Российская таможенная академия
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Социальная психология группы презентация
Содержание
- 1. Социальная психология группы
- 2. Социальная психология группы Вопросы: 1. Группа
- 4. Вопрос 1. Группа как основа организации
- 5. Социальная психология - изучает закономерности поведения
- 6. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
- 7. Признаки организации: - наличие общих целей и
- 8. Элементы организации - трудовые ресурсы (люди); - цели; - технология; - задачи; - структура
- 9. Социальная структура организации - группа управления (руководство);
- 10. Группа Группой называют всякое объединение людей, всякую
- 11. Формальные и неформальные группы Формальная группа –
- 12. Элементы формальной группы: - штатно-должностная структура( совокупность
- 13. Формальные и неформальные группы Неформальная группа
- 14. Психологическая структура группы Восприятие, внимание, мышление, воображение,
- 15. Основные характеристики неформальных групп :
- 16. Классификация групп - номинальные (конгломераты)-неорганизованные или случайные
- 17. Классификация групп
- 18. Классификация групп
- 19. Малая группа Малая группа – общность людей,
- 20. Признаки малой группы
- 21. Типы малых групп
- 22. Социальные роли - это нормативная система действий,
- 23. Виды ролей: - социально-функциональные; - конвенциональные; - внутригрупповые; - межличностные; - индивидуальные.
- 24. При управлении людьми руководитель должен учитывать: -
- 25. Выводы по 1 вопросу
- 26. Вопрос 2 2. Характеристика основных социально-психологических процессов и явлений.
- 27. Социально-психологические процессы
- 28. Взаимоотношения Цель взаимоотношений : - создание здорового
- 29. Взаимоотношения в коллективе Успех работы предприятия, организации
- 30. Принципы формальных взаимоотношений в группе: Внутригрупповая дифференциация
- 31. Проявления внутригрупповой дисперсии Процессы взаимовлияния – влияние
- 32. Способы взаимовлияния
- 33. Существует несколько типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся с точки зрения морально-психологического климата.
- 34. 1. Невмешательство — низкий уровень заботы руководителя
- 35. 2. Теплая компания, высокий уровень заботы о
- 36. 3. Золотая середина: руководитель в своей деятельности
- 37. 4. Команда: наиболее предпочтительный тип взаимоотношений в
- 38. Структура взаимоотношений -познавательный компонент; -эмоционально-оценочный компонент; -мотивационный компонент; - операционный компонент.
- 39. Групповое мнение - совокупное оценочное суждение членов
- 40. Особенности группового мнения - особая сила
- 41. Формирование группового мнения Руководитель
- 42. Методы влияния на общественное мнение: - «скрытое
- 43. Групповые традиции Традиции – сложившиеся и прочно
- 44. Виды традиций
- 45. Виды традиций
- 46. Свойства традиций
- 47. Этапы образования традиции
- 48. Групповое настроение - совместные переживания событий,
- 49. Факторы, влияющие на групповое настроение : -
- 50. Способы возбуждения позитивных настроений: - демонстрация хорошего
- 51. Выводы по 2 вопросу Существуют психологические
- 52. Выводы по теме Социальная психология рассматривает
- 53. Спасибо за внимание
Слайд 1Профессор кафедры гуманитарных дисциплин
Пустозеров Александр Иванович
Кандидат педагогических наук, профессор,
тел. 20-22
Кафедра
гуманитарных дисциплин
Слайд 2Социальная психология группы
Вопросы:
1. Группа как основа организации.
2. Характеристика основных социально-психологических процессов
и явлений.
Слайд 5Социальная психология -
изучает закономерности поведения и деятельности людей, обусловленных их включением
в социальные группы, а также, психологические характеристики самих групп
Слайд 6Организация -
это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих
целей.
Слайд 7Признаки организации:
- наличие общих целей и координационного центра;
- необходимое минимальное количество
участников организации;
- возможность саморегулирования;
- обособленность границ, отделяющие ее от других структурных элементов.
- возможность саморегулирования;
- обособленность границ, отделяющие ее от других структурных элементов.
Слайд 9Социальная структура организации
- группа управления (руководство);
- группа административно –управленческого персонала;
-
подразделения;
- рабочие группы;
- группы обеспечения и вспомогательный персонал.
- рабочие группы;
- группы обеспечения и вспомогательный персонал.
Слайд 10Группа
Группой называют всякое объединение людей, всякую их общность.
Основополагающим фактором психологии группы
является совместная деятельность.
