Развитие инновационной инфраструктуры в наноиндустрии презентация

Страница Цели, функции и основные задачи РОСНАНО Дата Государственной регистрации – 19.09.2007 Цели деятельности и функции (ФЗ 139): Корпорация действует в целях содействия реализации государственной политики

Слайд 1Развитие инновационной инфраструктуры в наноиндустрии
Лысак Олег
22.04.2010


Слайд 2Страница

Цели, функции и основные задачи РОСНАНО
Дата Государственной регистрации –

19.09.2007

Цели деятельности и функции (ФЗ 139): Корпорация действует в целях содействия реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развития инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализации проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии.

Основные задачи: коммерциализация научных разработок в сфере нанотехнологий, создание наноиндустрии

Направления финансирования:
производство нанопродукции
создание инфраструктуры наноиндустрии
научное прогнозирование и дорожные карты,
стандартизация, сертификация, безопасность
образование, популяризация науки

Слайд 3Конфиденциально
Страница

Направления деятельности Корпорации
Фундаментальная наука
Метрология / Безопасность наноиндустрии
Информационное поле

Образование
Коммуникативные площадки
Сертификация

/ Стандартизация


Инновационная инфраструктура
Производственная инфраструктура



РНЦ
«Курчатовский
институт»



Управление по
инфраструктурной
деятельности
РОСНАНО


РОСНАНО (отдельные направления
деятельности / компоненты)


Слайд 4Страница


Управления по инфраструктурной деятельности концентрируется на создании производственной и инновационной

инфраструктуры


Инновационная инфраструктура

Производственная инфраструктура

Инвестиционные «Продуктовые» проекты:
Материалы, оборудование, R&D центры, сервисы
для нанопроизводств

Наноцентры
Запуск и поддержка
процессов коммерциализации
технологий

Формы участия в проектах:
Соинвестор
Организатор
Координатор
Консультант


Создание недостающих звеньев в цепочке добавленной стоимости наноиндустрии

Создание среды, ориентированной на повышение эффективности коммерциализации технологий через технологический трансфер или создание новых компаний

Сферы деятельности:
Инвестиционная деятельность
Разработка стратегий и концепций
Реализация концепций
Проектная деятельность



Слайд 5Страница

Схема коммерциализации технологий
Нанотехнологический центр

Сценарий 1 – Коммерциализация через создание нового

бизнеса
Сценарий 2 – Коммерциализация через продажу технологии

Слайд 6Страница

Наноцентр в своей работе ориентируется как на уже существующий на

рынке спрос, так и на создание новых рынков на основе разрабатываемых технологий












Рынок

IP (1)



лицензии (4)

стартапы (4)

доработка (2)
+
упаковка (3)

Учреждения
науки и
образования


Сфера научных
исследований

Другие авторы
РИД

результат
НИР








поиск (2)

доработка (5)

+

заказ (3)

результат
НИР (4)

спрос (1)

технология,
продукт (6)


Нанотехнологический
центр

Нанотехнологический
центр


Слайд 7Страница

Cоздание Наноцентров необходимо для решения задач по коммерциализации технологий
Основные барьеры

для коммерциализации технологий:
Недостаток технологического оборудования для прототипирования
и создания опытных образцов
Слабая маркетинговая и информационная поддержка инновационных разработок
Отсутствие посевного финансирования проектов
Недостаток компетенций по созданию и развитию малых инновационных компаний

Нанотехнологические центры реализуют скоординированный комплекс мер направленный на инкубирование малых инновационных компаний
и трансфер технологий


Слайд 8Страница

Функции Нанотехнологического центра
Проведение ОКР и ОТР по заказу коммерческих заказчиков

Обеспечение

доступа пользователям инфраструктуры к МТБ НЦ для проведения прикладных разработок

Создание условий для посевного финансирования и инкубирования Малых инновационных предприятий (стартапов), включая «упаковку» компании для запуска бизнеса и привлечения венчурных инвесторов

Патентное и лицензионное обеспечение компаний и защита интеллектуальной собственности

Обеспечение маркетинговой и менеджерской поддержкой предпринимателей

Содействие образовательной деятельности, организация и проведение тренингов и семинаров

Проведение испытаний, включая сертификационные

Слайд 9Страница

Наноцентр состоит из трех бизнес-единиц, две из которых инвестиционно привлекательны
$



















