Здравствуйте!
Позвольте Вам представить
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Здравствуйте! Позвольте Вам представить презентация
Содержание
- 1. Здравствуйте! Позвольте Вам представить
- 2. Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми.
- 3. Наиболее распространеный случай: бизнесмену требуется принять решение
- 4. Привлечение консультанта позволяет оперативно взглянуть на ситуацию
- 5. Индивидуальные бизнес-консультации On Line в режиме «Скорой
- 6. Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе,
- 7. Ответы на вопросы участников видеоконференции в режиме
- 8. 1.Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем Уточнение истинных причин
- 9. 2.Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость
- 10. II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения
- 11. II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения
- 12. Если суть проблемы не столь очевидна, то
- 13. Не хватает внешней и внутренней информации.
- 14. Необходимая маркетинговая информация ЕСТЬ. Как
- 15. «Скорая помощь» позволяет решать не только тактические,
- 16. Бизнесмену просто не хватает навыков работы с
- 17. Стратегия ЕСТЬ. Какая оргструктура наиболее
- 18. Как заставить сотрудника работать на компанию как
- 19. © В.Г.Паршков, 1996-2012г.г.
- 20. Система оплаты ЕСТЬ. Как найти
- 21. Постановку задач и разработку программы действий Службы
- 22. Как будем аргументировать свои рекомендации: Опираясь на
- 23. Когда вам есть смысл заглянуть в нашу
- 24. Если Вы хотите приобрести практические
- 25. Если проблемы нам обоим покажутся сложнее, чем
- 26. Если проблемы окажутся проще, чем казалось вначале.
- 27. Паршков Вячеслав Григорьевич – автор идеи и
- 28. Паршков Вячеслав Григорьевич руководитель консалтинговой
- 29. До 1991 года руководил одним из НИИ
- 30. 21 год в бизнесе. За эти годы
- 31. Автор более 80 публикаций, в том числе
- 32. Мы не боимся высоты Паршков В.Г. -
- 33. Всем спасибо. Возникло желание
- 34. Всем спасибо. Возникло желание
- 35. Приходите: пр.Гагарина 4, офис
- 36. ТОР-менеджер - Консультант -
- 37. ТОР-менеджер - Консультант
Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми. Многие обучались по программе МВА, стажировались за рубежом. Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата. Почему «скорая
Слайд 1новый
Проект Группы P&P и бизнес-консультанта
Паршкова Вячеслава Григорьевича
Специальный проект
"Скорая помощь"
(для Вашего бизнеса)
Слайд 2Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми.
Многие обучались по программе МВА,
стажировались за рубежом.
Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата.
Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата.
Почему «скорая помощь»?
проект "Скорая помощь"
Слайд 3Наиболее распространеный случай: бизнесмену требуется принять решение в условиях дефицита времени
и информации.
Причем у руководителя компании, как правило, уже есть два или три варианта.
Причем у руководителя компании, как правило, уже есть два или три варианта.
Почему «скорая помощь»?
проект "Скорая помощь"
Слайд 4Привлечение консультанта позволяет оперативно взглянуть на ситуацию со стороны непредвзятым взглядом.
Образно говоря, консультант играет роль «зеркала с подсветкой», которое отражает уже готовые решения предпринимателя и высвечивает самое удачное.
Почему «скорая помощь»?
проект "Скорая помощь"
Слайд 5Индивидуальные бизнес-консультации On Line в режиме «Скорой неотложной помощи» продолжительностью от
30 минут до 3-х часов.
Суть проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 6Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе, в личной жизни, в
межличностных отношениях, в семье на основе стандартных процедур бизнес-диагностики
и/или личного опыта решения подобных проблем
Суть проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 7Ответы на вопросы участников видеоконференции в режиме реального времени.
Механизм предельно
прост.
Вы задаете свой вопрос –
мы отвечаем.
Формат проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 81.Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем
Уточнение истинных причин
бизнес-проблемы
Возможные варианты решения
Разработка критериев выбора
наилучшего решения для Вас и Вашего бизнеса
Выбор правильного решения
Четкий план действий
Ожидаемый результат
Выбор правильного решения
Четкий план действий
Ожидаемый результат
Формат проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 92.Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость с «командой»
3.Эксклюзивный подбор ТОР-менеджеров
и ключевых членов бизнес-команды.
4.Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений
4.Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений
Формат проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 10II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения похожих проблем.
