Технология
XXI века = 7+7+7
http://www.institut-kachestva.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Эффективный бизнес: презентация
Содержание
- 1. Эффективный бизнес:
- 2. Эффективный бизнес 21 века: простейшие признаки Продукция
- 3. Рынок 20 века: капитализация финансовых ресурсов Фаза
- 4. Рынок 21 века: капитализация человеческих ресурсов Гражданское
- 5. Основа эффективного бизнеса – гражданское общество
- 6. Главная цель – улучшение качества жизни образование
- 7. Технология эффективного бизнеса 21 века = 7+7+7
- 8. 7 необходимых составляющих эффективного бизнеса Компетентность персонала
- 9. Стратегия устойчивого развития 7 базовых политик: Стратегия
- 10. Cистема менеджмента – 7 областей Система менеджмента
- 11. Стандартные методики менеджмента ISO 9001 Система
- 12. Проект – прорыв в будущее уникальный процесс,
- 13. Проектный менеджмент Разработка проекта Управление исполнением проекта Обеспечение качества проекта Улучшение бизнеса
- 14. Содержание проекта Цели и задачи проекта Область
- 15. Цель проекта Представить свое будущее и свое
- 16. Задачи (план-график) проекта
- 17. Обучение – ключевой элемент развития организации
- 18. Необходимые курсы и тренинги Коммуникации и управление
- 19. Vision и стратегические цели Vision –
- 20. Принципы стратегии устойчивого развития разнообразие культур
- 21. Стратегия устойчивого развития 7 базовых политик: Стратегия
- 22. Традиционное определение требований Контракт Покупатель Поставщик Требования к поставщику определяются покупателями?
- 23. Современное определение требований Покупатель
- 24. Инжиниринг требований optimal design configuration to meet system requirements for given budget
- 25. Система менеджмента качества – система №1 эффективного бизнеса Необходимые и достаточные условия успешной работы
- 26. Цикл Деминга (PDCA) Планирование (Plan) –
- 27. Постоянное улучшение
- 28. Процессный подход
- 29. Процессы жизненного цикла
- 30. Balanced Scorecard – причинно-следственные связи
- 31. Успех в будущем – это современная система менеджмента в настоящем!
Эффективный бизнес 21 века: простейшие признаки Продукция поставляется на мировой рынок и не по демпинговой цене? Производительность труда как в Европе? Оборудование не старше 5 лет? Инвестиции в социально-культурные проекты?
Слайд 1Эффективный бизнес:
Институт качества жизни УГЛТУ
620100, г. Екатеринбург ул.Сибирский тракт, 35 1-й
этаж
Слайд 2Эффективный бизнес 21 века: простейшие признаки
Продукция поставляется на мировой рынок и
не по демпинговой цене?
Производительность труда как в Европе?
Оборудование не старше 5 лет?
Инвестиции в социально-культурные проекты?
Производительность труда как в Европе?
Оборудование не старше 5 лет?
Инвестиции в социально-культурные проекты?
Слайд 3Рынок 20 века: капитализация финансовых ресурсов
Фаза развития 1: рынок производителя
Затраты +
Доход = Цена
Фаза развития 2: рынок потребителя
Цена – Затраты = Доход
Если главная цель – получение прибыли
↑ Прибыль =↑ Цена – ↓ Затраты – ↓ Налоги
Фаза развития 2: рынок потребителя
Цена – Затраты = Доход
Если главная цель – получение прибыли
↑ Прибыль =↑ Цена – ↓ Затраты – ↓ Налоги
Слайд 4Рынок 21 века: капитализация человеческих ресурсов
Гражданское общество
Способ и путь развития
Куда и
ради чего
Слайд 5Основа эффективного бизнеса –
гражданское общество
Гражданская инициатива
Власть – пусковой механизм
Кадры решают
все
Надо вкладывать в людей, а не в только в машины
Нормальному человеку стыдно плохо работать
Надо вкладывать в людей, а не в только в машины
Нормальному человеку стыдно плохо работать
Слайд 6Главная цель – улучшение качества жизни
образование через всю жизнь и накопление
интеллектуального потенциала
доступность благ цивилизации: товары, услуги, транспорт, путешествия
качество окружающей среды
безопасность
свобода коммуникаций
психологический комфорт
доступность благ цивилизации: товары, услуги, транспорт, путешествия
качество окружающей среды
безопасность
свобода коммуникаций
психологический комфорт
Слайд 7Технология эффективного бизнеса 21 века = 7+7+7
7 необходимых составляющих эффективного бизнеса
Стратегия
устойчивого развития (7 базовых политик)
Система менеджмента (7 областей)
Система менеджмента (7 областей)
