Стратегии развития малого и среднего бизнеса в кризисный период презентация

программы
+7 499 500 96 26

России в кризисных условиях начата в апреле текущего года.

Основная цель исследования – анализ опыта успешных антикризисных действий МП в отдельных секторах экономики для его последующего использования при поддержке МП.

в регионах РФ;
Стратегические сессии с предпринимателями.

обозначено никоим образом. Это развязывает руки и чиновникам и крупным корпорациям, которые пользуясь экономическими неурядицами «выжимают» последние соки из МП.
Во-вторых, можно констатировать, что господдержки МП в РФ попросту нет. Предприниматели с раздражением обсуждают высказывания политиков о выделении огромных средств на поддержку МП, не видя эффекта от этого.

МП в российской экономике?».
Предприниматели однозначно указывают на то, что они не способны влиять на процессы в стране, значит…, они должны под эти процессы подстраиваться… Соответственно, и стратегии развития МП не могут быть достаточно самостоятельными.

компании, занятые перераспределением чужих товаров и услуг.

вслед за снижением оборотов снижают численность персонала, объем арендуемых мощностей и площадей... Это как раз то, что мы наблюдаем с осени прошлого года.
Они не владеют мало ликвидными производственными активами и достаточно слабо мотивированы к поиску новых стратегий развития. Их ключевая стратегия – «переждать»…

бессмысленно.
С точки зрения статистики, такая стратегия предпринимателей при всяком кризисе в России приводит к «схлапыванию» МП, что является системным барьером для роста числа МП (догнать развитые страны, где МП формируют до 50% и более ВВП, при текущем отношении государства к МП в РФ просто не возможно).

стратегию и вынуждены искать новые источники доходов даже на падающем рынке.
Однако они скованы тем, что включены в общую цепочку поставки товара к потребителю с оптовым и розничным звеном (которое, предпочитает выжидать). Как результат, они также имеют ограниченный круг стратегий развития.
Поэтому концентрация господдержки на них тоже оказывается недостаточно эффективной.

Однако, исследование показало, что те компании, которые пережили первый кризисный шок уже смогли реорганизовать свои финансовые потоки и управление компанией.
Многие из них готовы расширять свой бизнес (!), однако их сдерживает неопределенность
в отношении спроса на конкретном товарном рынке
в отношении общей экономической конъюнктуры в стране

Общие результаты исследования

льготных условиях;
в государственной финансовой поддержке.
Многие респонденты радикально настроены больше не привлекать заемные средства, наблюдая как их коллеги становятся банкротами из-за долгов, соответственно, они не будут обращаться за поддержкой.

Отношение к госпомощи

в том, что инвестиции, как правило, нужны на расширение мощности компании, в то время как спрос упал на 30-50% в разных отраслях.
Незначительная часть респондентов (в основном, занятых в торговле) указывают на то, что небольшой объем средств мог бы быть полезен для расшивки неплатежей.

Отношение к госпомощи

управленческого цикла и признают, что дальше сокращать издержки они уже не смогут.

Текущая ситуация

ней и выстраиваются стратегии компаний, основанные, прежде всего, на поиске возможностей, среди которых выделяются:
Диверсификация продуктового ряда за счет услуг при сокращении числа товарных позиций;
Расширение мощности сбыта;
Дальнейший рост производительности труда;
Аутсорсинг вспомогательных бизнес-процессов;
Переход на гибкую занятость;
«Жизнь за счет поставщиков»…

Текущая ситуация

и управления этим процессом состоит в исследовании вертикальных рынков с участием МП (ВР).
В пользу этого говорит и тот факт, что большинство опрошенных успешных предпринимателей смогли выжить именно за счет выстраивания широкого спектра отношений по вертикали движения своей продукции от производства до потребителя.

большие отсрочки платежей, могут оказывать существенное влияние на номенклатуру.

Стратегия «такси».
Ассортимент достаточно широкий, но выполняется под заказ, по предоплате. Каталог продукции. Точки приема заказов.

Стратегия аутсорсинга
Ассортимент достаточно широкий, но выполняется под заказ конкретной торговой сети. Контроль над бизнесом частично передан собственникам торговой сети

– кризис доверия, поэтому наблюдается консолидация вокруг проверенных поставщиков и покупателей

Стратегия «такси».
Ассортимент достаточно широкий, выполняется под заказ, только по предоплате. Каталог продукции. Повышение цен.

Стратегия диверсификации.
Переориентация на розничный рынок. Переориентация на демократичный ассортимент. Сокращение складских запасов. Складские запасы и поставщики, готовые давать длительные отсрочки, способны влиять на номенклатуру

Стратегия «толлинга».
Работа на давальческом сырье по заказам оптовиков или корпоративных заказчиков.

разных секторов присутствия МП, где отображены наиболее вероятные стратегии дальнейшего развития при текущих экономических условиях.

будут опубликованы в июне 2009 г.