1.Разрешение проблемных и
тупиковых ситуаций:
- в бизнесе
- в личной жизни
- в межличностных отношениях
- в бизнес-команде
- в бизнесе
- в личной жизни
- в межличностных отношениях
- в бизнес-команде
Формат проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 11II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения похожих проблем
2.Оценка потенциала:
- личности
- членов бизнес-команды (в т.ч.- заочно, анонимно)
- ключевого персонала
- бизнеса в целом
3.Разрешение личностных проблем
- членов бизнес-команды (в т.ч.- заочно, анонимно)
- ключевого персонала
- бизнеса в целом
3.Разрешение личностных проблем
Формат проекта
проект "Скорая помощь"
Слайд 12Если суть проблемы не столь очевидна, то проводится оперативный причинно-следственный анализ
с использованием таких технологий, как диаграммы Ишикава, «Why-анализ» («Пять почему»), GAP-анализ и других инструментов.
Как будем решать проблему выбора?
проект "Скорая помощь"
Слайд 13Не хватает внешней и внутренней информации.
Как грамотно провести маркетинговый анализ?
О
чем можем и будем говорить:
проект "Скорая помощь"
Слайд 14Необходимая маркетинговая информация ЕСТЬ. Как сделать стратегический выбор опираясь на стандартные
методики стратегического анализа.
О чем можем и будем говорить:
проект "Скорая помощь"
Слайд 15«Скорая помощь» позволяет решать не только тактические, но и стратегические задачи.
Часто у владельца бизнеса уже имеется вся необходимая информация для уточнения стратегии развития.
Но выбор сделать трудно.
проект "Скорая помощь"
Слайд 16Бизнесмену просто не хватает навыков работы с матрицами БКГ, GE или
SPACE-анализа.
А у консультантов такие навыки есть – они делали это уже много раз.
Мастерство игры на любом инструменте (не только музыкальном) шлифуется годами.
Поэтому профессионалу может хватить 3 часов, чтобы на основании имеющихся данных сформулировать стратегию бизнеса.
А у консультантов такие навыки есть – они делали это уже много раз.
Мастерство игры на любом инструменте (не только музыкальном) шлифуется годами.
Поэтому профессионалу может хватить 3 часов, чтобы на основании имеющихся данных сформулировать стратегию бизнеса.
проект "Скорая помощь"
Слайд 17Стратегия ЕСТЬ.
Какая оргструктура наиболее предпочтительна для реализации выбранной стратегии?
О чем
можем и будем говорить:
проект "Скорая помощь"
Слайд 18Как заставить сотрудника работать на компанию как на себя за разумную
плату?
О чем можем и будем говорить:
проект "Скорая помощь"
Слайд 20Система оплаты ЕСТЬ.
Как найти недостающих «нужных» людей» - методы эксклюзивного
подбора персонала.
О чем можем и будем говорить:
проект "Скорая помощь"
Слайд 21Постановку задач и разработку программы действий Службы персонала
Что готовы обсуждать:
Уточнение
элементов корпоративной философии и культуры компании
Разработку фирменных технологий отбора, приема, оценки и аттестации персонала:
Материальную и нематериальную мотивация персонала: практические аспекты
проект "Скорая помощь"
Слайд 22Как будем аргументировать свои рекомендации:
Опираясь на свой 20-летний опыт решения похожих
проблем в РАЗЛИЧНЫХ отраслях бизнеса. Часто решения можно перенести из одной отрасли в другую.
Это называется БЕНЧМАРКИНГ.
У нас накопилось более 20 Гигабайт информации по успешному решению проблем и сегодня мы готовы с Вами поделиться
У нас накопилось более 20 Гигабайт информации по успешному решению проблем и сегодня мы готовы с Вами поделиться
проект "Скорая помощь"
Слайд 23Когда вам есть смысл заглянуть в нашу «Скорую помощь»
Если у Вас
есть варианты решения
проблемы, но их больше 2-х.
Надо сделать выбор.
Если Вы хотите расширить свои знания по способам решения бизнес-проблем, подробней узнать о плюсах и минусах разных систем поиска решений и алгоритмах их разработки
Если Вы хотите расширить свои знания по способам решения бизнес-проблем, подробней узнать о плюсах и минусах разных систем поиска решений и алгоритмах их разработки
проект "Скорая помощь"
Слайд 24Если Вы хотите приобрести практические навыки решения проблем в ограниченное
время при дефиците информации.
Если Вы хотите научиться четко формулировать принятые управленческие решения
Если Вас терзают сомнения в правильности выбора и беспокоят иные проблемы.
Если Вы хотите научиться четко формулировать принятые управленческие решения
Если Вас терзают сомнения в правильности выбора и беспокоят иные проблемы.
Значит Вам есть смысл
заглянуть к нам
проект "Скорая помощь"
Слайд 25Если проблемы нам обоим покажутся сложнее, чем показалось вначале.
Тогда мы готовы
Вам предложить
«Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса (продолжительность проекта 3-4 недели).