управление

%
Нанотехнологический

центр


Рынок



услуги

$



Проекты


Управление

Маркетинг

Продвижение

Продажи





м

2

$

$

машинное

время



$

услуги

Центр трансфера
технологий


опционы



Оборудование


Стартапы



$

м

2



$

м

2



Посевной
Фонд


УК



доли / акции
в стартапах





Научные
учреждения
ВУЗы


IP
кадры

Услуги
$

Здание



Бизнес-
инкубирование




Слайд 10Страница

Существующие заделы
МТБ и проектов
Для успешного создания и функционирования НЦ

необходимо отвечать основным требованиям

Коммерческие
инвесторы

Высококвалифицированные
кадры

Маркетинговый
план

Минимизация доли
Корпорации в НЦ

Самоокупаемость

Контроль
Корпорации

Поддержка
местными властями


Слайд 11Страница

Соинвесторы и партнеры

Соинвесторы

Коммерческие
Некоммерческие

Крупные российские и зарубежные корпорации
Девелоперские организации и

фонды
Финансовые институты
Государственные институты развития и корпорации
Частные лица («бизнес-ангелы»), успешные предприниматели «из науки»


Бюджеты регионов
Средства в рамках ФЦП
Некоммерческие организации и партнерства
Крупные корпорации (в особых случаях)


Принципы взаимодействия с соинвесторами:
Приоритетность минимизации рисков и профильность доходов соинвестора
Открытость, прозрачность и согласованность действий в рамках реализуемых проектов
Возможность участия в управлении проектом в соответствии с правами, определенными проектными соглашениями


Партнеры


Учреждения образования и науки
Частные инжиниринговые компании
Научные коллективы
Венчурные инкубаторы
Некоммерческие инкубаторы
Технопарки в сфере высоких технологий


Принципы взаимодействия:
Предоставление базы для выполнения проектных работ
Совместная реализация проектов
Привлечение сотрудников к выполнению работ


Слайд 12Страница

Модель пропорциональных вкладов Роснано и других участников проекта создания Наноцентра


< 50%

90%

0%



СОИНВЕСТОР

СОИНВЕСТОР




ФОНД РАННИХ
ИНВЕСТИЦИЙ


ЗДАНИЕ



ОБОРУДОВАНИЕ


РОСНАНО

< 75%

ПАРТНЕР/
СОИНВЕСТОР

СОИНВЕСТОР


Слайд 13Страница

Отбор проектов по созданию НЦ осуществляется в рамках инвестиционной и

научно-технической экспертизы

Надежность заявителя
Компетентность команды инициатора проекта
Проработанность бизнес-плана проекта
Поддержка со стороны региональных органов государственной и муниципальной власти

Привлекательность проекта
Коммерческие условия, включая объем софинансирования
Организационно-правовая схема
Результаты реализации проекта


Слайд 14







Входящий поток неструктурированных предложений, идей и т.п.
Доработка предложений до заявок

Первичный анализа рынка
Разработка бизнес модели
Формирование команды
Рекомендации по доработке техники
Поиск стратегических партнеров
Последующее сопровождение заявок при рассмотрении у инвесторов

Интерактивная экспертиза

Поиск идей и предложений
Структурирование предложений
Первичный отбор и отсев
Модерация панельной экспертизы

Первичная отработка

Доработка и сопровождение проектов

Экспертиза

Роснано, ВЭБ, РВК, Фонд Бортника, частные инвесторы

Бизнес-проекты и заявки на финансирование.

Региональные
администрации


$

Помощь в привлечении экспертов
Участие в экспертизе
Организационная поддержка

Фонд
инкубирования





$

Наблюдательный
совет



Одобрение состава работ и оплаты

Поток проектов

50

30

20

5 - 15

Запрос на оплату доп.услуг и работу внешних исполнителей для доработки заявок

Региональная упаковочная компания

Схема взаимодействия Региональной упаковочной компании с участниками


Слайд 15Основные функции РУК
1. Отбор и первичная проработка предложений:
инициация и прием поступивших

предложений;
поиск потенциальных заявителей и идей;
работа с заявителями;
первичная обработка предложений с целью приведения к единому информационному шаблону;
первичная экспертиза технологической части и коммерческой привлекательности;
систематизация данных о поступивших предложениях и их анализ.

2. Интерактивная экспертиза:
подготовка и рассылка материалов по предложениям;
модерация панельной экспертизы;
взаимодействие с экспертами перед проведением экспертизы.

3. Доработка и сопровождение проектов:
выявление ключевого продукта (товара или услуги) проекта;
предварительный анализ рынка;
проработка работоспособной бизнес-модели;
формирование команды проекта (привлечение ключевых исполнителей);
регистрация юридического лица (в случае необходимости);
подготовка документов для подачи заявок на финансирование;
поиск инвестора.

Слайд 16Страница

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика