- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация презентация
Содержание
- 2. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС? Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?
- 3. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ? Проанализировать рыночную позицию Компании.
- 4. АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ ЗА 6 МЕС. 2011 ГОДА
- 5. СТРУКТУРА ПРОДУКТОВ за 2010 год
- 6. КЛИЕНТЫ КОМПАНИИ
- 7. ПОСТАВЩИКИ В состав группы технологической цепочки входит
- 8. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ: ПОКАЗАТЕЛИ
- 9. Финансовое состояние: ВЫВОДЫ
- 10. SWOT-АНАЛИЗ
- 11. ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Продажа контрольного пакета акций
- 12. Базовое решение Модернизация производства за счет средств
- 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС? Какова стратегия дальнейшего развития Компании КАМАЗ до 2017 г.?
Слайд 3ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?
Проанализировать рыночную позицию Компании.
Проанализировать финансовое состояние Группы.
Анализ
внешней среды.
Выбор альтернатив развития.
Выбор альтернатив развития.
Слайд 7ПОСТАВЩИКИ
В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства.
Металлургический
комплекс (литейный и кузнечный заводы),
Завод двигателей (ЗД),
Прессово-рамный завод (ПРЗ),
Автомобильный завод (АвЗ),
Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ),
Индустриальный парк «Мастер» и «Ремдизель».
Крупнейшие из дочерних предприятий
ОАО «Нефтекамский автозавод» и
ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан),
ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь).
ОАО «КАМАЗ» имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии.
Завод двигателей (ЗД),
Прессово-рамный завод (ПРЗ),
Автомобильный завод (АвЗ),
Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ),
Индустриальный парк «Мастер» и «Ремдизель».
Крупнейшие из дочерних предприятий
ОАО «Нефтекамский автозавод» и
ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан),
ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь).
ОАО «КАМАЗ» имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии.
Слайд 11ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Продажа контрольного пакета акций с компанией DAIMLER
Поглощение Компании МАЗ
компанией КАМАЗ.
Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения
Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения
Слайд 12Базовое решение
Модернизация производства за счет средств акционеров, отказ от объединения включает
в себя:
Снижение себестоимости путем оптимизации производства.
Стимулирование спроса за счет программы утилизации, государственного заказа и непосредственным использованием механизма лизинга.
Снижение себестоимости путем оптимизации производства.
Стимулирование спроса за счет программы утилизации, государственного заказа и непосредственным использованием механизма лизинга.