Слайд 11Формальные и неформальные группы
Формальная группа – группа людей, созданная по воле
руководства для организации и осуществления деятельности. Взаимоотношения регулируются соответствующими уставами и должностными инструкциями.
Слайд 12Элементы формальной группы:
- штатно-должностная структура( совокупность должностей согласно штатного расписания на
основе требований технологического процесса);
- профессионально-квалификационная структура(требования к членам группы в зависимости от сложности труда);
- социально-демографическая структура((классификация членов групп по полу, возрасту, образованию и опыту).
- профессионально-квалификационная структура(требования к членам группы в зависимости от сложности труда);
- социально-демографическая структура((классификация членов групп по полу, возрасту, образованию и опыту).
Слайд 13Формальные и неформальные группы
Неформальная группа – спонтанно образовавшаяся группа, члены
которой регулярно вступают во взаимоотношения для достижения своих целей. Взаимоотношения строятся на основе симпатий и антипатий, регулируются неписанными правилами – групповыми нормами.
Слайд 14Психологическая структура группы
Восприятие, внимание, мышление, воображение, представление, речь, идентификация, эмпатия и
т.д.
Симпатия, антипатия, дружба,
лидерство, авторитет, микрогруппы и т.д.
Разъяснение, убеждение, внушение, стимулирование, подкрепление, авторитет, лидерство и т.д.
Мнения, настроения, традиции и т.д.
Слайд 16Классификация групп
- номинальные (конгломераты)-неорганизованные или случайные группы;
- ассоциации – группа, в
которой взаимоотношения определяются только личностно значимыми целями;
- кооперация – отношения в ней носят чисто деловой характер;
- корпорация –группа, объединенная только внутренними целями, не выходящими за ее рамки.
- кооперация – отношения в ней носят чисто деловой характер;
- корпорация –группа, объединенная только внутренними целями, не выходящими за ее рамки.
Слайд 19Малая группа
Малая группа – общность людей, объединенных совместной деятельностью, которые регулярно
и непосредственно взаимодействуют друг с другом, осознают себя членами группы и имеют определенную систему ценностей и норм.
Слайд 22Социальные роли -
это нормативная система действий, ожидаемая от индивида в соответствии
с его социальной позицией и статусом в группе.
Слайд 23Виды ролей:
- социально-функциональные;
- конвенциональные;
- внутригрупповые;
- межличностные;
- индивидуальные.
Слайд 24При управлении людьми руководитель должен учитывать:
- правильное определение социальной роли каждого
человека и его места в группе;
- усвоение каждым своей социальной роли;
- обеспечения выполнения каждым членом группы его социальной роли;
- четкость и ясность составления должностной инструкции , обеспечивающей основу адекватного понимания своей роли; непонимание роли друг друга ведет к ролевым конфликтам.
- усвоение каждым своей социальной роли;
- обеспечения выполнения каждым членом группы его социальной роли;
- четкость и ясность составления должностной инструкции , обеспечивающей основу адекватного понимания своей роли; непонимание роли друг друга ведет к ролевым конфликтам.
Слайд 25Выводы по 1 вопросу
Таким образом , мы рассмотрели
структуру организации и каким образом группа является элементом организации
Группы бывают формальные и неформальные
Каждая группа имеет свою структуру
Группы бывают формальные и неформальные
Каждая группа имеет свою структуру
Слайд 28Взаимоотношения
Цель взаимоотношений :
- создание здорового социально- психологического климата;
- включение человека в
активную деятельность;
-создание обстановки взаимной требовательности, ответственности
-создание обстановки взаимной требовательности, ответственности
Слайд 29Взаимоотношения в коллективе
Успех работы предприятия, организации тесно связан с этикетом и
культурой поведения руководителя. Для хорошего овладения деловым этикетом, культурой поведения требуется время, желание и настойчивость, постоянные тренировки поведения в различных условиях деятельности, чтобы знания перешли в навыки, привычки.
Слайд 30Принципы формальных взаимоотношений в группе:
Внутригрупповая дифференциация – процесс и результаты сближения
и обособления членов группы
Слайд 31Проявления внутригрупповой дисперсии
Процессы взаимовлияния – влияние людей друг на друга (взгляды,
убеждения, установки, способы поведения) в ходе совместной деятельности
Слайд 33Существует несколько типов взаимоотношений внутри коллективов, существенно различающихся с точки зрения
морально-психологического климата.
