Первый круглый стол из цикла HR и бизнес HR и Совет Директоров презентация

Директоров»

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»

Москва

круглый стол, организованный компанией «ТРИОЛИТ Executive Search» и Московской Международной Высшей Школой Бизнеса «МИРБИС».

мероприятии представителей профессионалов корпоративного управления и российского HR-сообщества. Уверена, что совместная дискуссия обозначит проблемы взаимодействия между директорами по персоналу и высшим менеджментом компании, поможет наметить пути решения этих задач. Надеюсь, что эта наша первая встреча станет доброй традицией.

Открывая встречу, Елена БЕШКИНСКАЯ, первый проректор ММВШБ «МИРБИС», сказала:

Светлана ЕПИХИНА, руководитель департамента управления персоналом ИНТЕР РАО ЕЭС Юлия ЛОГИНОВА, старший партнер компании «ТРИОЛИТ Executive Search»

Основными докладчиками круглого стола стали:

Особенности Советов директоров в России. Совет директоров и вопросы HR в его работе. Вхождение HR–директора в Совет директоров. Подготовка презентации для Совета директоров: структура, ключевые моменты, защита бюджетов. Эффективное взаимодействие HR-директора с Советом директоров - точки соприкосновения, порядок и условия успешных коммуникаций.

К обсуждению были предложены следующие вопросы:

директоров и Правлений российских холдингов:

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»

Можно отметить, что по степени значимости в СД представлены следующие функциональные директора: эксперты по управлению (78%), эксперты по финансам (10%), эксперты по производству (4%).

Среди управленцев, входящих в Советы директоров российских компаний, доля HR составляет 3%, в Правлениях представленность HR - 6%.  

Это отличается от западной практики, где HR стремится играть ведущую роль в управлении, а менеджмент оценивает HR-директора как сильного бизнес–партнера.

- В ходе исследования были проанализированы составы Советов Директоров 103 крупных российских холдингов из десяти отраслей.

в своем выступлении, в частности, сказал:

- В настоящий момент мы можем констатировать тот факт, что в российских компаниях проблема делегирования полномочий менеджменту, конечно, существует – руководство (Совет директоров и Правление), разумеется, жестко контролирует все бизнес-процессы. С одной стороны, это создает большие сложности, чтобы доказать наемным менеджерам свою состоятельность. Но, с другой стороны, это прекрасная возможность заявить о себе как о профессионале, способном принимать решения, которые интересуют бизнес.

директоров, он всегда рискует – своим собственным имиджем в глазах акционеров и в глазах команды менеджеров. Чтобы минимизировать риски, HR должен понимать, что предлагаемое им решение необходимо соотнести и с целями акционеров, и с целями менеджеров.

Светлана ЕПИХИНА, руководитель департамента управления персоналом ИНТЕР РАО ЕЭС, в числе рисков HR во время презентации на Совете директоров отметила следующие:

Если выдвинуть идею, которая будет соответствовать интересам только команды менеджеров, ее не примут акционеры – соответственно, рейтинг HR в глазах Совета директоров будет падать. Если говорить только о том, что хотят акционеры, получаем проблему в команде менеджеров: им неинтересно выполнять только чужие решения.

круглого стола:

- Во взаимной работе HR и Совета директоров пока больше вопросов, чем ответов, ведь стремление директора по персоналу войти в команду топ-менеджеров для большинства  последних пока очень и очень сомнительно.

Быть или не быть HR в Совете директоров? Я думаю, что  конкретного  ответа здесь нет. И каждый частный случай – это не столько победа или поражение HR, сколько очень индивидуальные условия, в которых работает та или иная команда управленцев, включая их личные и профессиональные качества.

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»

Разговор, который состоялся на круглом столе, нужен и той, и другой стороне. Отрадно сознавать, что для защиты своей позиции руководители кадровых служб  приводят веские аргументы.
.

себе никому не дается сразу в готовом виде – его придется зарабатывать, в том числе и своим пониманием, как реализовать заданную стратегию, уверовав в правоту выбранного пути. Создание команды единомышленников - еще одна «ступенька» для достижения цели.

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»

Немаловажное значение для обретения собственной значимости в глазах высшего руководства – Правления, Совета директоров - имеет и наличие ярко выраженных лидерских качеств.

Реконструкции и Развития» - участник круглого стола:

- Профессиональные обсуждения актуальной темы – как руководителю HR-подразделения выстраивать взаимоотношения с правлением и Советом директоров, несомненно, внесут свой вклад в развитие HR-стандартов и повышение значимости HR.

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»

Спасибо организаторам и коллегам за актуализацию по-настоящему важных стратегических HR-вопросов, решаемых в бизнесе и совместно с бизнесом.

и бизнес»

Екатерина ВАРШАВСКАЯ журнал «Карьера»
Татьяна ГОЛУБЕВА журнал «Справочник по управлению персоналом»
Михаил МАЛЫХИН газета «Ведомости»
Наталья КРАСНОВА «Корпоративные университеты»
Лидия ЧЕЧЕТА журнал KADROVIK.RU

 

продолжилось

выхода компании на IPO»
состоится в июле 2008 г.

В ходе круглого стола будут обсуждаться следующие вопросы:

комплексный анализ кадрового потенциала, технологий, процедур перед IPO;
построение системы управления персоналом в соответствии с требованиями IPO;
независимые директора: привлечение, компенсации, проблемы взаимодействия; карьерные возможности HR в период выхода компании на IPO.
 
По всем вопросам Вы можете обращаться к Елене Ильиной,
директору по корпоративным коммуникациям компании
«ТРИОЛИТ Executive Search».
  Раб.тел (495) 788-96-48
E-mail: Ilyina@triolit-consult.ru
 

Цикл круглых столов
«HR и бизнес»