

Крупные проекты «АКГ «Развитие бизнес-систем» в области реформирования электроэнергетики РФ

// НАШ ОПЫТ

и зависимыми обществами холдинга

Подготовка изменений и дополнений в локальные нормативные акты и организационно-распорядительные документы ОАО РАО «ЕЭС России», регламентирующие порядок взаимодействия холдинга с дочерними и зависимыми обществами в процессе реформирования;

Подготовка Концепции реформирования системы управления ДЗО АО «АВТОВАЗ», включающей разработку подходов к созданию и управлению дочерними и зависимыми обществами;

Разработка Концепции реструктуризации дочерних компаний ОАО НК Сиданко путем выделения сервисных и нефтегазодобывающих подразделений, разработка локальных нормативно-правовых акты, регулирующих отношения между материнской компанией и бизнес-единицами, а также между бизнес-единицами;

Разработка системы внутренних документов, регламентирующих отношения ОАО «Термостепс» с дочерними обществами.

//НАШ ОПЫТ

бюджетным процессом МВД России;
Выполнение мероприятий Федеральной целевой программы «Повышение безопасности дорожного движения в 2006-2012гг.»;
Оказание содействия в проведении административной реформы в Российской Федерации федеральным органам исполнительной власти РФ, органам исполнительной власти субъектов РФ;
Разработка и реализация Программы всестороннего обучения сотрудников ФЭК России и региональных энергокомиссий (проект «Содействие реформам в электроэнергетике Российской Федерации» Группы Всемирного банка (IBRD));
Анализ, экспертиза и оценка инвестиционных проектов по оптимизации использования финансово-хозяйственного комплекса ГУИН Министерства юстиции Российской Федерации;
Разработка программ развития, ТЭО и бизнес-планов для Государственного комитета Российской Федерации по строительству (Госстрой России), Правительства Москвы, Правительства Республики Татарстан, Правительства Ханты-Мансийского Автономного округа, Администрации Республики Коми, Администрации Самарской области, Администрации города Сочи и др.

Мы помогаем эффективному государственному управлению в России

проектах для Министерства путей сообщения РФ и ОАО «Российские железные дороги»;
Разработка Программы реформирования ОАО «АвтоВАЗ»;
Разработка в интересах РАО «ЕЭС России» детального регламента реорганизации АО-энерго;
Разработка комплексной Программы реструктуризации нефтегазодобывающих подразделений холдинга ОАО СИДАНКО (ТНК-ВР);
Разработка Программы реструктуризации ОАО КомиТЭК;
Разработка стратегии и Программы реструктуризации ОАО БАШНЕФТЬ;
Реструктуризация группы компаний и создание холдинга ОАО «Термостепс»;
Реструктуризация ОАО «Завод «Красный Октябрь» (Кемеровская область);
Разработка Программы реструктуризации ОАО «Соломбальский ЛДК»;
Разработка комплексной Программы реорганизации группы компаний, входящих в ОАО «Омский бекон».

Некоторые проекты «АКГ «Развитие бизнес-систем» в области разработки и экспертизы комплексных программ реструктуризации, формирования холдингов

// НАШ ОПЫТ

ОАО ММК до 2010 года;
Разработка Стратегии развития ГБ «Холдинг Вин»;
Проведение комплекса рыночных исследований и подготовка бизнес-плана проекта создания сети сервисных металлоцентров Группы Челябинского трубопрокатного завода;
Маркетинговое исследование рынка пассажирских железнодорожных перевозок для ОАО «Тверьвагонзавод»;
Анализ рынка нефти и нефтепродуктов с целью оценки перспектив строительства НПЗ в Центральном регионе РФ для ОАО НК РОСНЕФТЬ;
Исследование рынка и обоснование целесообразности строительства многофункциональных оптовых складов в районе МКАД для Центра инвестиционных проектов и программ Правительства Москвы.

Крупные проекты «АКГ «Развитие бизнес-систем» в области стратегического планирования и маркетинговых исследований

// НАШ ОПЫТ

в консорциуме с Setec Int. (Франция) бизнес-плана инвестиционного проекта реконструкции Малого кольца Московской железной дороги по заказу Группы Всемирного банка (МБРР);
Разработка Концепции и ТЭО облигационного займа реализации проекта «Создание информационно-аналитической системы мониторинга, обоснования и согласования тарифов и цен естественных монополий» для ФЭК России;
Разработка ТЭО и оценка перспектив создания собственного производства железнодорожных цистерн TransTrade AS;
Разработка комплекса мер по финансовому оздоровлению ОАО «НОСТА» (Орско-Халиловский металлургический комбинат);
Совершенствование системы финансового управления и повышение эффективности функционирования ОАО «Архангельский морской торговый порт»;
Разработка Концепции инвестиционного проекта «Алюминиевый поезд» для ЗАО «Тихвинский завод транспортного машиностроения «Титран»;
Разработка и внедрение системы финансового контроля инвестиционного проекта с учетом стандартов финансового управления, действующих в ОАО «СИДАНКО»;
Анализ финансового состояния и оценка инвестиционной привлекательности ОАО «Титано-магниевый комбинат «АВИСМА»;
Разработка бизнес-плана создания таксомоторного парка под брендом «Русское такси».

// НАШ ОПЫТ

систем бюджетирования

Разработка учетной политики, разработка и внедрение полнофункциональной системы бюджетирования ОАО «Российские железные дороги»;
Разработка Концепции и внедрение специализированной территориально-распределенной автоматизированной системы управления бюджетным процессом МВД России;
Разработка и консультационное сопровождение внедрения комплексной системы бюджетирования для дочерних компаний ОАО «Газпром» ООО «Мострансгаз» и ООО «Самаратрансгаз»;
Разработка и внедрение пилотного автоматизированного модуля «бюджетирование» по заказу ФГУП «ВНИИЖТ» МПС России;
Разработка и внедрение интегрированных учетных систем, решающих задачи подготовки консолидированной финансовой и управленческой отчетности

// НАШ ОПЫТ

технического задания и внедрение автоматизированной системы интегрированного учета ООО ЮКОС-ЭП;
Разработка технического задания на внедрение программного комплекса «Галактика» в финансово-бухгалтерских центрах ОАО НК ЮКОС;
Разработка проекта развития комплексной информационной системы Дальневосточной Энергетической управляющей компании (РАО «ЕЭС России»);
Информационный аудит проекта внедрения SAP R/3 в ОАО «Тюменская Нефтяная Компания»;
Диагностика существующей информационной системы управления и разработка комплекса требований к программному обеспечению НПФ «Телеком-Союз» (ОАО «Связьинвест»);
Разработка регламента организации капитального строительства в рамках комплексной информационной системы ООО «Мострансгаз».

// НАШ ОПЫТ

трубной промышленности

Формирование системы корпоративного устройства и организационно-функциональной структуры металлургического холдинга в интересах Craft Enterprises International Ltd.;
Проведение комплекса рыночных исследований и подготовка бизнес-плана проекта создания сети сервисных металлоцентров Группы ЧТПЗ;
Комплексная диагностика, совершенствование организационной структуры и системы финансового управления ОАО «Гурьевский металлургический завод»;
Экспертиза управленческих информационных систем металлургического завода «Азовсталь» (Украина);
Разработка комплекса мер по финансовому оздоровлению ОАО «НОСТА» (Орско-Халиловский металлургический комбинат).

// НАШ ОПЫТ

д. 27, стр. 3