Слайд 341. Невмешательство — низкий уровень заботы руководителя о производстве и о
людях. Руководитель много делает сам, не делегирует своих функций, не стремится к серьезным достижениям. Главное для него — сохранить свою должность.
Слайд 352. Теплая компания, высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению
дружеских отношений, приятной атмосферы, удобного для сотрудников темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли при этом достигнуты конкретные и устойчивые результаты. Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на решении производственных задач. Человеческий фактор либо недооценивается, либо просто игнорируется.
Слайд 363. Золотая середина: руководитель в своей деятельности стремится оптимально сочетать интересы
дела и интересы персонала, он не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.
Слайд 374. Команда: наиболее предпочтительный тип взаимоотношений в рабочей группе. Руководитель стремится
максимально учитывать интересы производства и интересы коллектива, объединению деловитости и человечности на всех уровнях отношений.
Однако эта модель не является универсальной, так как конкретные ситуации могут существенно отличаться друг от друга.
Однако эта модель не является универсальной, так как конкретные ситуации могут существенно отличаться друг от друга.
Слайд 38Структура взаимоотношений
-познавательный компонент;
-эмоционально-оценочный компонент;
-мотивационный компонент;
- операционный компонент.
Слайд 39Групповое мнение
- совокупное оценочное суждение членов группы (или значительной ее части)
о различных событиях и явлениях общественной жизни, коллектива, а также о поведении как отдельных личностей, так и группы в целом.
Слайд 40Особенности группового мнения
- особая сила (сочетает в себе убеждение и коллективное
принуждение, т.к. выражает волю коллектива)
- единодушие группового мнения
- систематичность, повседневность и оперативность нравственных оценок
- неотвратимость и неоспоримость оценочных суждений
- подвижность и динамичность
- единодушие группового мнения
- систематичность, повседневность и оперативность нравственных оценок
- неотвратимость и неоспоримость оценочных суждений
- подвижность и динамичность
Слайд 42Методы влияния на общественное мнение:
- «скрытое воздействие»
- «акцентирование»
- «логический анализ ошибочных
суждений»
- «опора не мнение авторитетных лиц»
- «поддержка правильного мнения»
- «обострение борьбы мнений»
- «опора не мнение авторитетных лиц»
- «поддержка правильного мнения»
- «обострение борьбы мнений»
Слайд 43Групповые традиции
Традиции – сложившиеся и прочно укоренившиеся в группе правила и
нормы поведения, соблюдения которых стало групповой потребностью.
Механизм образования традиций – присущая людям тенденция вырабатывать, сохранять и поддерживать такие нормы и правила, которые ранее себя оправдали и способствовали успеху совместной деятельности.
Механизм образования традиций – присущая людям тенденция вырабатывать, сохранять и поддерживать такие нормы и правила, которые ранее себя оправдали и способствовали успеху совместной деятельности.
Слайд 48Групповое настроение
- совместные переживания событий, фактов, сходные эмоциональные состояния, овладевающие
членами группы на какое-то время и влияющие на жизнедеятельность группы.
Слайд 49Факторы, влияющие на групповое настроение :
- здоровье и физическое самочувствие членов
группы;
- личностные и психологические особенности членов группы;
- социально-психологические явления;
- социальные процессы, происходящие в обществе;
- деятельность (привлекательность, успешность, значимость).
- личностные и психологические особенности членов группы;
- социально-психологические явления;
- социальные процессы, происходящие в обществе;
- деятельность (привлекательность, успешность, значимость).
Слайд 50Способы возбуждения позитивных настроений:
- демонстрация хорошего настроения руководителем группы;
- психологические подкрепления
ожиданий (поощрение, одобрение);
- использование «мажорных» факторов (шутки, анекдоты и др.);
- исключение отрицательных факторов;
- средства и приемы аутотренинга;
- создание комнат психологической разгрузки.
- использование «мажорных» факторов (шутки, анекдоты и др.);
- исключение отрицательных факторов;
- средства и приемы аутотренинга;
- создание комнат психологической разгрузки.
Слайд 51Выводы по 2 вопросу
Существуют психологические процессы и явления, играющие большую роль
в структуре группы:
Взаимоотношения;
Групповое мнение;
Групповые традиции;
Групповое настроение.
Взаимоотношения;
Групповое мнение;
Групповые традиции;
Групповое настроение.
Слайд 52Выводы по теме
Социальная психология рассматривает вопросы организации, группы и их психологические
механизмы процессов и явлений , происходящих в различных социальных группах.