«Стационар» для Вашего бизнеса (продолжительность проекта от 3 до 12 месяцев).
«Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса (продолжительность проекта 3-4 недели).
«Стационар» для Вашего бизнеса (продолжительность проекта от 3 до 12 месяцев).
Ожидаемый результат:
Перевод бизнеса на следующий уровень развития
проект "Скорая помощь"
Слайд 26Если проблемы окажутся проще, чем казалось вначале.
Тогда мы готовы Вам предложить
Профилактику для Вашего бизнеса
(продолжительность проекта - от 4 часов до 2 дней).
Мы вместе с Вами рассмотрим Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно». Практикумы, семинары, тренинги, деловые игры: Стратегия, Оргструктуры, Управление Персоналом.
Мы вместе с Вами рассмотрим Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно». Практикумы, семинары, тренинги, деловые игры: Стратегия, Оргструктуры, Управление Персоналом.
проект "Скорая помощь"
Слайд 27Паршков Вячеслав Григорьевич – автор идеи и инициатор проекта
С Вами будет
работать главный консультант НПП «ТРЭК» (дежурный бизнес-терапевт)
проект "Скорая помощь"
Слайд 28Паршков
Вячеслав Григорьевич
руководитель консалтинговой группы «P&P»,
Ген. директор НПП «ТРЭК»,
Гл.
редактор журнала «Технология успеха», канд.физ.-мат.наук, доцент.
Учредитель и Почетный член НГПК, Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член АКЭУ, Член АКУОР, сертификат «Консультант по экономике и управлению» НФПК и FEACO
ФОТО Паршкова
проект "Скорая помощь"
Слайд 29До 1991 года руководил одним из НИИ и читал лекции в
Нижегородском гос.университете (на условиях совместительства), с 1991 года профессионально занимаюсь консалтинговой деятельностью по проблемам эффективного управления.
Основной вид деятельности: перевод бизнеса на следующий уровень развития на основе концепции менеджмента «УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ».
Основной вид деятельности: перевод бизнеса на следующий уровень развития на основе концепции менеджмента «УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ».
проект "Скорая помощь"
Слайд 3021 год в бизнесе. За эти годы выполнено более 50 успешных
комплексных проектов постановки и развития бизнеса и около 150 локальных.
Лично руководил развитием компаний с численностью работающих от 32 до 7400 человек, представляющих 14 отраслей бизнеса. Среди Клиентов как небольшие, так и крупные компании (ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «КОРУНД» и др.)
Лично руководил развитием компаний с численностью работающих от 32 до 7400 человек, представляющих 14 отраслей бизнеса. Среди Клиентов как небольшие, так и крупные компании (ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «КОРУНД» и др.)
проект "Скорая помощь"
Слайд 31Автор более 80 публикаций, в том числе по вопросам стратегического менеджмента,
маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах.
в том числе:
«Консультант директора», «Консалтинг», «Менеджмент в России и за рубежом», «Деловая неделя», «Технология успеха», «Курс», «Известия», тезисы докладов международных конференций и др.).
в том числе:
«Консультант директора», «Консалтинг», «Менеджмент в России и за рубежом», «Деловая неделя», «Технология успеха», «Курс», «Известия», тезисы докладов международных конференций и др.).
проект "Скорая помощь"
Слайд 32Мы не боимся высоты
Паршков В.Г. - Издатель и
гл. редактор электронного
журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - wwwгл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.гл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.pplusгл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.pplus.гл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.pplus.ru
Слайд 33Всем спасибо.
Возникло желание что-нибудь обсудить?
Приходите, Звоните, Пишите!
проект
"Скорая помощь"
Ведущий бизнес-терапевт «Скорой помощи»
Паршков Вячеслав Григорьевич.
Слайд 34Всем спасибо.
Возникло желание что-нибудь обсудить?
Приходите, Звоните, Пишите!
Ведущий
бизнес-терапевт «Скорой помощи»
Паршков Вячеслав Григорьевич.
проект "Скорая помощь"
Слайд 35
Приходите: пр.Гагарина 4, офис 6 (пл.Лядова, высотный дом рядом
с «красным» общежитием НГТУ)
Звоните: тел.: 8-910-791-82-64 , (8831)-297-41-83
Пишите: e-mail: vya-parshkov@yandex.ru
vg@sandy.ru , pvg@pplus.ru
Заходите на сайт: www.pplus.ru
Задавайте вопросы - skype: v.parshkov
СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
проект "Скорая помощь"
Слайд 36ТОР-менеджер - Консультант - Бизнес В М Е
С Т Е М Ы С М О Ж Е М В С Е!
Тел. 8-910-491-82-64 e-mail: pvg@pplus.ru пр.Гагарина 4, оф.6 www.pplus.ru Тел. 297-41-83
