Стратегии (миссии, аналитика) конкурентов ОАО "КЗА" презентация

Модернизация предприятия должна обеспечить ему стабильную работу, а сотрудникам — достойную зарплату.Как отметил директор ООО «Мотордеталь-Конотоп» Владимир Папян, новое оборудование значительно увеличит выпуск литейной продукции — практически на тысячу тонн в месяц. Также Владимир Папян подчеркнул, что будут созданы дополнительные 20 рабочих мест.
По словам директора предприятия, новое оборудование было изготовлено и смонтировано собственными силами.
«Имея четкую стратегию развития, - отмечает Владимир Папян, - профессиональный менеджмент, а также высокий уровень технического обеспечения, наше предприятие в скором времени увеличит свои производственные мощности до 4 тысяч тонн литья в месяц».
Сейчас на предприятии «Мотордеталь-Конотоп» работает около полутора тысяч человек. Налажены партнерские отношения со многими предприятиями Италии, США, России, Германии. Предприятие активно развивается, новые технические средства позволят заводу работать с новой силой, обеспечив достойное качество продукции, рабочие места и хорошую заработную плату своим сотрудникам.

достояние России
▪ Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели
▪ КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников
Видение
КАМАЗ к 2025 году
▪ Крупный производитель грузовых автомобилей, представленный в нескольких ценовых сегментах, с широкой продуктовой линейкой и высоким уровнем локализации производства
▪ Доминирующий игрок на рынке грузовых автомобилей России и значимым присутствием на экспортных рынках
▪ Компания со значительной долей прибыли от послепродажных сервисов

1
Усиление доминирования на российском рынке ГА

2
Рост продаж ГА на зарубежных рынках

4
Максимизация маржи на рынке запчастей и дополнительных сервисов

3
Наличие конкурентоспособной по характеристикам и себестоимости продуктовой линейки

повышение конкурентоспособности продукции и увеличение объемов реализации выпускаемой заводом автотранспортной техники.
Реализация стратегической цели завода предусматривает:
- обновление и расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
- внедрение и сертификация систем менеджмента качества производства автомобилей, производства автобусов и производства автоприцепов на соответствие требованиям МС ИСО серии 9000;
- техническое перевооружение производства с заменой устаревшего морально и физически изношенного оборудования и технологии на новые более прогрессивные и современные;
- проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции;
- дальнейшее развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания и освоения новых рынков сбыта;
- улучшение гарантийного и сервисного обслуживания продукции завода у потребителей;
- освоение производства ряда деталей и узлов взамен покупаемых в настоящее время в странах дальнего зарубежья.

производителем современных автомобильных двигателей и автомобильных компонентов.
Ключевые компетенции - производство, продажа и сервисное обслуживание двигателей.
Цели:
1) Сохранение позиций на российском рынке. ЗМЗ - один из крупнейших производителей двигателей для автомобилей российских и зарубежных компаний, реализующих свои проекты в России.
2) Увеличение объемов продаж двигателей за счет выхода на экспортные рынки. Достижение 20 %-го уровня экспортных продаж в натуральном выражении от общего объема к 2014 году.
3) Расширение сфер деятельности предприятия за счет диверсификации производства и выведения непрофильных активов в течении планируемого периода.
4) Увеличение абсолютной доли оригинальных запасных частей для двигателей ОАО «ЗМЗ» на 25% к 2015 году.
5) Развитие персонала.

моторостроительными заводами ( (ЯМЗ), , моторы», ГУП «Минский моторный завод», моторный завод» и др.), которое выражается как в части увеличения объемов собственно поставок на конвейер, так и в части разработок новых конструкций поршневых колец, позволяющих добиться более эффективных показателей при работе двигателей.

и в топ-20 мировых поставщиков деталей на конвейерное производство автомобилей с годовым оборотом около 11,5 млрд евро. MAHLE насчитывает 170 производственных локаций в 34 странах мира и 15 исследовательских центров. Стратегическая цель компании – стать технологическим «двигателем прогресса» в сфере транспорта и его эффективности. В середине июля для российских СМИ состоялась экскурсия на производство MAHLE Filtersystem Austria в городке St. Michael.