ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ- project management - презентация

проектного управления.
Обучение проходит в режиме
реальной разработки проекта

www.a-m.in.ua

актуального проекта участника курса. Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению людьми.

Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя:
создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации»
управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.)
- работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др.

Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных.
Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций).

Проектный менеджмент

курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),

адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника,

готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению.

Целевая аудитория:
Собственники, директора
Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление

Цель – научиться создавать проекты и управлять ими

преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании.

Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей.

Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться»,
нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.

Применение проектного менеджмента:

проектом. Шаги

Портфолио проекта, критерии, терминология

Структура проекта в структуре организации

Ключевые ошибки и опасности в ПМ

Запуск проекта

Цели. Работа с целевыми системами проекта

Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств

Участники проекта

Структурирование проекта

Организация проекта

Планирование процессов и сроков

Планирование ресурсов

Автоматизированное проектирование

Реализация и регулирование проекта

Контроль проекта

Финансовое планирование

Завершение проекта

Менеджмент изменений

Управление рисками

Отчетность и документация

Коммуникации в проекте

Коуч-управление (методика Coach2, Mike R.Jay)

Управление качеством

отличие, специфика, польза и своевременность применения.
ПM: критерии оценки качества проекта.
Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2…
Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM.
Портфолио проекта.
Мультипроектное управление (MultiProject Management).

Результат:
понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной
международной терминологии ПM.

внутренняя.
Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации.
Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации.

Вид организации проекта в структуре организации:
Линейная организация проекта.
Штабная организация проекта.
Матричная организация проекта.
Автономная организация проекта.
Multiprojectmanagement организация проекта.

5. Вид организации проекта в структуре организации:
Ответственность за содержание.
Полномочия за содержание.
Персональные полномочия.
Ответственность за бюджет.

Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет
реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента.

Программа:

деятельности. Решения.
Ошибки взаимодействия. Решения.
Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения.

Результат:
знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для
того, чтобы предубедить их.

Программа:

проекта
Планирование процессов и сроков
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Управление проектом: реализация и контроль
Завершение проекта. Оценка и документирование

Результат:
понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе

качеством
Отчётность и документация
Коммуникации в проекте

Результат:
знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо
изучаться на курсе

интегрированная система стратегического планирования
Паспорт проекта

Результат:
навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация
стратегических направлений проекта (по системе ИССП)

продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса)
Результативные цели. Написание результативных целей проекта
Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта
Требования к целевым системам ПМ

Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника
согласно требованиям к целевым системам РМ

поле и социальное поле
Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы
Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме.
Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды
Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы

Результат:
создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном
и деловом поле для:
Определения приоритетов в работе с ними
Обеспечения мер для достижения необходимого результата
Разработки предубеждающих действий по рискам

проекта. Роли в команде. Обязанности и полномочия.
Участники проекта делового поля.
Участники проекта социального поля.

Результат:
формализован список участников проекта, их область ответственности и
воздействия

план. Проектирование
PAP (ProjectablaufPlan) - план задач
AP – рабочие пакеты
Фазы проекта. Вехи

Результат:
создан структурный план проекта, который является «исходником» для
формализации процессов в проектном управлении

документальной базы. Документирование изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата
Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль»)

Результат:
понимание организационной части проектного управления

и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе

процессов и сроков. Календарное планирование
Автоматизированное проектирование и управление
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация

Результат:
понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе

планирование
Календарное планирование проекта. Методы
Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса
Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ
Построение диаграммы Ганта.

Результат:
создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков

MS Project
Разработка процессуальных диаграмм

Результат:
навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в
программе

Диаграмма нагрузок
Оптимизация. Графическая карта

Результат:
произведён расчёт ресурсов для реализации проекта

затрат. Риски
Калькуляция проектных работ
Бюджет проекта

Результат:
сформирован бюджет проекта

сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта
реализация изменений
Исследование отклонения. Принятие решений.
Регулирование процесса. Корректировка статистических данных
Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех
План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3

Результат:
навык регулирования проекта и работы с отклонениями

показателями.
Роль и обязанности контроллёров проекта
Области контроля:
Технический контроль
Экономический контроль
Контроль процесса

Результат:
знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений

оценка результата
Анализ и оценка качества
Анализ выводов на послепроектной фазе

Результат:
навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта

(люди)
Архитектурные задачи для нововведений
Интеграция изменений через проектную структуру

Результат:
технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной
работы

оптимизации рисков

Результат:
знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте
участника для осуществления предубеждающих действий

качества
Нормативы, стандарты
Что такое ISO 9001:2000
Что такое DIN 69901

Результат:
знание ключевых составляющих систем управления качеством

сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта
Шаблоны базовых документов

Результат:
шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента

построены каналы коммуникации

во внедрении изменений и проектном управлении.
Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University
Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90% времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении персоналом в проекте участника)

Результат:
навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить команду, развить вариативность мышления, находить новые решения, создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к результату

недели (согласно расписанию)

Стоимость:
15 400 грн (14 тренингов, 1 тренинг в рамках курса – 1100 грн).
Оплата совершается перед обучением в 100% размере стоимости или двумя частями по 50% (перед началом обучения и на 7 тренинге курса)

Форма оплаты:

Организационная часть:

Скидки не суммируются

области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft).
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University.
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie

Контактная информация:

Регистрация по тел.: 067 497-53-07, Анна Мозговая,
руководитель Центра развития «Альянс-М».
Сайт: www.a-m.in.ua
Facebook: www.facebook.com/Alliance.M.Kyiv
E-mail: anna@a-m.in.ua, anna_a-m@mail.ru

Проводит: