- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 6. Управленческие решения презентация
Содержание
- 1. Тема 6. Управленческие решения
- 2. 4 роли руководителя в принятии решений Предприниматель
- 3. Решение – выбор альтернативы “компетентность в данной
- 4. По отношению к среде
- 5. По времени
- 6. Уровень принятия
- 8. Прочие деления Срочные / несрочные Повторяющиеся / неповторяющиеся Периодические / непериодические
- 9. Подходы к принятию решений ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ НЕОПРЕДЕЛ. РАЦИОНАЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
- 10. Этап 1. Диагностика
- 11. Этап 2. Выявление ограничений для реалистичности Недостаточная квалификация Недостаточность средств Число работников Время Технология Конкуренция
- 12. Эпап 3. Определение альтернатив
- 13. Этап 4. Оценка альтернатив Компромисс
- 14. Этап 5. Выбор и реализация Убеждение Директива Участие в принятие решения
- 15. Этап 6. Обратная связь и контроль
4 роли руководителя в принятии решений Предприниматель специалист по исправлению нарушений в работе распределитель ресурсов специалист по достижению соглашений Минцберг
Слайд 24 роли руководителя в принятии решений
Предприниматель
специалист по исправлению нарушений в работе
распределитель
ресурсов
специалист по достижению соглашений
специалист по достижению соглашений
Минцберг
Слайд 3Решение – выбор альтернативы
“компетентность в данной области отличает менеджера от не
менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги”
Фрэнк Харрисон
Слайд 8Прочие деления
Срочные / несрочные
Повторяющиеся / неповторяющиеся
Периодические / непериодические
Слайд 11Этап 2. Выявление ограничений для реалистичности
Недостаточная квалификация
Недостаточность средств
Число работников
Время
Технология
Конкуренция
