Управление материальными затратами на производство презентация

затраты на закупку материалов и покупных.

Способы снижения затрат на ТМЦ

Снижение цены закупки - подбор поставщиков.
Снижение запасов – оперативный учет остатков ТМЦ на складах и в производстве.
Оперативный контроль за исполнением договоров поставщиками.
Оперативный учет расхода ТМЦ в процессе производства.

позволяет формировать пономенклатурные рекомендации по составу поставщиков и ценам.

Каждый из потенциальных поставщиков может анализироваться и ранжироваться по нескольким критериям, например:
качество продукции;
совокупная цена;
охват номенклатуры (богатство ассортимента с точки зрения потребностей предприятия);
статус поставщика: производитель, официальный дилер, посредник.

Рекомендации по номенклатурной позиции в целом могут вырабатываются не только на основе вышеперечисленных критериев, но и детальной информации об истории взаимоотношений предприятия с конкретным поставщиком, например по показателю : частота и причины нарушений по срокам поставки.

производстве

Существенное снижение затрат возможно и благодаря оптимизации производственных запасов. Анализ оперативных данных по каждой товарной группе, по складам, и по кампании в целом позволяет выявить излишек производственных запасов.
Регулярное отслеживание объемов запасов при заявочной кампании и выполнении контрактации позволяет до момента приобретения оценить необходимость в той или иной номенклатуре с учетом нормативных запасов и возможных сроков их возобновления.

документы

Плановые и фактические платежи

Оперативный контроль за исполнением договоров с поставщиками

Контроль товарных запасов

Контроль оплат и лимитов

на оплату

Оплата

Банковский документ

Фактический платеж

Цены реализации

Приходная накладная

Приходный ордер

Входящий счет-фактура

Книга покупок

Акт рассогласования

Накладные расходы

Товарные запасы

Начисления

Товарный отчет

В модуль «Бухгалтерия»

Журнал платежей

Журнал отгрузок

Формирование сводных финансовых показателей в модуле «Управление финансами»

План / Факт - АНАЛИЗ

Заказы подразделений

расхода
на складах

Остатки
материалов
в производстве

Отработка расхода
В бухучете

Оперативная
информация
о движении ТМЦ

на производство

сотрудников департамента материально-технического снабжения появилась веская аргументация при ведении переговоров с партнерами по бизнесу. Многие пересмотрели условия поставок. После проведения большой серии переговоров перед началом закупочной компании примерно 70 % поставщиков снизили свои цены на продукцию.
Новая ценовая политика при работе с поставщиками позволила сократить затраты на снабжение на 14% по сравнению с предыдущим годом.

денежных средств
Оптимизирована номенклатура закупаемых материалов и комплектующих

ОАО «Промтрактор»

системами унифицированного бюджетирования, складского учета, учета движения ТМЦ в производстве и фактической себестоимости нашей продукции, и системой централизованного бухгалтерского учета.»

Генеральный директор холдинга Новосельцев С.А.

мотивация персонала