Коммерциализация бизнес-идеи презентация

какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты.

КОМПЛЕКСНЫМ ОПИСАНИЕМ
ИМЕЕТ ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, ВИДЕНИЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА
ПОЗВОЛЯЕТ ДАТЬ ОБЪЕКТИВНУЮ ОЦЕНКУ
ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ В ЦИФРАХ

будет предметом бизнеса?
Что вам нужно сделать, чтобы создать бизнес?
Что за ресурсы вам нужны?

ЗАПРОСОВ КЛИЕНТОВ
АДЕКВАТНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДУКТА
ЭФФЕКТИВНО ПОСТРОЕННЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

ВАША ДОЛЯ РЫНКА

Позиция в отрасли

ЗНАЕТ СВОИ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОДУКТУ
ЕСЛИ ЕГО ПОСОВЕТОВАЛ АВТОРИТЕТНЫЙ ИСТОЧНИК

БРЕНД

ЕСЛИ ПОКУПАЕТ ТОВАР ВПЕРВЫЕ
ЕСЛИ РУКОВОДСТВУЕТСЯ СЛОВОМ «ХОЧУ»
ЕСЛИ ПОСТОЯННО ВИДИТ РЕКЛАМУ БРЕНДА

Продукт и Бренд

целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.

Основные функции бизнес-плана:

Разработка стратегии развития бизнеса
Внутрифирменные оценка и планирование
Привлечение кредитных ресурсов
Привлечение институциональных инвесторов
Координация и мотивация персонала

отражение наиболее важных для пользователя фактов
Принцип разумной детализации

По длительности проекты бывают:

Краткосрочные (до 1 года)
Среднесрочные (от 1 до 3-5 лет)
Долгосрочные (от 3-5 до 10-20 лет)

отражать информацию, которая им интересна.

Внутренние
учредители,
менеджмент,
персонал

Внешние
инвесторы,
кредиторы,
партнеры

Группы пользователей БП:

команда и пр.
Описание продукта
Анализ рынка
Организационный план (план реализации проекта, план капитальных затрат)
План продаж и стратегия маркетинга
План производства
Финансовый план (прогнозная отчетность, показатели)
Оценка рискованности проекта
Приложения.

Структура бизнес-плана может меняться в соответствии с внутренними требованиями инвестора или кредитной организации

ответа на следующие вопросы:
На сколько много потенциальных покупателей вашей продукции в регионе;
Что вам нужно для производства продукции (сырье, оборудование, помещения и т.д.)?
Какой объем продукции, который вы способны выпускать в год?
Сколько стоит произвести одну единицы продукции?
Сколько продукции будут у вас покупать в месяц по этой цене, учитывая наличие конкурентов?
Как ваши клиенты узнают о продукции и почему они захотят ее покупать?
Сколько вам нужно денег, чтобы начать бизнес и где их взять?

покупать
Как о вас будут узнавать
Кто будет вашими конкурентами
Чем вы лучше ваших конкурентов
Какие ресурсы вам нужны
С кем вы будете вести свой бизнес
Откуда вы возьмете финансирование

Как сформировать бизнес-идею

окружение — опосредованное воздействие.

приведенная стоимость;
IRR – внутренняя норма доходности;
PI – индекс прибыльности (рентабельности);
PBP – период окупаемости;

Кроме основных существуют и другие критерии оценки инвестиционных проектов, которые вы можете встретить в литературе. Однако они используются гораздо реже:
Модифицированный IRR;
ARR и другие.

обучение персонала, получение лицензий, прочие издержки инвестиционного периода.

Источником инвестиций могут служить:
Собственный капитал (уставный капитал, нераспределенная прибыль)
Привлеченный капитал (за счет выпуска новых акций или вхождения в уставный капитал)
Заемный капитал (кредиты и займы)

Отсутствие периодических платежей

Плюсы

Минусы

Ограниченность объемов привлечения
Теоретически высокая цена привлечения нераспределенной прибыли (инвестиции VS дивиденды)
Отвлечение средств из оборота

Относительно невысокая цена привлечения

Плюсы

Минусы

Необходимо удовлетворять большому числу требований (залог, финансовые показатели)
Отвлечение средств из оборота

стартапов и венчурного бизнеса
Независимый контроль за эффективностью

Плюсы

Минусы

Самый дорогой вид капитала
Сложность и длительность процедуры привлечения средств
Риск потери контроля над компанией

и начать завтра получать доход в виде процента, разместив его в банке. То есть деньги обладают временной стоимостью, их стоимость со временем растет.
Рассматривая будущие доходы ситуация обратная. Необходимо привести будущие доходы к сегодняшней стоимости и сравнить их с объемом вложений. Сегодняшняя стоимость будущих доходов называется приведенной стоимостью будущих доходов.
Приведение будущих доходов к сегодняшней стоимости осуществляется через коэффициент называемый коэффициентом дисконтирования.

для инвесторов
Непроработанные структура и объем БП – слишком много/мало данных
Недостаточность обоснований – наличие ничем не подтвержденных финансовых расчетов, слабая проработка разделов финансовой модели и Бизнес плана
Неточности и ошибки в финансовой модели компании – не учтены особенности проекта и/или неверное использование методик расчета
Неучет временного фактора: несвоевременное получение разрешительной документации, задержки поставок оборудования, несвоевременный ввод в эксплуатацию, на производственной фазе – задержки платежей за продукцию

Самопроверка на ограничения:

считает рекламу «пустой тратой денег»
У компании отсутствуют эффективные каналы продаж

Следствие
Невозможность выполнить план сбыта
Неизвестность компании и ее продуктов на рынке
Ослабление бренда
Дополнительные (незапланированные) траты на маркетинг

и рассчитанный «на энтузиазме»
Факторы давления со стороны банка, инвесторов, акционеров и других заинтересованных сторон

Следствие
Задержки на различных этапах проекта
Простои и потери денег и ресурсов
Срывы сроков отдачи долгов, вследствие неверно рассчитанных сроков окупаемости, точки безубыточности и других параметров проекта

завышенными
Эффективность проекта оценена неверно
Недооценка потребности в финансировании в целом или на отдельных этапах проекта
Подстройка проекта под финансирование, а не наоборот

Переоценка доходов проекта и недооценка инвестиционных вложений