Функция - планирование презентация

обеспечить эффективное функционирование и развитие организации

цели и задачи
Включает координационные механизмы
Устанавливает приоритеты в распределении ресурсов
Предлагает стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

повторяющихся действий(предписывают сроки и порядок стандартных действий –графики, расписания, программы)
Планы для неповторяющихся действий(решают специфические хозяйственные проблемы)

бюджеты, программы
Краткосрочные (до 1 года) – бюджеты, сетевые графики, программы

самых ранних этапов
Непрерывность, планирование это процесс
Планы вытекают из прошлых и служат основой будущим(преемственность)
Гибкость (возможность корректив)
Согласованность(интеграция – по горизонтали, координация – по вертикали
Экономичность(затраты на планирование должны быть меньше эффекта от реализации плана)
Необходимо создание условий для выполнения плана(перестройка системы и структуры управления, изыскание ресурсов)
Научность(особенно при долгосрочном и среднесрочном планировании)
Учет «узких мест»(лимитирующего фактора при краткосрочном планировании)

любых возможностей, высочайшего результата)
Адаптационный («выживание», ресурсы крайне ограничены; планы корректируются в пределах ресурсов, в соответствии с открывающимися возможностями
Удовлетворенческий(для получения стандартных результатов, ресурсов достаточно для тактического маневра; полностью ориентируются на ресурсы и не пересматриваются даже при появлении благоприятных возможностей)

организации(прибыли, темпах роста

Конкретизирует суммарный план применительно к подразделениям фирмы

Содержит разработку для отдельных функций организации

И ИНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Решает проблемы, не являющиеся профильными для данного производства
Содержит:
Описание проблемы и причины ее появления
Цели и подцели деятельности
Перечень шагов по решению проблем, согласованной по ресурсам, срокам реализации и исполнителям
Источники и способы привлечения ресурсов
Регуляторы – общие (руководство организацией) и специальные (орган управления программой)
Показатели выполнения программы

рынки
Эмиссии ценных бумаг
Привлечении крупных займов

предпринимательской деятельности
Персонал(принципы подбора и управления)
Производственная деятельность и ее обеспечение
Характеристика продукта или услуги
Характеристика рынков сбыта
Оценка конкурентоспособности продукта и пути ее повышения
Прогноз сбыта
Внешнеэкономическая деятельность
Стратегия и планы маркетинга
Риски и способы их страхования
Стратегия ценообразования
Финансовая стратегия

производственная программа(регулирует объем выпуска продукции, движение персонала, использование оборудования, материально-техническое снабжение в течение периода)
5.Составляется оперативно-календарный план(определяет последовательность, сроки выпуска продукции)
6.Сменно-суточное задание(определяет объем и конкретные виды продукции, выпускаемые конкретным подразделением)
7.Графики движения изделий и их частей в рамках технологического процесса

КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ И ПРАКТИЧЕСКУЮ ВЫЖИВАЕМОСТЬ

1.Деятельность на основе предвидения изменений – это управление реализацией стратегических планов
2.Управление решением стратегических задач – это действие с учетом ситуации, обеспечивающее реализацию стратегии

и обязанностей
4.Трудность моделирования будущего
5.Отсутствие способностей менеджеров
6.Нехватка ресурсов