Слайд 87 необходимых составляющих эффективного бизнеса
Компетентность персонала
Стратегия развития (7 базовых политик)
Система
менеджмента (7 областей)
Система мониторинга бизнес-процессов
Кластеризация
Имидж
Брэнд
Система мониторинга бизнес-процессов
Кластеризация
Имидж
Брэнд
Слайд 9Стратегия устойчивого развития 7 базовых политик:
Стратегия – набор и/или последовательность политик
Политика
– основные намерения и направления деятельности в какой-либо области
Слайд 10Cистема менеджмента –
7 областей
Система менеджмента – система для разработки политики и
целей и для достижения этих целей
Цели – то, к чему мы стремимся или чего добиваемся
Цели – то, к чему мы стремимся или чего добиваемся
Слайд 11Стандартные
методики менеджмента
ISO 9001 Система менеджмента качества
ISO 14001 Система экологического менеджмента
OHSAS
18001 Система менеджмента безопасности
SA 8000 Система социальной отчетности
HACCP Система безопасности продуктов питания
Balanced Scorecard Система сбалансированных показателей
PEST – анализ, SWAT – анализ, GAP – анализ, Парето - анализ
SA 8000 Система социальной отчетности
HACCP Система безопасности продуктов питания
Balanced Scorecard Система сбалансированных показателей
PEST – анализ, SWAT – анализ, GAP – анализ, Парето - анализ
Слайд 12Проект – прорыв в будущее
уникальный процесс, предпринятый для достижения цели
посредством инноваций
Продукции
Процессов
Менеджмента
с
ограничением сроков и ресурсов
Слайд 13Проектный менеджмент
Разработка проекта
Управление исполнением проекта
Обеспечение качества проекта
Улучшение бизнеса
Слайд 14Содержание проекта
Цели и задачи проекта
Область применения (целевая аудитория)
Показатели результативности проекта
Используемые методы
Нормативные
документы
Используемые ресурсы (собственные и привлеченные)
Ответственность, полномочия и коммуникации
План-график проекта
Ревю проекта
Используемые ресурсы (собственные и привлеченные)
Ответственность, полномочия и коммуникации
План-график проекта
Ревю проекта
Слайд 15Цель проекта
Представить свое будущее и свое место в нем
Создать необходимые и
достаточные условия для будущего
Слайд 18Необходимые курсы и тренинги
Коммуникации и управление персоналом
Проектный менеджмент
Менеджмент качества
Менеджмент стратегий
Формирование имиджа
Реклама
и PR
Экологический менеджмент
Экологический менеджмент
Слайд 19
Vision и стратегические цели
Vision – картинка будущего организации
Стратегические цели – описание
будущего состояния организации в целом, и ее элементов, в частности.
Цель
Цель
Цель
Vision
Слайд 20Принципы стратегии
устойчивого развития
разнообразие культур и человеческих ценностей
открытость и равенство возможностей
равенство между поколениями
окружающая среда, комфортная для жизни
трансформация общества потребления в общество, создающее духовные ценности
Слайд 21Стратегия устойчивого развития 7 базовых политик:
Стратегия – набор и/или последовательность политик
Политика
– основные намерения и направления деятельности в какой-либо области
Слайд 22Традиционное
определение требований
Контракт
Покупатель
Поставщик
Требования к поставщику определяются покупателями?
Слайд 23Современное
определение требований
Покупатель
Контракт
Поставщик
Требования исходя из ожидаемых потребностей покупателя
Внутренние требования
организации
Заинтересованные
стороны
Законодательные и регулирующие
требования
Слайд 24Инжиниринг требований
optimal design configuration to meet system requirements for given budget
Слайд 25Система менеджмента качества –
система №1 эффективного бизнеса
Необходимые и достаточные условия
успешной работы
Слайд 26Цикл Деминга (PDCA)
Планирование (Plan) – установление целей и определение процессов,
необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями, политикой организации и д.р.
Выполнение (Do) – осуществление процессов
Проверка (Check) – мониторинг и измерение процессов и продукции на предмет соответствия требованиям, политикой организации и д.р.
Корректирующие действия (Action) – действия для непрерывного улучшения системы
Выполнение (Do) – осуществление процессов
Проверка (Check) – мониторинг и измерение процессов и продукции на предмет соответствия требованиям, политикой организации и д.р.
Корректирующие действия (Action) – действия для непрерывного улучшения системы
