Круглый стол Действия HR в период экономического кризиса презентация

«HR и бизнес»

18 декабря 2008 Москва

стол, организованный компанией «ТРИОЛИТ Executive Search» и Московской Международной Высшей Школой Бизнеса «МИРБИС». Директора по персоналу крупнейших российских компаний собрались, чтобы обсудить вопросы работы с персоналом в новых экономических условиях, когда привычные модели управления не дают ожидаемого эффекта. Та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса. В этой ситуации необходимы новые стратегии и цели.

в формировании стратегического плана управляющей команды в условиях кризиса. Почему большинство HR-директоров не самые уважаемые топ-менеджеры в компании? Светлана КУПРИЯНОВА, руководитель проекта, ИГ «Финстар» - проект «Рив Гош» Оптимизация затрат на персонал в период кризиса. Сергей ЛЬВОВ, генеральный директор, AXES Management Какие действия в области управления персоналом планируются в компании в связи с кризисом? Валерий ПРОНИН, заместитель генерального директора по кадровой политике, ООО «ИТСК» Тактические и стратегические ошибки антикризисных действий и программ. Елена КСЕНОФОНТОВА, ведущий консультант, Группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт»

ни один экономист не может дать точный прогноз о том, как он будет развиваться, где у кризиса «дно». В этой ситуации при разработке HR-стратегий и действий важно понимать, что это «другой» кризис и решения образца 1998 года не помогут. 3 ключевые вопроса, которые должны быть учтены HR:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ менеджмента и точность антикризисных действий – залог успеха - произошел КРИЗИС ДОВЕРИЯ в широком смысле – крайне значима коммуникативная функция HR - вопросы ПУБЛИЧНОСТИ и ЮРИДИЧЕСКОЙ БЕЗУКАРИЗНЕННОСТИ действий – новая вводная: любые действия компании мгновенно становятся достоянием общественности посредством Интернет.

Светлана ГЕРАСИМОВА, управляющий партнер компании «ТРИОЛИТ Executive Search»

круглых столов
«HR и бизнес»

«Анализ компании начинается прежде всего с внешних факторов – правильная ли бизнес-идея, может ли бизнес существовать без внешних вливаний и т.п., а затем анализируются внутренние факторы с акцентом на максимизацию притока денег, минимизацию затрат и инвестиций. Эффективность – это не только сокращение издержек. Первым делом необходимо оценить, что приносит максимальную прибыль, а уже только после этого приступать к анализу инвестиций и снижению издержек.

Опасно движение по Спирали криза , в результате которых компания с каждым непродуманным шагом опускается всё ниже и поднять её становится всё сложнее. Например, многие увлекаются действиями по сокращению дорогостоящих сотрудников, урезанию фонда оплаты труда, уменьшению численности персонала, что подчас может разрушить саму систему жизнедеятельности компании, когда лучшие сотрудники сокращены в целях экономии издержек, а оставлены менее дорогостоящие, но совершенно неэффективные кадры.

проведённого на данных 65 российских и западных компаний из 6 отраслей

Сергей ЛЬВОВ, генеральный директор AXES Management

На примере анализа HR-затрат универсальных банков Сергей подчеркнул, что до кризиса рост затрат на персонал далеко не всегда сопровождался совершенствованием системы управления этими затратами, развитием HR-системы. Сергей выделил особое значение вопросов анализа эффективности труда и нормирования, оптимизации управленческой структуры, численности подразделения управления персоналом. На примере анализа проекта по сокращению затрат на персонал Сергей подчеркнул, что практика большинства компаний комплектовать ФОТ исходя из 90% фиксированных выплат, не связанных с выручкой и прибылью, в настоящее время может быть признана неэффективной.

условиях необходимо четкое планирование всех процедур и политик в зависимости от стратегии компании. При этом надо предвидеть, как эти действия будут изменять оргструктуру компании».

«Чтобы не увлечься бесом паники и сокращения, нужно во главу угла ставить стратегический план компании. При санации неэффективных подразделений чрезвычайно важно сохранить «золотой костяк» специалистов для обеспечения дальнейшего развития бизнеса».

«Топ-Менеджмент Консалт» В целом экономика России и большинства компаний достаточно малоэффективна, и это особенно чувствуется в кризис. Если мы хотим быть успешными, нам предстоит еще очень многому научиться и многое сделать. В частности, повышать свою эффективность. Выживут умные, хорошо организованные, активные компании и люди в них. Четыре основные ошибки, которые делают компании, проводя антикризисные меры: - Определение худших сотрудников для их сокращения, а не выявление лучших для того, чтобы их удержать. - Сворачивание проектов организационного развития. - Смена приоритетов старых управленческих команд, а не создание нового Антикризисного комитета. - Пропорциональная минимизация всех «необходимых» затрат и полное прекращение всех «дополнительных затрат».

круглых столов
«HR и бизнес»